相手を動かすには自分を動かす。 自分自身も変わらなければいけないこと・気をつけなければいけないことがたくさんあると知った。 自己有用感を与えること、相手の話にしっかり耳を傾けること、心から称賛すること この点から行動として改善していきたい。

カーネギーの「人を動かす」。 なんとなくしか知らなかった。 カーネギーホールってこの人？ とか思ってた。 （カーネギーホールは鉄鋼王 アンドリュー・カーネギーで別の人。 作中何度も出てくる） 自己啓発書の元祖と言われるらしく 初版は1936年（！）。80年前の本だ。 本書に興味を持ったきっかけは 『PRESIDENT』2025年12月5日号。 テーマは「頭がいい読書、ムダな読書」。 ビジネス誌だからどうなのかと思ったが やはり「読書」を語る人の話は奥が深い。 ビジネス雑誌だかあって「読書」に対する 発想も合理的、先鋭的で斬新だった。 その中でも特に目をひいたのがP32 あつみゆりかという女性の「多読→1冊を熟読」。 「読むべき本はたった1冊でいい。 私淑すべき『師匠本』を決めて、その内容を 完コピして実践することが一番」 「師匠本」という考え方が面白い。 「必要なのは乱読ではなく精読」 「こうして1冊を血肉化する」 で例として使われたのが本書だった。 もはや誰もが知る、古典なのだろう。 「議論に勝っても、相手の好意を勝ち取れない のはむなしい勝利」 「自己の向上を心がけている人は、喧嘩してる ヒマはない」 「議論に負けても、その人の意見は変わらない」 「議論に勝つ方法として、議論を避ける」 「相手の主張を聞いたら、まず賛成できる点を 探す」 「人の話を最後まで聞く」 「相手に意見を否定されたら、『関心がある証拠』 と考える」 これらのフレーズだけでも釘付けになる。 読む者に思わず手に取らせる表現力、文章力。 あつみゆりかもD・カーネギーも両者とも すごい。 本書を読んでみて思ったのは、 『Think clearly』のロルフ・ドベリをすごいと 思っていたが、その上を行っている…というか、 延長線上にある、ということ。 これはロルフ・ドベリに限らず、 その後の自己啓発書全体がそうなのだと思う。 もう一つは、ロシアのプーチンと アメリカのトランプに読ませたいということ。 プーチンには、 「人は非難されても自分の非を 認めない」（P19）を。（トランプにもだが） 「『みんなのためにつくしてきたのに、 侮辱され、指名手配された』 アメリカで最も悪名高いギャングである、 暗黒街の帝王アル・カポネの言葉です。」 トランプには、 「歴史は、自己有用感を得ようと 奮闘する有名人たちの、興味深い実例の 宝庫です」（P36）を。 「リンカーン夫人はホワイトハウスで、 グラント将軍夫人に向かって、 『私がすすめる前に、よくもまあ、 着席できたものね！』 と詰め寄っています。」 トランプのゼレンスキーに対する態度かと思った。 トランプタワーのように何にでも自分の名前を つけたがる功名心の強いトランプにウサギの 名付けの逸話（P94）はピッタシだ。 「自分のことばかり話す人は嫌われる」（P115） 2025年12月18日号の「週刊文春」で藤田晋が 「自分で汗をかきましょう。 手柄は人にあげましょう。 そしてそれを忘れましょう。」 と書いている。 露骨に自分本位の利益を追求していては、 結局軽蔑され、信頼も失うことになる。 詰まるところ利益も得られない。 これもトランプに読ませたい。 キーワードは「自己有用感」。※ 本書の言いたいことは 「「人に愛される人になれ」 だと思う。 P40 私はほめることには積極的だが、あら探しには 消極的だ。気に入ったことは”心から評価し、 惜しみなく称賛する”。 （チャールズ・シュワブ） P47 他人に影響を与える世界で一つだけの方法とは、 相手の欲しいものについて話し、それを手に入れる 方法を教えることなのです。 P48 人を動かすなら第一に、相手に熱心な欲求を 起こさせることが、最善のアドバイスである。 （ハリー・オーバーストリート） P81 「人間が他人に関心を持つのは、 相手から興味を持たれた時だ」 （ローマの喜劇作家　プブリリウス・シルス） P114 「多くの人は、注意深く人の話を聞かないために、 好意的な印象をつくることに失敗する」 （アイザック・マーカーソン） P114 「ただ話をきいてもらいたくて医者にかかる人間は、 珍しくない」 （『リーダーズ・ダイジェスト』） P156 私たちは、慣れている物事を、信じ続けるのが 好きなのだ。思い込みに疑いが投げかけられると、 それにしがみつこうと、ありとあらゆる言い訳を 探す。※ P169 自己批判は相手の敵意を消す ｐ174 自分が正しい時は、相手を、優しく巧みに 導きましょう。 そして、自分が間違っている時は （それは驚くほどよくあることです） 自分の間違いを素早く、心から認めましょう。 P202 謙虚でいたほうがいいです。あたなたも私も、 たいしたものではないからです。※ 私たちは全員、この世を去り、今から1世紀後には、 私たちのことを誰も覚えていません。 自分のわすかな成功の話で他人を退屈させるには、 人生は短すぎます。 代わりに、相手に話をしてもらいましょう。 そもそも、私たちには、たいして自慢するものも ありません。 P203 あなたは、お仕着せの意見より、自分で発見した 意見を信頼するのではありませんか？ それなら、あなたの意見を他人に押しつけるのは、 良い考えとは言えないのではないでしょうか？ P255 批判は口に出さない。 P256 人の間違いは、間接的に指摘する。 P258 批判する時は、自分もまた完璧からは遠いのだと、 謙虚に認めるところから始めてはいかがでしょう。 P258 批判を口にしても、称賛でリカバリーする。 P304 本書で教える方法は、それが心からのもので ある時にのみ、有効なのです。 P347 「凡百のビジネス書や自己啓発書を読むくらいなら、 『人を動かす』1冊だけでいい」 と断言する読書家も、少なくありません。 （訳者あとがき。前出の『PRESIDENT』あつみゆりか と同じことを言っている） P348 現代自己啓発の創造主ともいえるD・カーネギーは、 どういう人物だったのでしょうか？ 彼を、鉄鋼王アンドリュー・カーネギーと混同する 人もいます。もちろん別人です。 （訳者あとがき。これは私のこと） P350 本書は『人を動かる』というタイトルですが、 そこには「自分を動かす」というテーマが 隠れています。相手を動かす方法とは、 同時に自分を動かす方法です。 （訳者あとがき。次に読む本は、堀田秀吾著 『科学的に証明されたすごい習慣大百科』 に決まり）

