人は誰しも傷つく。――橋下徹は政治の荒波の中で批判も誤解も真正面から受け止めてきた。だが彼を支えたのは強さではなく「折れない心」だったという。人にどう思われるかより自分がどう生きるかを軸に据える。嫌われる勇気を持てば他人の評価に振り回されない。人間関係の悩みは尽きぬが解く鍵は意外にも「距離」にある。寄りすぎず離れすぎずしなやかに立つ――それが橋下流の生き方だ。

他人との違い＝ズレから自分の持論を見出し、磨く。 ウエットな人間ってとドライな人間。 わかりやすい言葉でビジネス書をあまり読まない私でもすんなり読めた。やはり橋本さんは好き。

折れない心 人間関係に悩まない生き方 著：橋下 徹 紙版 PHP新書 1352 本書の主張は、自分の軸を持てです。 　世間と自分とのズレを認識する 　そのズレをきっかけとして、持論を持つ 　持論を語ることで、自分の軸、個性を自ら見出すこと　です 気になったのは、以下です ・友達はたくさん要らない。せいぜい人生で１０人もいればいい ・みんな仲良く、という呪縛から逃れよ ・人間関係を気にせず生きるということは、折れない心をもつということ 　折れない心、とは、これが個性だと言える、自分の軸を自身の中に見いだすということ ■ズレ ・ズレを怖がるな ・いまや、ズレこそが、最大の個性となる時代になりました ・ズレは個性、オリジナリティ、輝きなのです ・クレーム＝ズレ、ディズニーランドのマーケ本曰く、「クレームこそ宝である」 ・クレームは、裏を返せば、ここを良くすればもっと素晴らしくなるのに、という好きの裏返しです ・そもそも期待をしなければ、誰も文句は言いません ・クレームすら来なくなったら終わり、もう誰も関心を持ってくれなくなった証拠で、そうなれば後は衰退の道を歩んでいくだけでしょう ・クレームこそは、改善の余地であり、伸びしろであり、無限の可能性、と言い換えることもできます ・クレームは、あくまでも実名での反論や注文にかぎります ・匿名のどこかも分からないような他人からのパッシングなど一切気にする必要はありません ・どんだけパッシングを受けて心は折れない、なぜなら、命までは取られないから ■ドライとウェットな関係 ・政治家にとって人間関係の貸し借りは、すべての基本。借りがあれば、別の機会で必ず返すのが人としての道義 ・安倍長期政権の秘密はドライとウェットをバランスよく、使いこなせたから 　ドライ：菅義偉 　ウェット：麻生太郎、二階俊博 　役割分担を行った布陣が、憲政史上最長の長期政権を実現することができた ・人を動かすのは、「感情」と「理性」 ・利益を出すためには、ドライな論理を展開しなければならないが、人事面や人間関係を把握して、ウェットな対応を行うことも必要である ■個性と持論 ・個性の正体とは、ざらつき感だと感じています ・ざらつき、とは、引っかかりであり、違和感です ・石原慎太郎 　相手をみるとき、そこに個性があるかどうかを一番重視されていた 　自分の個性をたもち、自分の意見を持つ人を石原氏は評価した ・ひろゆき、ホリエモン、成田悠輔 　彼らと一般人を隔てているものは独自の視点、考え方など、確固たる、持論をもっていることです 　彼らの個性が光るのは、その誰もが得られる情報を、独自の視点で調理する能力をもっているから 　強烈な持論を繰り出す論客は、自分の持論を導き出すための検索ワードをしっかりと持っている 　持論なしの検索は、端にも棒にもかからない無難な情報しかひきだせない ・相手の人格を否定しない　 　自分の意見こそ絶対に正しいとは考えない 　人は皆、異なった意見をもつという多様性の大前提を忘れない ・物事にラベリングしない 　ポピュリズム、右派、左派、保守、リベラルなどといった分かりやすいレッテルを相手に貼らない ・相手の立場に立って考える ・ブーメランになる発言をしない ・比較優位の思考で、よりマシな案を探る 　持論が絶対正しい案です、は一番避けるべきパターン 　３案をもっていて、比較優位の検討を行う ・Ｎｏを言うだけの批評家になるな 　Ｎｏと言うなら、代案を出せ ■見えない掟 ・組織には見えない掟が存在する ・見えない掟には絶対的なルールはない ・見えない掟に翻弄されていても、いつかその状態に終わりがくる ・組織の中で一匹狼として生きるためには相当の腕力や抜きん出たなにかが必要です ・そのような特別な能力が備わるまでは、組織の中の集団、派閥の力を利用したほうが守られやすい ・見えない掟を見誤れば、能力は高くても失敗する ・耳の痛い話が届けられる仕組みをつくる 　本当にトップにとって耳の痛い話をしたら、真っ先に左遷させられる　 　トップから処断されなくても、自分たちの存在意義を無視したミドルがだまっていない ・全会一致とは夢想の産物 　参加者がすべてＡが正しいと全会一致となることなどありえない ・誰一人取り残さない社会をめざすというスローガンをよく目にしますが、本当に幸せな豊かな社会とは、一人一人が安心できる居場所がしっかりあることだと思っています。 目次 はじめに 第１章 他人と異なることを恐れない――「ズレ」はむしろチャンスだ 第２章 人間関係は「ドライとウェット」のバランスで考える 第３章 橋下流「持論のすすめ」――自分の軸を見出す発信法 第４章 ズレを見抜き、持論を生み出す「情報収集術」 第５章 組織を生き抜き、チームを活かす極意――「見えない掟」を見抜く おわりに ISBN：9784569854465 出版社：PHP研究所 判型：新書 ページ数：192ページ 定価：900円（本体） 2023年05月10日第1版第1刷

