外国の人の書く本は事例が多くて、何がポイントなのかすぐわからなくなってしまう・・・。 そういう時はどう読めばいいのだろうか。 大切なことや新しいことが書いてあったのだろうが、理解が・・・。 ・VUCAの時代、仮設思考で進めるのが大切。 ・未来を予測できないので、小さく始めて、うまくいけば育て、うまくいかなければピボット。 ・小さく始めるということは、未来へのオプションを買うこと。

ディスカバリー・ドリブン 　一定の計画を持ちつつ、不確実性要素を仮定し、アジャイル型で進めていく 　学習しながら軌道修正　　　リアルオプション理論との親和性 　理論＝原因と結果を解き明かしたもの　　カテゴリー分け ◆1.状況を知るための8つの方法 　情報が集まる仕組み／思考の多様性／機敏性／小さな賭け／外へ踏み出す 　／情報公開／現実から逃げない／今、展開しつつある未来と向き合う ◆2.指標 　遅行指標 =行動の結果 　現行指標 ＝量（コスト、消費量、キャッシュフロー） 　先行指標 ＝質　　何が変わらないか？　→不確定要素を並べる 　　情報のクオリティが高まるほど流れを変えられなくなる　 ◆3.優位性の低下サイン 　異なるバリューチェーン　　多元的な可能性を持つ複数の戦略 　　資源やその取得者、その競争を変える　消費体験や特性を変化させる ◆4.顧客理解 　既存サービスの怒りを利用（レンタルビデオの延滞料金→ストリーミング）　 　制約分析：消費チェーン（過程）、特性マップ（反応）、完了すべきジョブ 　　　　　　　Netfix →競争相手は余暇のすべて ◆5.戦略　「雪は先端から溶け始める」 　曲がり角の先を予見するには末端（最前線）に身を置く 　正しさの論争よりも不確定要素を特定する 　低コストの失敗経験、仮説の実証、マイナス面よりも行動のプラス面を見続ける 　デジタル革命の破壊力 →ビジネスモデルを制限するパラメータに影響が及んだ時 　仮説指向計画法　：多くの情報、パターン見抜き、仮説検証、資源まとめ ◆6.組織文化 　戦略というコンセプトは何の役に立つのか？ 　全ての人に権限とサポートを ◆7.リーンスタートアップ 　転換点＝制約を変えるもの　　今までうまくいっていた前提 をくつがえす 　イノベーションを拒むもの 　　：インセンティブ欠如、既存勢力、目先の成功、恐怖心、無責任、顧客志向欠如 　緊迫感→行動→限定的思考錯誤→時局に便乗→ルーチン化→仕組化→リニューアル ◆8.イノベーティブなリーダー像 　難しいのは、転換点を見抜くことではなく、 　その意味を理解し、向かうベクトルを決め、生き延びられる組織を作ること 　SPARK　SHARON PRICE JOHN 　　See it　Plan it　Action it　Run it　Keep the faith 　　先を見通せ、計画せよ、行動せよ、続けよ、思いを貫け 　　 https://www.adammendler.com/blog/price-john