人が来ない会社の採用戦略　求人媒体に頼る前に考えるべきこと

人が来ない、採っても辞めてしまう――。多くの中小企業が抱える採用の悩みは、求人媒体の数や母集団の大きさを増やしても解決しません。本書が問いかけるのは、「集め方」ではなく「会社のあり方」そのものです。
著者は、数多くの中小企業の採用・定着を支援してきた人事コンサルタントです。大企業向けの採用常識や母集団形成を前提とした手法が、なぜ中小企業では機能しないのかを明らかにし、「たった1人を確実に採る」ための考え方と実践を解説します。
求人を出す前に何を見直すべきなのか。採用・定着・育成を経営戦略としてどう位置づけるべきなのか。人が集まり、辞めない会社へと変わるための本質を示す一冊です。
【目次】
はじめに
第1章　なぜあなたの会社には人が来ないのか？
　地方・中小企業が陥る「他責思考」の罠
　中小企業を不利にする「時代遅れの採用常識」を捨てる
　「採用してもすぐ辞める」の本当の理由
　「採用＝欠員補充」では未来はない──経営課題としての採用
　「採用戦国時代」を勝ち抜くための経営者の覚悟と戦略
　一歩踏み出せば、変えられる
第2章　採用は「未来の組織」をデザインすること
　採用の前に「ありたい組織の未来像」を描く──欠員補充からの脱却
　「自分たちを知る」ワーク──採用のための自社分析
　「ターゲットを知る」ワーク──「いい人」を具体的に定義する
　「ライバルを知る」ワーク──戦うべき相手を見極める
　「正社員」という固定観念を捨てる──多様な雇用形態を戦略的に活用する
　外部の力を戦略的に活用する──「イエスマン」ではない伴走者選び
第3章　求人媒体を出す前にやるべきことがある
　リクナビ・マイナビは即刻やめよ── 母集団形成神話からの脱却
　応募の壁を壊す公式ホームページ戦略 ── 認知ではなく「信用」を稼ぐ
　最強チャネル「イベント」を極める ──偶然の出会い内定に変える
　面接は「相互理解の場」に変えろ ── 価値観マッチングと「ファン化」の技術
第4章：人が辞めない会社がやっていること
　「うちって仕方ないよね」を打ち破る「定着」の本質
　制度は「運用が8割」──仕組みと会話が会社を強くする
　「新人を育てる人」を育てる教育戦略
第5章：採用は、経営戦略である
　採用は「やらないと廃業」の経営課題である
　社長の右腕となる「攻めの人事」を育てる
　理念を「使う」経営へ
　「全社人事化」で会社は強くなる
　社長が未来を語る会社に、人は集まる
おわりに