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なぜ「エリート社員」がリーダーになると、イノベーションは失敗するのか
なぜ「エリート社員」がリーダーになると、イノベーションは失敗するのか
井上功/ダイヤモンド社
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    社内イノベーションの起こし方が記載されています。 記載にある通り一人のイノベーターで完結するものでなく、周りやマネージャーにも内省して変革の一端を担う必要がある

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    投稿日: 2019.06.12