繁栄のパラドクス 絶望を希望に変えるイノベーションの経済学
クレイトン・M・クリステンセン(著)
,依田光江(訳)
/ハーパーコリンズ・ノンフィクション
作品情報
〝買えない/買わない〟が、巨大市場に変わる時――
最も成長が見込めるのは、貧困をとりまく「無」消費経済である。
C・クリステンセン教授による市場創造型イノベーション論
■アフリカではなぜ井戸は枯れ、携帯電話は普及したのか?
■日本はなぜあれだけのイノベーションを起こせたのか?
■メキシコの効率化イノベーションはなぜ繁栄をもたらさないのか?
[解説]津田真吾
戦後の日本人は、今日の低所得国に暮らす何十億人もの人々と同様に、
きわめて貧しい状況に置かれていた。いまでは遠い昔の話だが、
当時「メイドインジャパン」は信用のおけない粗悪品の代名詞だった。
しかし現在、日本は世界の経済活動の約6%を占める世界第3位の経済大国となっている。
ソニー、トヨタ、ホンダ――
無消費をターゲットとした企業戦略には、国家の発展につながる大きな可能性が秘められている。そこにはプロダクトのみならず、ローカルの雇用を増やす販売や流通の増強も求められ、繁栄を広範囲に行きわたらせるうえで不可欠な力となるからだ――(本文より抜粋)
世界の経営思想家トップ50(Thinkers50)
破壊的イノベーション論のクリステンセン教授、待望の最新刊!
[本書で取り上げる事例の一部]
◆中国の家電メーカーはなぜ世界の電子レンジ市場の40%を占めるまで成長したのか?
◆なぜ汚職は人々から「解雇」されないのか?
◆ナイジェリアで年間45億食売り上げているインスタント麺はなぜ成功したのか?
◆なぜ市場創造型イノベーションはローカル発信である必要があるのか?
◆政府開発援助(ODA)に4兆ドル以上費やされてなお貧困がなくならないのはなぜか?
これからの時代、経済成長は貧困という眠れる巨大マーケットから生まれる――
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商品情報
- 著者
- クレイトン・M・クリステンセン, 依田光江
- 出版社
- ハーパーコリンズ・ジャパン
- 掲載誌・レーベル
- ハーパーコリンズ・ノンフィクション
- 書籍発売日
- 2019.06.20
- Reader Store発売日
- 2019.06.21
- ファイルサイズ
- 6.8MB
- ページ数
- 424ページ
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この作品のレビュー
平均 4.3 (10件のレビュー)
-
持続的イノベーション(既存のものの改良)
効率化イノベーション
市場創造型イノベーション(無消費にチャンスを見出す、不便、苦痛、プッシュでなくプル、だからODAは成功しない、インフラ構築から始めたイン…ドのトララム・ヌードルの大成功)、
ドラッガーだな続きを読む投稿日:2019.07.16
繁栄のパラドクス 絶望を希望に変えるイノベーションの経済学
序文
第1部 市場創造型イノベーションのパワー
第1章 繁栄のパラドクスとは
繁栄のパラドクスを知る
見落とされている…道
4つのセクション
第2章 イノベーションの種類
持続型イノベーション
トヨタカムリの持続型イノベーション
サービスの持続型イノベーション
効率化イノベーション
市場創造型イノベーション
ローカル雇用とグローバル雇用
市場創造型イノベーションを成功させる5つのカギ
モデルT効果
「利益」と「雇用」と「文化的変容」
資本の好循環
第3章 苦痛に潜む機会
2つの経済の物語
バリアを特定する
現実の苦痛
保険を買おうと思って、朝、目覚める人はいない
世界を席巻した中国の電子レンジメーカー
無消費はどこにでもある
見えないものを「見る」
第4章 プル対プッシュ 2つの戦略
プッシュ戦略とプル戦略
驚異のインスタント麺
17年連続で前年比36%の成長
トララムがナイジェリア経済に与えた影響
トララムがナイジェリア経済に引き入れたものの明細
プルの力と必要性
自社のインフラから自国のインフラへ
公衆衛生経済
銀行はなくてもバンキング、テレビはなくてもノリウッド
井戸をつくってクビになる者はいない
第2部 イノベーションと社会の繁栄
第5章 アメリカを変えたイノベーション物語
新たな産業の誕生
コダック 未来を撮る
フォードのモデルT
バンク・オブ・イタリアからバンク・オブ・アメリカへ
歴史に残るイノベーターたち
イノベーションの文化
第6章 アジアの繁栄
ソニー 市場創造マシン
トヨタ 無消費から世界へ
片づいていないジョブから生まれたカローラ
小さなバイク、大きな発展
韓国 繁栄への道
第7章 メキシコに見る効率化イノベーションの罠
メキシコの効率化イノベーションの難点
効率化への過剰依存のリスク
15万人の無消費者を掘り起こす
焼き立てパンとイノベーション
第3部 障壁を乗り越える
第8章 イノベーションと制度の関係
問題を解決しない方法
制度は文化に追随する
リスクを民主化する
制度改革の失敗例
3つの教訓
卵が先か、鶏が先か
接着剤としてのイノベーション
グレーマーケットから公式経済へ
第9章 なぜ腐敗は「雇用」されつづけるのか
腐敗を理解する
なぜ腐敗を「雇用」するのか
第一段階:予測不能であからさまな腐敗
第二段階:予測可能で潜在的な腐敗
第三段階:透明な社会
腐敗大国だったアメリカ
領主と領民
透明性の浸透
「腐敗と闘う」のをやめる
アフガニスタンの例
海賊版からサブスクリプションへ
第10章 インフラのジレンマ
イノベーションはインフラに先行する
インフラの分類
学校と教育は同義ではない
コストを負担するのは誰か
開発コストを内部化する
政府の役割
コストセンターからプロフィットセンターへ
正しい方程式
第4部 イノベーションにできること
第11章 繁栄のパラドクスから繁栄のプロセスへ
プロセスの力
市場創造型イノベーションの5つの原則
繁栄のパラドクスへの解決策
巻末付記 新しいレンズで見る世界
部外者の力
インドのポータブル洗濯機
ナイジェリアの低価格薬品
カンボジアの安眠
ガーナの廃棄物発電
メキシコ人のための電気自動車
ナイジェリアのトマト・ペースト
デトロイトのディズニー・ワールド
ルワンダとサブサハラ・アフリカの床材
バングラデシュの発電
ガーナの奇跡の木
現場の開発者たち
IDP財団
ハランベ起業家連合
1エーカー・ファンド
安全な水ネットワーク
政府機関
ナイジェリア 雇用を創出する仕事
フィリピン 水ビジネス
ルワンダ 開業のワンストップ窓口
シンガポール イノベーションによる雇用
メキシコ ゴミを食料に
インド フィンテック
おわりに
Harper Business「The Prosperity Paradox : How Innovation Can Lift Nations Out of Poverty」 2019年1月
日本語版解説 津田真吾
「破壊的」イノベーションは市場を拡大させる
グローバルな雇用は危険を孕んでいる
市場がないことはチャンスである
製品であれサービスであれ、解決策を押しつけても機能しない
ハーパーコリンズ・ジャパン「繁栄のパラドクス 絶望を希望に変えるイノベーションの経済学」 2019年6月続きを読む投稿日:2024.02.10
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