* 要するに、「心理的安全性」とは、「誰もが感じたズレについて、恐れずにツッコめる環境が守られていること」です。仮に指摘する相手が上司であっても、間違っていることは「間違っている」と指摘する。そして、そのことによって処罰されたり不利益を被ったりしない環境が用意されていることです。 　この「心理的安全性」が高い組織は、高パフォーマンスを発揮することが、最新の研究によって明らかになっています。反対に「心理的安全性」が低いと、ヒューマンエラーも多く、結果的に大規模な不祥事事件にもつながりやすい。「これが続くと、重大な事故になってしまいますよ」「この事故を隠蔽していると、いずれ明るみに出て大不祥事になりますよ」というごく当たり前のことすら、内部から提言できない空気感が醸成されてしまっているのです。 * どんなに嫌な人でも、あるいはどんなに素晴らしい人とでも、人間関係は、集団は、組織はいつか「さようなら」が訪れる運命にある。 　今の状況がいつまでも続くわけではありません。そんなものに捉われ、悩み、鬱々とするなど、無駄というものです。 * 学生時代にディズニーランド・パークに関するマーケティング本を読みました。そこで一番印象に残っ ているのが、「クレームこそ宝である」というフレーズです。 基本的にクレームとは嫌なものです。要するに自分が提供したものに対する文句であり、批判であり、 注文であるわけですから。「××が良くなかったから、〇〇にしてくれ」という一方的な要望を受けるの は、誰だつて気持ちのいいものじゃないし、イライラもする。自信をなくすこともあるでしょう。 ところがディズニーは逆で、クレームこそが宝だというのです。「クレーム」とは、「もっと良くなる チャンスを与えてもらった」と同じことであると。 「レストランの料理がまずい」「アトラクションが面白くない」「キャストスタッフの対応が悪い」などの クレームは、裏を返せば、「ここを良くすればもっと素晴らしくなるのに」という「好き」の裏返しでも あります。 そもそも期待をしなければ、誰も文句は言いません。「所詮この程度だろう」と、最初から期待値が低 ければ、実際「良くない」と感じても、それほど怒りはきません。だからこそ、クレームすらこなくなったら終わり。もう誰も関心を持ってくれなくなった証拠で、そうなれば後は衰退の道を歩んでいくだけでしょう。 さて、改めて考えてみると、この「クレーム」こそ、究極の「ズレ」ではないでしょうか。顧客が期待した域に、自分の提供するものが追いついていない「ズレ」。その「ズレ」を指摘して、改善を要求することが「クレーム」です。そうしてみると、「クレーム(ズレ)」とは、「改善の余地」であり、「伸びしろ」であり、「無限の可能性」と言い換えることもできます。 振り返ると、学業の試験も同じだったことに思い至ります。試験を受けて「だいたい80点くらいは取れているだろう」と予想したのに、現実ははるかにそれを下回り「まさかの品55点だった」場合、その差の点こそが、期待と現実の「ズレ」すなわち「伸びしろ」になるわけです。 試験は間違いの克服こそが肝です。「なーんだ、こんなに点が悪かったのか(良かったのか」で終わりでは、「伸びしろ」はあくまで可能性のまま。 「何が間違っていたのか、単なる計算ミスなのか、そもそもこの単元を理解していなかったのか、理解していなかったのなら復習しなければ」という次のアクションを起こさなければ、「ズレ」は一生「ズレ」のままで、永遠に成長はしていかないのです。 そういう意味では、テストはただ高い点数を取ればいい、というものでもないことがわかります。テス トは目標の自分と今の自分の「ズレ」を認識するための、これ以上ないツールなのです。

間違ったことは言っていないが一般論？ 橋下さんの論客としてのデビューが、ラジオ出演の代役ピンチヒッターというのが、いちばん、印象的だった

まず最新刊へコピペ） 【before】この本を読む前の私は、これらを知りませんでした。 【気づき】この本を読んで、これらについて気づきを得ました。 【TODO】今後、これらを実行していこうと思います。

