事業承継の必要性と経営者の悩み 多くの中小企業経営者が「誰に、どう継いでもらうか」で悩んでいる 団塊世代の引退に伴い、事業承継は喫緊の課題となっている 後継者候補の不在、承継意欲の欠如、能力面の不安など多様な問題が存在 事業承継の3つの選択肢 親族内承継 子や兄弟姉妹など親族に事業を継がせる方法 事業承継税制の特例措置を活用するポイントを解説 承継意欲があっても、後継者としての適性を慎重に見極めることが重要 親族外承継 社内役員・従業員や知人など親族以外に継がせる方法 MBO（経営陣による買収）やEBO（従業員による買収）の手続きとメリット・デメリット 子がいない経営者にとって有効な選択肢 第三者承継（M&A） 他企業に事業を譲渡・売却する方法 後継者不在の際の有力な選択肢 単なる会社売却ではなく、事業継続のための手段として捉える視点が重要 M&Aの基礎知識と活用 株式譲渡、事業譲渡、株式交換、会社分割、株式移転など様々な手法の特徴を比較 M&Aプロセス（準備→買い手選定→意向表明→基本合意→デューデリジェンス→最終契約→クロージング→PMI）の段階的解説 法務・財務・人事労務などのリスクとその対応策 事業承継を成功させるためのポイント 早期の準備と相談：数年前から対応することで選択肢が広がる 自社の現状把握と磨き上げ：財務状況や収益性の分析・改善 後継者との対話と育成：経営理念やビジョンの共有 従業員や取引先への配慮：不安軽減のための情報共有と丁寧な説明 各種制度・支援策の活用：事業承継税制特例、金融支援、補助金など M&Aパートナーの選定：中小企業には、ワンストップで伴走型の専門業者が適している 総括 事業承継は、早期の準備が肝心であり、親族内承継、親族外承継、第三者承継（M&A）という複数の選択肢から、自社の状況に最適な方法を選ぶことが重要。特に後継者不在の場合、M&Aは事業継続のための有効な手段となりうる