・アジャイルソフトウェア開発宣言 ・共通の目標 / OKR ・最小限の計画（1-2週間） ・評価する仕組みの組み込み（1-2週間） ・技量・技法が無いと成立しない ・顧客もアジャイルで開発することを理解 ・インセプションデッキ（アジャイルサムライ） 　https://relic.co.jp/battery/development/17858 ・タイムボックス ・ふりかえり・むきなおり・タスクボード（TODO/DOING/DONE） 　- むきなおり：バックキャスト ・バックログ（可視化・構造化・優先順位付け + 留保） ・スプリント / スプリントレビュー（同期） ・スクラム / デイリースクラム / スクラムマスター ・

アジャイルの考え方で組織を動かしていく方法について書かれた本。これまで私が読んできた本は，どちらかというと数人の単一組織でのアジャイルな仕事の仕方について述べられてきたが，本書ではそれに加えて，組織の階層構造を前提にしたアジャイルな組織運営の方法について書かれていて，参考になる。また「そうは言ってもアジャイルに変えていくのは大変だよね」という視点から，どういう作戦でアジャイル化を進めるか? という部分にも気を配って書かれているので，実際にアジャイルを適用する際の進め方の指針となる。でも，まず最初は，できるところから，できる範囲でやってみて，スプリントを回す経験を積むのが大事なのだ。

やや内容はマニアックで、本当にアジャイルにフォーカスした内容だが、組織に浸透させる段階では再読すると思う。

組織論からそれを構成している人たちへとつながっていく4章が自分としては痺れた。 最適化に最適化しすぎた組織を、現場に今いる人が変えていく道筋が見えて希望を持てる内容だった。 DXというワードが流行している現状は、最後の神風としてチャンスをものにできるかの瀬戸際なんだとわかった。

私は、本書のメッセージを「組織にアジャイルを導入する」ということではなく「現実と向き合いながら探索し変化していける組織になる」だと受け取った。 ソフトウェアエンジニアリングの文脈は、ここでは希薄だ。しかしソフトウェアエンジニアリングの世界で20年前から脈々と続いてきた変革の中心にアジャイルはあり、その中心にいた筆者が「組織変革」のキーファクターとしてアジャイルを選択した理由は本書から十分に伝わってくる。 そして、コアがアジャイルになってゆくための術を丁寧に綴っている。それはソフトウェアの世界からみると、そこからスタートする必要があるのかと驚嘆するようなものだったりするが、それほどまでに現実に寄り添っている。そう、この本も、それこそ芯にアジャイルが宿っている。