東レの取締役だった方のマネジメント(マネージャー)心得。 ベーシックなことがそつなく書かれてあり、マネージャー手前、或いは成り立てのマネージャーの方にはお手本になるように思う。 陥りがちなのが、マネージャーの仕事とプレーヤーの仕事を一緒にしてしまうこと。 プレーヤーが「与えられた仕事に全力を尽くす」のに対し、マネージャーは「部下を率いて目標を達成する」のが使命。

100項目がそれぞれ2ページでもまとまっており読みやすい。リモートワーク、フリーアドレスなどの最新事情も盛り込んでいる。

まだ途中までしか読んでいないが、 サンプル事例の紹介の仕方、文の構成など適切にまとめられており、 違和感なく読み進められると感じた。