著者はスマントラ・ゴジャールと、ハイケ・ブルック。Amazonにお勧めされて購入。 感想。 「自分を変え、組織を動かすためになすべきこと」という副題が恰好いい。それだけ中身は濃い。 ターゲットとされている読者はマネジメント層やその上。だから結構後半は読み飛ばした。でも、この本は手に取ってみて良い、と人に勧められる本。 備忘録。 ・今のご時世に求められるのは、業界や組織内の常識を疑い、上司の指示を鵜呑みにせず、本当にそれが必要かと当たり前に疑問をもち、自ら自分にタスクを作り出せる人物。「真面目な不良」。 ・あくせくしていながら結果として何もしてないこと、多忙ではあるが目的を伴う意識的行動をとっていないこと＝アクティブ・ノンアクション。 ・マネージャー行動の４つのタイプ。①髪振り乱しタイプ、マネジャーの４割がこれ、エネルギッシュに活動するが目先の課題に追われている。②先延ばしタイプ、３割、重要なタスクをグズグズ先延ばしにする。③超然タイプ。仕事から距離を置き超然としている、多くの場合無関心。④目的意識タイプ、１割しかいない。 ・ノンアクションに陥る罠。①圧倒される要求、②厳しい行動制約等。 ・「圧倒される要求」に対応するには、自分が仕事で成し遂げたいことについて明確な考えをまとめる（アジェンダと作る）のが有効。目的・目標をもつということは、反対に言えばそれ以外を捨てること。優先順位をつけ整理する。 ・「目的意識を伴う行動」＝アクティブ・アクション。行動によって物事を成し遂げようとする姿勢（アクション・バイアス）。手っ取り早くごまかすことや、アイデアでごまかすことや、上辺だけの努力ではない。 ・当事者意識を育てるには、工夫しながら動ける空間が与えられ、実際にその空間を経験することが必要。 ・目的意識のある＝効果的な行動をとる＝一見不可能にみえることを実現するマネジャーは、「エネルギー」と「集中力」の２つを高いレベルで備えている。エネルギーとは強烈な自分の内面へのコミット。集中力は、エネルギーを特定の結果に向けること。 ・エネルギーを引出すには自分の目標を見るのが有効。 ・「モチベーション」と「意思の力」は別物。意思とは「ルビコン川を渡ること」 ・意思は時に自分の目を曇らせる。どこかで開放し、行動を改めることもポイント。 ・