ジョブズvs.松下幸之助　“言葉力”で人を動かす

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  部下が教えてくれた本。
  幸之助は、断片的にしか知らないので、読んでみようと借りました。図書館の期限もあるし、明日には部下に返そうと思います。
  
  両者を比べるのは、なかなか面白いと思う。
  
  幸之助のこと…は、あまり知らなかったので、参考になりました。
  特に、幸之助が部下に、（幸之助が部下の提案にNOとしたことがあとで、失敗だったことがわかったときに）「俺を説得するんがお前の仕事やろ」といったあたりの記述は、いま監査部門が抱えている問題にも近いものがあって、なるほどと思った。
  
  そう、経営陣が監査のことを理解してくれないと思っているのなら、経営陣に監査の役割を伝えていくことが監査部門の仕事になるわけってこと。
  そのために、着実に実績を積み重ねる努力が必要になるけど、その上で、
  経営陣に監査の役割、機能を伝え続けていく。
  うーん、幸之助をもうちょっと知る必要があるかもです。続きを読む

  投稿日：2012.02.20

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  tetz1978

  ジョブズの引き算の経営は、Steve Jobsで既に読んでいた。
  幸之助の足し算の経営は初めて触れたのだが、人心把握がすごい。
  詰めた後で即フォローとかなかなかできんし、やられてるところにお目にかから…ない。
  　数字と客先と直属上司の顔色だけとにらめっこして、その部下への詰めは、部下やエンドユーザーの事まで考えて【詰めて】ますか？？？　というのがほとんど。
  でも松下さんも最近ずいぶん下火。早く持ち直してほしいです。地元企業続きを読む

  投稿日：2013.07.21

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