部分分業のファクトリー型チームから多様な価値観を持つワークショップ型のチームへの変革が求められる時代で、うまく他力を引き出すための良い問いの本質とその具体例が学べる。 特に心に残ったことは、ミーティングプロセスの具体的な設計手法の部分。過去⇔未来と個人⇔組織・社会という4象限のマトリクスを使うことで、「いきなり聞くには重すぎる」メインディッシュとなる問いかけに至るまでのプロセスを作る事ができる。 会議のアジェンダを考える際の拠り所として使えそうだと感じた。

哲学カフェの運営に興味を持ち、ファシリテーターを勤めるのに何か役立つ情報がないかと思い、手に取りました。 日頃、何気なく行なっている問いかけについて、理論的・体系的に言語化してくれており、非常に有益。 当方教員で、普段から教室やさまざまな場で問いかけを行っているが、その際使っているであろうテクニックがタグ付けされていて、コミュニケーションの奥深さを感じた。 一つだけ印象に残っていることを挙げるなら、対話の大きな流れを事前にデザインする手法に関して。 自分➖組織と過去➖未来を軸にマトリックスを作って、上下に行き来しながら対話を展開するとダイナミズムが生まれるというようなことが書いてあり、ぜひ意識して使ってみたいノウハウであると感じた。

使いこなすには難しいかもしれないけれど、大きな発見は少なかった。ファシリテーションをこれから始める人にはとても有効な本。 あと、やっぱりあまりにも参加する人のモチベーションが低すぎるとこれでは機能しないように思う…

相手を見て言葉を選ぶ、相手を大切にする姿勢が、チームワークの向上につながるということかと感じたが、逆にいじわるな組織が世の中にそれだけ多いと言うことなのかとも思った。

◆◇━━━━━━━━━━━━ 1.この本を選んだ目的 ━━━━━━━━━━━━━◆ 5月からキャリアコンサルタント育成講座の学校に通っています。その中で、「問いかける」ということの難しさを体感しています…(T . T) そんな中、読もうと思っていたけど、読めていなかったこの本のことを思い出し、手に取りました。 ◆◇━━━━━━━━━━━━ 2.概要 ━━━━━━━━━━━━━◆ もりだくさんですね。 概念的なものから、実際の問いかけの例まで、山のようにでてきます。 お腹いっぱいになります。 ◆◇━━━━━━━━━━━━ 3.感想 ━━━━━━━━━━━━━◆ ほんと、盛りだくさんなんですけど、全部、自分のものにはできないですね。 いろんなやり方があるなと感じると同時に、結局は相手に興味を持って、相手のことを理解していくことが基本だなと、思いました。 キャリアコンサルタントは、相手が気がついていないことを気づかせてあげることに重きを置く学習をします。 関係性を構築した上で、見立てていくわけですが、たくさん演習をして、多くの支援ができるようになりたいと感じています。 ◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━ 4.具体的にどのような点を学習したか？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━◆ 盛りだくさんすぎの印象で、なにかを新たに学んだという感じにはなっていないです。 ここに書かれている技法を意識して取り組もうという気になれなかったので、、、結局は、いろいろ考えていくことが大切だなと、改めて感じたことが学びだったでしょうか。 ◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━ 5.具体的にどのような行動をするか？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━◆ ただ、相手の個性を引き出すというのは、なかなかに共感できました。この点は意識していきたいと思います。

この書籍は読んだだけでは効力の三分の一くらいしか得られないのかなと感じた。 本を片手にどうやって、職場の同僚と話をするか、問いかけるか、そうやってはじめて最大限の効力を発揮するんだなと感じる。 かなりワクワクする。自分の職場に合わせてブレンドしたいなと思う。

・チームのポテンシャルを最大限に発揮させるための「問いかけ」の実践書 ・方法論について、「見立てる」「組み立てる」「投げかける」の3つの作法に分解して解説されている

2453 ファクトリー型とワークショップ型 ★拘りを見つけ育て、囚われを疑い問い直す 過去の武器は未来の足枷 拘りの尊重、適度な制約、遊び心を擽る仕掛け 見立て、組み立て、投げかける 拘り、囚われは何？ ぶっちゃけ？ 価値観→観点→評価、確証バイアス ★★見立て：場の目的、見たい光景、現在の様子 ★情報共有、擦合せ、アイデア出し、意思決定、FB ★フカボリ①素人質問②ルーツ発掘③真善美 →①そもそも →②where・when →③良い〇〇とは ★ユサブリ①パラフレイズ②仮定法③バイアス破壊 →①言い換えると・例えると →②もし・仮に〇〇なら →③除外すると 冒頭1分が勝負:予告・共感・煽動・余白

