組織やチームがなぜ間違えった判断を陥るのか 実際にあった貨物船の沈没事故の記憶をもとに わかり易く解説がされている。 日本は、古くから上意下達や年功序列の意識が高いから 言葉遣いや言い方など心理的安全性につながる効果は大きいのかも あと、作業に集中する赤ワークと判断や思考をする青ワークという考え方も面白かった。

リーダー自身の使っている言葉を見つめ直すことと、それによる組織の変化を説いた本。良い内容だったが、何故か頭に入ってこず…。何度か繰り返される話あり、構成としては親切な方だと思うし、訳も読みづらくはないんだけど…。青ワーク、赤ワークの話は参考になるが、結構なページを割いていて若干怠かった。 少し置いて、改めて読んでみようとは思う。

https://elib.maruzen.co.jp/elib/html/BookDetail/Id/3000103803

時間が支配する赤ワークと思考が支配する青ワークとの対比で仕事の進め方を解説。赤ワーク偏重の仕事では大きなミスが起こっている。

良い組織にするためには リーダーの言葉遣いを変えることにより その言葉からチームの行動が変わる という考え方には納得できました。 この本に記載されているとおりにできれば 良い組織にはなりそうですが、 この本の通りに組織を作るためには 会社のトップからこの考え方に同意する必要がありそうです。 まだすべてを理解できず、 知識と行動が伴うには時間がかかりそうなので、 定期的に読み返したい本です。

赤の実行と青の思考を実行者と一緒にやらないとダメだよねとそういう話。どっかというと作者がそこそこ老年になってから失敗して方向転換してるのはえらいね。

組織の活動はは赤(実行）、青（思考）に別れがち 特徴理解し相互に取り入れるバランス大事 基本、赤はバリュエーションが敵となり青はバリュエーションが味方になる。 ただ赤にバリュエーションないと大きなミスの原因、パフォーマンスも抑制されてくる → 中断　を入れメンバーから意見取り入れる 基本、青はストレスが敵　赤は味方に作用する

非常に知見が得られ、約370ページと量が多いが最後まで興味が惹かれる内容だった。 思考の青ワーク、実行の赤ワークと分け、それぞれを交互にバランスよく実行する必要があることが、様々な例を提示しながら示されている。 また、その中でも各場面で伝えるべき言葉、言い方も例示されており、理解し易い。 非常に満足度が高く、家に置いておいて自身の振り返りを兼ねて定期的に読みたい。

現在のリーダーに必要な行動、言葉使いについて述べた本。 思考モードの青ワークと、行動モードの赤ワークを上手く切り替えて学習と適応に重きを置く事で、現場の情報をチームで共有してプロジェクトを成功に導ける。 この本には複数の失敗事例、成功事例が述べられており、とても参考になる事例が多かった。青ワーク、赤ワークはチーム員全員で行う事が肝要であり、古いプレーブックは捨てて新しいプレーブックで運用して行くことが大事である。 一回読んだだけでは中々身につかないと思うので、実行、学習、実行を繰り返して地肉にして行きたい。

新たな働き方として、従来の産業革命期の働き方である「赤ワーク（行動モード。強要）」と「青ワーク（思考モード。連携）」の組み合わせと切り替えが必要で、そのうえで伝え方である言葉が重要と説く。本書は「プレーブック」と称し、各場面における赤青の具体的なシチュエーションとフレーズ、期待する効果を描く。 約400ページあり仔細過ぎてややくどさはあるものの、どちらか一方ではなく「赤」「青」交互の必要性はなるほどと思わせる。特に青ワークの責任感を芽生えさせ主体性を育てる大切さはマネジメント経験者は誰もが感じるところであろう。

具体的な言葉遣いまで書かれていることで、より具体感を持ったアプローチをイメージすることができる。何か目から鱗、というほどの内容があるわけではないが、一般知識だけではなく、具体的な事例があるのがよかった。

米海軍官庁だった人の著書なので、基本的に”Yes, sir!!”の世界を変えて、どうメンバーから建設的な意見を引き出し、自律的に動いてもらえるようにするかという話。 自分の場合、これが行き過ぎて、リーダーとしてグリップが効かなくなりがちなことに課題を感じており、自身のニーズと合わなかった。