［新版］組織行動の考え方 個人と組織と社会に元気を届ける実践知 著：金井 壽宏 著：高橋 潔 著：服部 泰宏 出版社：東洋経済新報社 良書、組織、人に関する百科事典のようなイメージです 組織行動(OB;organizational Behavior) とは組織のなかで起こる様々な人間の行動を、科学的に理解しようとする学問分野とあります。 経営学の大きな一分野である。しかも多岐にわたっている。 　他、経営戦略、マーケティング、財務会計、管理会計、人材管理、ＩＴ、技術管理、オペレーション管理等 組織行動の対象分野 　パーソナリティ、キャリア、モチベーション、組織コミットメント、組織の中の感情、職場ストレス、職務満足、公平性、採用、能力開発、意思決定、グループダイナミクス、コンフリクト、対人コミュニケーション、リーダシップ、組織文化、組織変革 それぞれのテーマについて ・理論の提唱者、その大学、理論名、理論の概要の紹介 ・モデル、考え方、フレームワーク、分類の提示 ・名言、キーワードの紹介　　 　　ウェルチ　ＣＥＯの仕事の９割は人にまつわること 　　レヴィン　良い理論ほど実践的でなければならない 　　論語　吾十五にして学に志す…… 　　 等々です ＯＢの意義、それは人に係る辛辣な問いに答えんがためのものとうつりました。 その問いとは以下のようなものです 能力 ・人間の行動を捉えるためのもっとも基本的な要素とはなにか ・人間の能力を捉えるためには何に注目したらいいのであろうか ・職業と知能との関係は ・人間の性格をどうとらえるか ・仕事でもっとも生産性を高めるには何が必要か ・どうやったら、人のモチベーションを維持し、また、高めることができるのか 採用 ・特定の仕事に向いた人をどうやったら選別できるのか ・技能を熟練するためには何をしたらいいのか、また、その段階とは ・その人は優秀なのか ・どうやったら優秀な人を採用できるのか、そのためには、面接で何をやるべきなのか、選別をどうするのか ・採用後に、やめないでもらえるようにするのはどうしたらいいのか ・その人をどう育てるのか、そのキャリアは 人間心理 ・どうやったら熱心に仕事をしてもらえるのか ・どんなインセンティブを与えれば、人はモチベーションを保てるのか、金か、地位か ・職場環境をよくするには ・どんな目的を与えるのがいいのか ・夢とロマンをどうもつか ・職場で幸せを感じるか 成果と評価 ・人をどう評価するか、絶対評価、相対評価 ・人を公平に評価できるのか、その方法は、その基準は ・研修をどうすすめるのか ・自分自身の能力をどう認識するのか、自分の評価をどう受け止めるのか グループに働きかける ・マネジメントと、リーダシップは何が違うのか ・優れたマネージャーとは ・優れたリーダーとは ・組織は変えるにはどうすればいいか ・人にどういう権限をあたえ、何を管理させるのか ・どういうタイプが、マネージャーに向いているのか、リーダに向いているのか 個を活かし、組織も活かす ・どう人材育成を進めるのか ・組織としてのリスキリングをどうすすめるのか ・ＯＪＴをどうすすめるのか ・組織の文化をどう育成するのか ・組織の知的財産をどう守り、どう育成するのか 目次 まえがき Chapter　０　なぜ組織行動を学ばなければならないのか Part Ⅰ　組織のなかの個人 Chapter　１　　一人ひとりの違いを知る Chapter　２　働く個人の初期値を定める Chapter　３　キャリアを建築のように美しくデザインする Part Ⅱ　組織のなかの人間心理 Chapter　４　モチベーションの迷宮への招待 Chapter　５　職場のウェルビーイング Chapter　６　組織に欠かせない感情とストレスのメンテナンス Part Ⅲ　成果と評価の問題 Chapter　７　仕事の成果をどう捉えるか Chapter　８　人事評価の目のつけ所 Chapter　９　自己認識のための他者視点 Part Ⅳ　組織のなかのグループに働きかける Chapter　１０　マネジメントとリーダーシップは双子なのか Chapter　１１　リーダーシップのリテラシーを高める視点 Chapter　１２　ヨコのつながりを活かす Part Ⅴ　個を活かし、組織の力を高める Chapter　１３　人を伸ばす組織の考え方 Chapter　１４　組織に息吹を吹き込む Chapter　１５　現実を変える知識創造のパワー 参考文献 注 索引 著者紹介 ISBN：9784492522424 判型：4-6 ページ数：638ページ 定価：3400円（本体） 2025年06月12日発行