これは管理職/役職向けの本かな？ 平の自分には必要ない内容に感じました。 けれども、こんな風に問いかけてもらえたら答えやすいかも、というフレーズも見受けられたので★★★評価です。 それにしても400Pも必要でしょうか？多忙な現代人には200P程度でうまく収めて欲しいものです。。

お通夜状態になる会議とかミーティングって本当に参加している身としても辛い 初対面でも なんかこの人変なこと言ってる なんて、とても思われたくないし でも、司会進行役の人がうまく話を振ってくれたり、まとめてくれたりすると、とたんに話がしやすくなる そんな経験は幾度となくある 私はそんな司会進行が上手くないので、このようなルールとかメカニズムを知って活用できたらいいと思える、そんな本

漠然とした質問ではなく、仮定や制約条件など工夫して問いかけることでミーティングを活発にできる。メンバーのこだわりを探る、あえて空気読まない（AKY）が印象に残った。

ミーティングにおいて、メンバーの個性や長所を引き出しチームのポテンシャルを上げるための「問いかけ」の技術を【見立てる】【組み立てる】【投げかける】の3つのステップで提案している本です。 よくまとまっていてわかりやすかったです。 そもそもうちの会社のミーティングは「ファクトリー型」なので、まずそこからなのですが、、、、 キャリコンなどのカウンセリング面談ではクライアントのこだわりを探ったり、内省を促せるようトレーニングしているので、本書の技術が使えると思いました。

感想 他人からすれば自分は道具。逆もそう。そこに気づいた時に質問は意味を持ち始める。どう問い掛ければ役に立つか。他人の力を引き出す。

コラムとはいえわざわざ『中動態の世界』を引用しておきながらファシリテーションにまつわる倫理的な（主に生権力にまつわる）問題に触れないというのはなんだかもやもやするし、そもそも中動態の話が出たのがファシリテーター側の態度を説明するためというのがどうにも腑に落ちない。それから後半、とりわけレトリックの章などは恥ずかしくて読んでいられない。問いかけのユサブリ/フカボリという区分も本人が認めるように境界があいまいであるのでその意義があまり感じられないし、カタカナにするのもわけがわからない。

何だろう、あまり面白く無かった。内容がファシリテーション寄りだったのもあって、今自分が求めていたのとは違うからかもしれない。んー、あまり新たな学びはなかったし、「実践してみよう」と思えるところは個人的に少なかったかなぁ。そして思いの外長かったので、後半は斜め読みでした。使えそうな問いかけの例はいくつかありましたが、再読はないかな。

＜目次＞ 第１章　　チームの問題はなぜ起きるのか 第２章　　問いかけのメカニズムとルール 第３章　　問いかけの作法①見立てる 第４章　　問いかけの作法②組み立てる 第５章　　問いかけの作法③投げかける ＜内容＞ かなり具体的に、会議のおける「問いかけ」を開設している。そして実践法も多彩。基本的にビジネスの場での、ファシリテーターのためのものだが、応用すれば、学校の授業でも使えそうな気がする。もう少し読み込んでみるか…。

「問いかけ」に特化したファシリテーション本。ファシリの最重要要素なので下手なファシリ本読むならこの本を薦めます。「問い」の重要さは散々語られるけどこの本ほど何を・どのように問いかけ、反応をどう受け止めれば良いか問いかけにまつわる一連の流れをわかりやすく構造化して解説している本に初めて出会った。特に「見立てる」「組み立てる」「投げかける」の3ステップは実際に問いを発する前までの準備が大切であることが端的に理解できて良い。ファシリテーターだけでなく、コンサルや教師や医師など広く対人支援に関わる職業の新人育成にも活用できる視点だと感じる。

前半部分では気づきがあったけど、 後半からは中だるみしてしまった。 そもそも、シンプルなことだと思うので、 本にすると、こんな感じになるのだろうな、 と思います。

ファシリが苦手だったのですが、本に書いていることを実践していると苦手意識がなくなってきた気がする。事前にどんなミーティングなのか、どんな質問(問い)をするのかを準備するのが大切。

問いかけによってワークショップは活性化する。 問いかけは技術であり、知識として知っているのと知らないのではかなり差がつくと思うのでビジネスパーソンは読むべき。 なかなかボリューミーですぐに身につく内容ではないので図書館で借りるよりかは買うことをオススメします。

