リーンキャンバスを軸にステップごとにやるべきことを説明する内容。新しいビジネスをグロースさせるために実践で参考にできそう。 リーンの考え方を知っていれば内容に新鮮味はあまりないが、ビジネスレベルで同じ内容が適用できるということを確認できた。 トラクションを指標として事業を成長させるための仕組みを説明。 トラクションとはビジネスモデルがユーザーから金銭的な価値を回収する割合。 ビジネスモデルの原型には「ダイレクト」「マルチサイド」「マーケットプレイス」がある ダイレクト：ユーザーが顧客になる単一アクターモデル マルチサイドビジネス：顧客が購入するデリバティブ資産を生み出すユーザーで構成 マーケットプレイス：購入者と販売者で構成され、お互いに取引を行う。 6ステップでGO-LEANを定義（Goal→Observe and Orient→Learn, Leverage, or Lift→Experiment→Analyze→Next Actions）［目標→観察と方向付け→学習・利用・強化→実験→分析→次のアクション］ うまく成長できないのは「局所最適化の罠」と位置づけ、制約理論を引用しながら全体最適化に進む必要性を伝える

起業する際の、思考法フレームワークの勉強本。 とあるイベントでリーンスタートアップ起業なるものを触れていたので勉強がてら読了。 起業を始めるにあたって、様々な観点からメスを入れて｢なぜ｣を見つける方法を示してくれている。 データは｢どこ｣に原因があるかを示してくれるが、｢なぜ｣かまでは教えてくれない。 まさにその通りだと思った。 会社の自チームのリーダーは、開発力は(失礼だが)あまりない。当初は｢自分と何が違うんだろう？｣｢そのリーダーにあって自分には無いものはなんだろう？｣と疑問に思っていた。端的な言葉であげると、｢経験｣｢人脈｣｢視野｣等があると思ったが、具体的なものまでは分かっていなかった。 この本では(スタートアップにフォーカスしているが)実際に、ビジネスのサイクルの回し方、ビジネスの見方を説明してくれている。先の端的な言葉で言う｢視野｣に当てはまると思う。 ｢視野｣1つとってもここまで奥深いのかと驚愕した。 あぁ、収集したデータの見方から、知らず知らずのうちにかかっている様々なバイアスなど、考慮すべき重要な要因はここまで多次元に存在していたのか。 顧客ファクトリーのうちの1人だった自分が、その全貌を知ることが出来た。 いい本だ。また読み直した時に、どのくらい印象が変わったのか楽しみだ。 この感想をバカにしてくれるくらいになってるといいな

新規事業をどのように立ち上げるか、「リーンスタートアップ」は知っていたが、ちゃんと本で読むのは初めて。書きやすく考えやすく、比較しやすいフレームで、考えるべきポイントがまとめてある。新規事業を検討する社内プロジェクトで使用。