経営改革大全 企業を壊す100の誤解

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  守破離→習破離　ESG・アウトプット→CSV・アウトカム　働き方・働きやすさ（やさしさ競争）→働き甲斐（きびしさ・成長）　顧客：既・未・非　クラウド・中枢＜エッジ・現場　異質化：ゆがぎ・つなぎ・ずらし…　付加価値＝社会的貢献度－社会的負荷　JQ：Judgement　Quotient＝善を知る力　パーパス：原点（ならでは感）トライ＆ラーン　ノマド型：３年毎に学びの場　和す：受容→選択→変容　QoX＝Quality of Experience 　アナログ→デジタルの永久運動　3P＋Purpose続きを読む

  投稿日：2022.07.19

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  Tomota

  これから日本企業が目指すべき経営の方向性とは？バブル崩壊後、「通説」として流布する経営論のウソを暴き、自社ならではの強みを生かして成長を遂げるための「真説」を説いた書籍。
  
  ●「株主」から「社会」へ
  …・通説：「企業は株主のもの」である。経営者は、株主の利益を最大化するよう行動しなければならない。
  ・真説：「株主至上主義」は、当の米国でも見直されている。例えば企業の役割は、商品や雇用の提供、イノベーションの推進などにあるとされる。これは、企業を社会の公器とみる、本来の日本型経営に通じるもの。
  
  ●「既」顧客から「未」顧客へ
  ・通説：既存顧客の体験価値を最適化することが重要。
  ・真説：既存顧客との関係を深める前に、将来の顧客、すなわち「未」顧客の見極めが重要である。既存顧客に焦点を当てすぎると、新たな事業機会を取り逃がす。
  
  ●「コト」から「モノ」へ
  ・通説：「モノ消費」（所有価値）から、「コト消費」（体験価値）への移行が不可逆的な流れとなっている。
  ・真説：体験の質を高めるためには、コトを演出するモノに仕組まれた価値の高さが問われる。よって、コトに価値がシフトすると、モノの価値が高まる。
  
  ●「競争優位」から「学習優位」へ
  ・通説：環境の変化に戦略を適応させてこそ、生き残れる。
  ・真説：先が見えない時代、あれこれ戦略を思いめぐらせても答えはでない。戦略転換ではなく、学習転換が求められる。つまり、非連続な学習ループを作動させ続けることが、次世代の優位性の源泉となる。続きを読む

  投稿日：2021.08.08

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