チーム形成をはかる前に、チーム形成がうまくいかない初期に読んでおきたい本。 特にプレイングマネージャーになりがちな、新米マネージャーは読むことをおすすめ。 丁寧に読んで味わった方が良い。さらっと読むと、なんか普通のことが書いてあって味気なく感じるかも。言葉の言い回しは訓練でなんとかなるもの。まさにそのことが書かれている。

問いかける人（≒ 会議を主催する人）はその場の目的と見たい光景をイメージし、その光景へ持っていくために ・意見が出やすい雰囲気づくり（心理的安全性を高めたり） ・問いかけの設計（多様な考えを引き出す質問） ・出席者の観察（どの方面に特にこだわり、深い考えがありそうかなど） を行う必要がある。本書はその役に立つ一冊。 項目としては多いので、一読したら実際に会議を主催したりした際に本書とともに反省し次回どうするかを考えたりする使い方がいいのかな。

こういう本欲しかった。質問の仕方について、言語化してくれていて助かる。 ゆさぶりとフカボリ分かりやすいなあ。教員の発問にもつながるところがあり、ありがたい。

●ミスを恐れるのではなく、試行錯誤を楽しみ、失敗から学ぶ ●具体的にヒアリングする (例) •普段の商談で大切にしてる事は？　❌ •これまでの商談で意外に効果があった工夫は？◯ ●評価の食い違いは、価値観のズレから生まれる ●チームに必要な変化とは目標も現状の、ギャップから生まれる ●着飾り過ぎないシンプルな問いかけも忘れない

問いかけの作法 チームの魅力と才能を引き出す技術 著：安斎 勇樹 仕事は「自力」ではなく、「他力」を引き出せなくては、うまくいかない。問いかけの技術を駆使することによって、周囲の人々の魅力と才能を引き出し、一人では生み出せないパフォーマンスを生み出すことが、現代の最も必要なスキルのひとつである。 ひとりの実績を磨くよりも、「問いかけ」によるチームの力を高めていったほうが、結果として「あの人と一緒に働くと、気持ちく良く仕事ができる」「あの人のチームだと、良い成果が出せる」「あの人のもとでは、次々に良い人材が育っている」といった「自身の評価」へとつながり、活躍も広がり、他社の才能を活かしながら働くほうが、圧倒的に仕事が楽しくなる。 本書の構成は以下の5章から構成されている。 ①チームの問題はなぜ起きるのか ②問いかけのメカニズムとルール ③問いかけの作法①見立てる ④問いかけの作法②組み立てる ⑤問いかけの作法③投げかける 各々の個を最大限に高めるために「問いかけ」を使い、それぞれを繋ぎ合わせる中で、チームとしての最大の成果をえるためのスキルが説明されている。問いかけのルールである見立てる・組み立てる・投げかけるという順序と具体例が記されており、どれかを組み合わせながら最適な「自分たちの問いかけ」を模索していくことができるつくりとなっている。 コーチングやティーチング、チームマネジメントの概念についても「問いかけ」という視点からわかりやすく紹介されている。 自身や自組織に合う組み合わせを見つけながら試行錯誤するだけでも確実にチーム力は高まる。それほど具体的な現場で活かせる知識が丁寧に記されている。

会議の場、1on1の場、日常のFBなど色んな場面で使える考え方 「こだわり」と「とらわれ」は本書のように問いかけをしてもらわないと気づきにくい部分だと思う 考え方や具体例も多く載っているので、日常に使う イメージがわいた 特に誰かと真剣に向き合い、相手の考えを聞きたいとき、思考を促したいときに読んでほしい 持

周囲の人々の魅力と才能を引き出し、一人では生み出せない、チームとしてのパフォーマンスを発揮するためには、ミーティングをはじめとして、チーム内の人々に問いかけをして、情報共有、意見交換をしていくことが重要である。そんな重要な問いかけの技術について解説したのが本書。具体的な方法が書かれている。 問いかけの基本定石としては、「相手の個性を引き出し、こだわりを尊重」、「適度な制約をかけ、考えるきっかけを作る」、「遊び心をくすぐり、答えたくなる仕掛けを施す」、「凝り固まった発想をほぐし、意外な発見を生み出す」などがある。またミーティング前の目的とミーティングでの理想の光景（活発な意見交換、若手の発言）を考えておくことで、ミーティングは充実する。目的は「情報共有」、「すり合わせ」、「アイデア出し」、「意思決定」、「フィードバック」などがあげられている。問いかけの技術を今後、意識しておきたい。

