孫正義　リーダーのための意思決定の極意

〈質問〉始めたばかりで巨額の赤字を出している事業に人員を補充したい。あなたがリーダーなら、どちらを選びますか？　Ａ・社員を大量採用して、事業の急拡大を図る　Ｂ・アルバイトや派遣社員などを少しずつ補充し、経営リスクを低減させる／　経営の現場で実際にあった状況を元にした３０の質問に答え、孫正義氏のリーダーとしての意思決定プロセスを学ぶ。意思決定の背後にある「孫の二乗の兵法」（最新版）も孫氏自ら解説。【光文社新書】