中期の進め方の基本形を知るために読む。 現状分析→ビジョン設定→戦略策定（全体・個別）→活動計画・計数計画→進捗管理　という流れで、それぞれに必要なコツが分かりやすくまとめられていた。 ビジョン設定のところは、バックキャスティング型でありたい姿からやるべき事を考えないと大きなブレイクスルーはない。自分は普段の思考がかなりフォーキャスティング型なので、中期を作る中でバックキャストの思考を学びたい 戦略策定のところで、FromとToの数字を明確にするというのはかなり納得。改善する差分の数字のみが一人歩きするのは危険で、差ではなく前後の数字や活動を認識しておくべき。 戦略策定の中に、複数のシナリオプランニングが有効とあったが、前提与件の考え方を精査するという工程があると思う。そこで複数のシナリオを作成しなくても良い精度の高いであろう与件であることを確かめる方が大事かなと思った。何でも複数のシナリオを考えていては、掛け算でパターンが増えすぎる気がする

さらっと全体像を掴むのには良い本。詳細はマンガ部分ではなく、章ごとに文章で記載がある。漫画で雰囲気掴んでからの文章なのでとっつきやすい。

マンガでストーリー的に説明してくれるので読みやすかった！今直近で中計プロジェクトにアサインされてるわけではないので流し読みだったけど、機会が来たら改めて読み直したい

オーソドックスな計画策定プロセスと留意点がバランスよくわかった。 改革や変革を伴う状況にあるときはトップダウンでビジョン策定を先行させるが、改善の継続が最適解である状況では現場に根差したボトムアップ式が望ましい。 理念を浸透させ、納得性の高いビジョンを策定し、現状分析によりギャップと重要課題を抽出し、クロスSWOT分析で新たな気づきと視点から勝ち筋にのった戦略を見出だし、活動計画に落とし込み、さらに計数計画にまで具現化し、策定後は心に残るように発信し、フォローし、予実差異分析と活動計画へのフィードバックを行いつつ、必要に応じて計画のみなおしをしていく。