1．自分の問いかけをレベルアップさせるため、自分の質問で相手の感情を刺激するためにはどうしたらいいのかを考えるために読みました。 2．ファクトリー型組織として成功してきた日本にとって、現代は危機的状況に陥っていることは周知の事実です。そして、コミュニケーションが大事なことも周知の事実です。しかし、なぜ変われないのか？それは、「質問する側」に問題があり、お通夜ミーティングを繰り返してしまうからです。 本書では「問いかけ」とは相手に光を当てるスポットライト的な存在として例えながら述べています。問いかけのやり方1つ変えるだけで相手の感情を刺激し、心理的安全を作ったり、信頼関係を築く一歩が生まれます。 では、実際にどのように問いかけていけばいいのか、その具体的な方法を述べています。 3．自分が問題意識していた部分を突いてきた本でした。普段から、聞くことを意識し、いかに相手の話を引き出すかだけを考えていました。しかし、それだけでは新しいアイデアを生むことはできないですし、チームが成長することはありません。大切なことは、「相手の感情を刺激するために多く発言してもらうことに加え、心理的安全作ること」です。私の場合、もしかしたら相手が嫌々話している可能性があったので、本書を2ヶ月に1回振り返りながら自分の会話をレベルアップさせていきたいです。

適切な問いかけは自分自身にもチームにもよい気づきをもたらし、引き出せるものがあるはず。まずはこの本の例を取り入れて型を覚えていきたい。小さくてもチームに変化をもたらして、いつかはチームにぴったりのオリジナルなパターンを編み出せるとよいな。

コミュニケーションは聞くと話すというやり取りで成り立っているところ、質問を何のためにしているか？を深く考えさせられる1冊。 相手の考えを探るには傾聴が基本であるが、この本では問いかけをすることで、相手がより自分の考えを整理して、探究できるようになるためのアプローチ方法が書かれている。 ぜひ精読し、実践しながら身につけていきたいスキル。 入社3-5年目、はじめて部下を持つ人におすすめ。

問いかけでいかに人々の考えを引き出すのかが書かれている。 その中でまず、個人や集団を見取るという部分は教育にも生かせる部分が多い。 また、その場に応じた問いかけで素直な本音を引き出すことで思考を深めて行く流れがよくわかった。 その集団、その時にあった問いかけや場づくりで一人ひとりの個性や良さが発揮できるように自分自身の言動を見つめ直したいと感じた。

問いかけによって、「とらわれ」と「こだわり」を見つける。自分1人の力では勝てない時代に、周りの人間の力を100%引き出すことが求められる。 基本定石として以下を意識するだけでもアクションが変わる。 ・相手の個性を引き出し、こだわりを尊重 ・適度に制約をかける ・遊び心をくすぐる ・凝り固まった発想をほぐす シナリオを想定していた自分にとって、大きな気づきであった。 これらを達成するための具体的な手法もたくさん紹介されている。 パラフレイズ、仮定法、バイアス破壊 素人質問、ルーツ発掘、真善美 誰かのアイディアを引き出したい方にぜひお勧めしたい。

発売されたばかりの一冊。 「問いかけ」のメカニズムからその組み立て方、投げかけ方まで学ぶことができます。 「問いかけ」の奥深さについて考えさせられる良書です！ 現場で実践に繋げるための手引きも掲載されており、「実践してこそ！」という想いが伝わります。 「問いのデザイン」とともに強くお勧めできます！

意見の出ないミーティング、お互いの顔色を伺いながら正解を探すミーティング…なんだかなぁ、と思う会議、ミーティング、打合せの類は数え切れない経験してきた。そんな中で心理的安全性というビッグワードに答えを求めてしまうこともあったが、本書では「心理的安全性がないから意見が出ないのではなく、問いかけの仕方を変えることで意見が出やすい雰囲気をつくることは可能ではないか？意見が出やすくなると、自ずと心理的安全性も高まるのでは？」という仮説のもと「問いかけのしかた」に焦点を絞って様々なコツ、考え方が丁寧に書かれている。 具体的なノウハウももちろん試してみたいが、心理的安全性を高める、という何をしたらいいか分からない状況から問いかけの仕方を変える、というところに足場を掛けてくれている点が一番この本の良いところだなと思った。