コンサルティング業界全体の過去の流れや、今後の見通しをわかりやすく書いている。 やや戦略コンサルに特化した記載もあるが、入門編としてはわかりやすい

コンサル業界についてのあらましについて書かれた一冊。 求められるスキルの項目は、一般のビジネスマンにも通じる内容。 今の社会はどの業種も多かれ少なかれ、コンサル会社が関わっていることがほとんどのため、企業の経済活動を理解する助けになると感じた。 コンサル業界については勿論、アジア甲子園なるプロジェクトがあることは知らなかったため、シンプルに学びになった。

AIが台頭してきて果たしてどうなることか。 業界売り上げは落ちると考えたほうが良い。質の低いコンサルやジュニアコンサルは駆逐されちゃうかもなぁ。ここ10年くらいはコンサルティング業界は落ちるのではないかなぁ。２０年後にはここ１０年の建設業界っぽく、オジサンおじいさんしかいない斜陽産業になる、、のか？（逆に建設業界は盛り上がりそう）

歴史がカタカナ多すぎて読み物として疲れるしつまらない。 もう少しコンサルタントとは、みたいなことが知りたかったから 私には物足りなかった。

【書籍の要旨】 　コンサルティングビジネスの歴史から 　執筆時点の業界マップ、コンサルタントの 　何がすごいのか？をまとめてくれている。 　特に歴史について知れたのは大きな学びとなった。 　 【主なトピックと学びになったこと】 ・グレイヘア・コンサルティング 　経験豊富な老紳士によるアドバイスのこと。 ・パートナー・レバレッジ 　ファームの経営陣（パートナー）の数に対し、 　それ以下のメンバーの比率がどれくらいかを示す指標。 　　戦略ファームの場合：5～10 　　総合ファームの場合：10～30 　比率が大きいほうが、 　　定型化された仕事の割合が多い 　となり、効率的に稼げていることにもなる。 ・ファームの1人当たり売上高 　アクセンチュア・・・約1,300万円 　デロイト・・・約2,100万円 　マッキンゼー・・・約5,000万円 ・アクセンチュアの強み 　戦略、マーケティング、業務・オペレーション 　システムインフラだけでなく、アウトソーシングまで 　担っているところが他ファームよりも強みとなっている。 　また、下流を担っているがゆえに1人当たりの売上高も 　他ファームより低くなる。 ・戦略プロジェクトが始まるタイミング 　①非常事態 　②オーナーチェンジ 　③プロ経営者 　④経営伴走 　 ・MECEを活用する際のポイント 　①分割する単位 　②分割する軸 　③順番（なんの軸から切るべきか？） ・プレゼン設計時におけるポイント 　①ゴールの設定 　②現状把握 　③ゲームプランの組み立て 　④サポート資料 　※②から①に向かうために、 　　どんな段取り（③）で進めていくのが良いか、 　　を④を活用しながらプレゼンする。

配架場所・貸出状況はこちらからご確認ください。 https://www.cku.ac.jp/CARIN/CARINOPACLINK.HTM?AL=10284537