南福岡自動車学校の2代目社長の事業改革の体験談 中長期的に市場縮小が見込まれていたため、思い切った事業の方向転換を実現しようとしたが、社員の反発や結果を出すことのプレッシャーに直面。強い意志と一部の同志により、事業改革の道筋をつけることに成功 個人的な所感としては、社長のポジティブマインドと実行力には感心し、学ぶべき点が多い。が、このやり方が良かったのかは疑問を抱く。社内の危機感が無い中での急進的な改革は失敗するリスクの方が高いと考える。これを成功と見るかどうかは意見が分かれるのではないか