「【分かってもらえなくても】自分が信じる道を行け」や「何を言われても君は君のままでいい」ではなくて、 「達成しなければいけない課題があるが、批判も多い場合、周りをどう説得すべきか？」という、 多人数の関わる仕事や組織に対処するための現実的な「折れない心」の持ち方を、実体験をもとにアドバイス。

説得力がある力強い言葉で、納得させられる。 例えば「心理的安全性とは、誰でも安心してツッコめる組織である」というような持論は著者の鋭い明確さと優しさで自分の中にストンと落ちた。

橋本さんらしく、独自の視点で人間関係の立ち回り方を解説した本。これからの多様化や情報化時代を見据えた実体験に基づいた内容

ただの精神論ではなく、悩まないための具体論が示されており、参考になった。自分軸をもつために、ズレを認識し、ズレを受け入れ、ズレを味方につけること。情報の見分けと活用。メディアでの姿とは違う一面が見られた良かった。

世間と自分のズレを認識。そのズレを契機として持論を語る。持論を語ることで自分の軸、個性と呼べるものを見出すこと。

折れない心を持つためには、ズレから逃げずに、ズレを持論に変えること。説得力のある持論は人を惹きつける。インプットとアウトプットを繰り返し行い、質の高い持論を整理できるよう日々努力したい。 折れない心を持ち、個を貫くには、確固たる自分の軸が必要。そのためには、「自分と他人が異なることのズレを怖がらない」訓練が必要。 人間関係は、ドライな論理性とウェットな人間関係のバランス、使い分けが重要。 世間と自分とのズレを正しく認識して、それをどう自分の考え方に落とし込み、発信していくのか。ズレの可視化＝持論。 ズレを見抜き、持論を生み出す情報収集術 大量なインプットとその情報を組み立てて持論を導きアウトプットする。 このスパイラルを際限なく回し続ける。 個性＝持論の特徴性×知識・情報量 組織を生き抜く方法 見えない掟を見抜く

＜本のタイトル＞ 折れない心 人間関係に悩まない生き方 ＜本の紹介＞ 〇「みんな仲良く」という呪縛から逃れよ 〇人間関係を気にせず生きるには、どうすればいいか？ 〇他人に振り回されず「組織の中で自らを貫く要諦」 ＜感想・気づき＞ ・人間関係は「ドライ」と「ウェット」のバランスで考える 　ドライ＝論理的、ウェット＝感情的、人間的 　ドライ×ウェットを掛け合わせたハイブリッドな働き方を心がける 　20~30代はドライに現場の技術的スキルを磨けばやっていけるが、 　40~50台は縦割り組織のウェットな派閥争いや合意形成に巻き込まれていく。 　ただし自分1人でドライとウェットを全部やる必要はなく、得意な人に分担すればいい 　政治の世界での成功例は「安倍政権」であり、 　安倍首相が方向性を示し、菅官房長官がドライな官僚仕事を束ね、 　各政党のリーダーがウェットな人間関係を束ね、バランス感覚に秀でていた。 　世間から求められることと、自分の能力や資質に乖離（ズレ）があるときは、 　何らかの方法でそれを補う必要がある。 　「ズレ」を自分で補うのか、「ズレ」を埋め合わせてくれる人間とパートナーを組むのか、 　そうした戦略を立案して実行に移していくのがリーダーとして必要である。 ・持論を述べる際のポイント 　１、相手の人格否定をしない。自分が絶対正しいはNG。100人いれば100通りの持論がある。 　２、物事に「ラベリング」をしない。そうしてしまうと聞き手に先入観が入り、誤った情報伝達になる。 　３、相手の立場に立って考える。自分と相手のメリデメ、強み弱み、両視点を理解した上で持論を話す。 　４、ブーメランになる発言をしない。絶対○○と決めつけると、同じ状況に自分がなると返り討ちに遭う。 　５、比較優位の思考より「マシ」な案を探る。何らかの基準をもとに最適解を探す。100％の正解は無い。 　６、Noを言うだけの批評家にならない。どうすれば改善できるか、自分が持論を提案し、上司を説得する。 ・ずれを見抜き、持論を生み出す情報収集術 　日々苦労して勉強しても、実際にはすべての内容が何かに生きるとか、持論形成に役立つことはない。 　感覚的には1万個の情報を仕入れて、そこからやっと1つ使えるものが出てくるぐらい。 　ただしこれは初期の話で、ある一定の閾値を超えたら、指数関数的にこれまでの情報が線でつながる。 　明確なモチベーションがあることも、そうでないことも、将来どこでリンクするか分からないので、 　長い人生においてはあまり選り好みをせずに、多くの情報に積極的に触れることが大切。 　何かのチャンスが巡ってきたときに「いまから勉強します」では遅いので、常日頃から準備が必須。