「社長のヘッドハンター」が教える成功法則

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  本日ご紹介する本は、
  
  成功している社長の特徴を抜き出し
  仕事がデキル人になるにはどうすればいいか
  といった示唆が得られる１冊。
  
  ポイントは
  「仕事の自由度」
  
  仕事が出来る人は、自分である程度
  仕…事の内容や、やり方を決めて、進めることができます。
  
  その仕事において、自由度があるということは
  それなりの知見、経験、実績があり、周りから
  一目置かれているということです。
  
  
  「習慣の奴隷」
  
  行動を継続できるようになるためには、
  よい習慣をつくり、自らその奴隷となること。
  
  一度やり出したことは、
  あまり考えず条件反射のように続ける方がいい場合もあります。
  
  継続が力になります、逆に言うと継続しか力になりません。
  習慣力を持つ人だけが、できる人になれます。
  
  
  
  「ＳＯＳ」
  
  成功する経営者は
  「Ｓシンプル」にモノゴトを捉え、
  「Ｏオープン」なコミュニケーションで周囲を巻き込み
  「Ｓスピード」をもって対処します。
  
  経営者でなくとも
  ＳＯＳができているか、常に意識してみましょう。
  
  
  「セルフコントロール」
  
  仕事のできる人は、セルフコントロールができる人です。
  他人を変えようと思っても、難しいもの。
  
  他人のことはいいから、
  自分自身との約束をしっかり守りましょう。
  
  ぜひ、読んでみてください。
  
  
  
  ◆本から得た気づき◆
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  自分の能力を高める＝世の中に貢献したい価値、自分が提供できる価値を追求し、なすべき役割にフォーカスする
  「何かを大きく変える」ことができるリーダー人材こそ、企業は評価する
  年収が上がらない理由＝身につけてきた能力が「年収に直結しない力」ばかりだから
  経営者力＝（「描く力」＋「決める力」＋「やりきる力」）×「まとめる力」×「学び続ける知から」
  「継続しか力にならない」＝習慣力を持つ人だけが、タフな時代に生き抜く経営者･リーダーになれる
  ＳＯＳ
  　Ｓ：成功する経営者は「Ｓシンプル」にモノゴトを捉え、考え、決断し、
  　Ｏ：つねに「Ｏオープン」なコミュニケーションで周囲を巻き込む
  　Ｓ：全てのことに「Ｓスピード」をもって対処する
  年収はあなたが会社からどのくらい必要とされているか、それを金額にしたもの
  他人のことはいいから、自分自身との約束をしっかり守ってください
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  ◆目次◆
  第1章 大不況でも生き残る人材とは
  第2章 あなたの価値はどこで判断されているのか
  第3章 確実に年収を増やす人の「デキる能力」
  第4章 お金を呼び寄せる「成功習慣」
  第5章 生涯年収最大化の法則
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  ◆マインドマップ◆
  http://image01.wiki.livedoor.jp/f/2/fujiit0202/ca2f86213269b75e.png
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  投稿日：2012.08.16

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  kazlab

  最近、出来るオトコ、出来るオンナとの交流が続いていて、インスパイアされることが多いので再読。
  
  転職したくなったんじゃなくて、仕事が出来る人、成功している人ってみんなどこか共通項があるんだよね。

  投稿日：2011.05.08

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