結果を出すリーダーの条件
吉越浩一郎(著)
/PHPビジネス新書
作品情報
「愛されるだけの上司は、もういらない」「休暇をとらない上司は解雇する」「徹底して結果を求めよ!」トリンプ・インターナショナル・ジャパン社長時代に、19年連続増収増益という偉業を達成した伝説のリーダーが、その極意を語り尽くす。著者は、「報連相」や「部下へのアメとムチ」を、「三流のやること」と断じてはばからない。最高の報酬とは仕事の達成感であり、その勝利の味を知らしめるためにデッドラインを駆使してチームを動かすことだけがリーダーの仕事だとする。超・厳しいのに部下からは「あんなに面白く働けたことはない」と言われてしまう、その極意とは? これからの時代に活躍できる、爽快で斬新なリーダー論!
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商品情報
- シリーズ
- 結果を出すリーダーの条件
- 著者
- 吉越浩一郎
- 出版社
- PHP研究所
- 掲載誌・レーベル
- PHPビジネス新書
- 書籍発売日
- 2012.10.01
- Reader Store発売日
- 2012.09.28
- ファイルサイズ
- 0.3MB
- ページ数
- 208ページ
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この作品のレビュー
平均 4.0 (22件のレビュー)
-
このレビューはネタバレを含みます
吉越さんの著者、気づけば6冊目の読了となりました。
レビューの続きを読む
少し古い2012年10月発行のビジネス書ですが、新書でもある為、サクッと読み終えることが出来ます。
古さを感じず、内容は濃く、そして分かりやすい。
明るく陽気な印象を持っていましたが、甘やかすだけのリーダーでは19年連続増収増益なんて達成できるはずもなく、成果を出すリーダーとして、どう考え、何を行ってきたのかを教示頂けました。
吉越さんと言えば、残業0、デッドライン、早朝会議、TTP。
本書はリーダーとしての実践編を実例をあげて記してくれています。
強い信念を持ち邁進していこう!
説明
内容紹介
「愛されるだけの上司は、もういらない」
「休暇をとらない上司は解雇する」
「徹底して結果を求めよ! 」
トリンプ・インターナショナル・ジャパン社長時代に、19年連続増収増益という偉業を達成した伝説のリーダーが、その極意を語り尽くす。
著者は、「報連相」や「部下へのアメとムチ」を、「三流のやること」と断じてはばからない。最高の報酬とは仕事の達成感であり、その勝利の味を知らしめるためにデッドラインを駆使してチームを動かすことだけがリーダーの仕事だとする。
超・厳しいのに部下からは「あんなに面白く働けたことはない」と言われてしまう、その極意とは? これからの時代に活躍できる、爽快で斬新なリーダー論!
出版社からのコメント
第1章 九五%の暗黙知を手に入れろ(日本が不況から抜け出せない理由
世界トップレベルの労働者 ほか)
第2章 有能と無能の境界線(休暇をとれない人は無能
最強ツール、デッドライン ほか)
第3章 結果重視、即行、トップダウンを徹底せよ(自分の中に優れたリーダーを住まわせる
出たとこ勝負でもひるまず進め ほか)
第4章 恐れと遠慮を捨てて導く力を(ブレインストーミングは時間の無駄
本当の適材適所とは ほか)
内容(「BOOK」データベースより)
トリンプ・インターナショナル・ジャパン社長時代に、19年連続増収増益という偉業を達成した伝説のリーダーが、その極意を語り尽くす。著者は、「報・連・相」や「部下へのアメとムチ」を、「三流のやること」と断じてはばからない。最高の報酬とは仕事の達成感であり、その勝利の味を知らしめるためにデッドラインを駆使してチームを動かすことだけがリーダーの仕事だとする。これからの時代に活躍できる、斬新かつ爽快なリーダー論。
著者について
1947年、千葉県生まれ。上智大学外国語学部ドイツ語学科卒業。メリタ香港の勤務を経て83年にトリンプインターナショナル(香港)に入社、86年よりトリンプ・インターナショナル・ジャパン(株)に勤務。87年代表取締役副社長、92年に代表取締役社長に就任し、2006年に60歳になるのを機会に退社。その間、同社では即断即決経営を武器に19年連続増収増益を達成。早朝会議、デッドライン、残業ゼロ等の経営手法を取り入れ、効率化を図り会社を急成長させた。 現在、東京と、夫人の故郷である南フランスの2か所を拠点に、余生ではない「本生」を実践しつつ、国内各地で幅広く講演活動、執筆を行う。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
吉越/浩一郎
1947年千葉県生まれ。上智大学外国語学部ドイツ語学科卒業。メリタ香港の勤務を経て83年にトリンプ・インターナショナル(香港)に入社、86年よりトリンプ・インターナショナル・ジャパン(株)に勤務。87年代表取締役副社長、92年に代表取締役社長に就任し、2006年に60歳になるのを機会に退社。その間、同社では即断即決経営を武器に19年連続増収増益を達成。早朝会議、デッドライン、残業ゼロ等の経営手法を取り入れ、効率化を図り会社を急成長させた(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)投稿日:2022.12.17
外資的なリーダーシップ論。
リーダーの気概と覚悟が大事である。
早朝会議、デッドライン、残業ゼロ。
このようなリーダー論もたまに読むと元気になる。投稿日:2023.03.30
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