人間関係の重要性とその技術について記載されています。仕事だけでなく、私生活全般にも大変重要な内容だと思います。 目新しい内容という感じはしないですが、相手をきちんとリスペクトして、謙虚に、誠実に対応していくことが、結局1番大事であると再認識できました。 忘れてしまいがちですが、定期的に思い出すためにもまた読みたい一冊でした。 個人的にポイントと感じた内容は下記です。 非難は相手のプライドと自尊心を傷つけかえって反発を招く。厳しい非難と叱責は役に立たない。 他人を変えようとするより自分自身を変える方がリスクもなくはるかに利益が大きい。 人を思い通りに動かすたった一つの方法は、相手が欲しいものを与えること。相手に深い興味を持つこと。 なんだかんだ笑顔に勝るものはない。 相手の話をきちんと聞く、すごく重要。 議論は打ち負かすものではなく、議論自体を避けることが肝要。負けるが勝ち、自分の間違いをきっぱり認めること。 時には演出をする事も大事になる。 相手に有用感を感じてもらえるような小さな頼み事をすることで、心を開いてくれることがある。

経営者の方々が必ず読むべき書として紹介されるのもわかる気がしました。出版からだいぶ経っていることもあり、真新しいことは書かれてませんが、コミュニケーションに尽きる人間関係をうまく構築し、幸せに生きるための指南書。社会に出てからより、学生時代に読んでも良いかも。素晴らしかったです。

「お世辞は口先から出ますが、相手への尊重は、心の中から出てきます。」 読んでハッと気付かされたフレーズ。 人と言葉を交わす上で、今まで自分がどの様に言葉を選んできたのか。 そしてそれは本当に、心からの言葉だったのか、考えさせられた。 無論、全てがその様な言葉を使っている訳ではない。 口先から出るお世辞もまた、要所では使っていくべきなのだろうとも思う。 職場の仲間や、自分の子供への言葉の選び方を、今一度考えてみようと思わせてくれた。

特別変わったことや全く新しいことが綴られてるわけじゃないけど、人と接する時、特にビジネスでの場面でここに書かれてたことを意識して実践することでかなり大きく変わるのではないかなと思います。

人を見る目が変わります。人を動かすと言うといささか傲慢な感じだが。少なくとも自分は変われる気がする。それに伴い周りに影響を与えて動いてもらえるのかなと思う。

全人類に読んでほしい。 考え方が変わります。 変わりたくない、見ようと思わない人ほど読んでほしい。 相手をどうにかしようと思わずに、 まず自分から。 こんな人たちで溢れかえればいいなと思います。 ただ、前半は勉強になりましたが、 後半にかけて同じようなことを違う経験談で繰り返し伝えられているだけに感じたので 後半はペラペラ読みしてしまいました 別の方の感想で見かけましたが、 他の方の翻訳もあるようなので そちらも読んでみたいと思います

最初から素晴らしかった そんなことが大事なのかと盲点で驚いた 自己啓発本って色々あるし色んなテクニックが書かれてるけど、カーネギーが言うことが1番実践しやすそうだった そして覚えやすいし実例を出してくれるので腑に落ちた でも一回じゃ身につかないと思うので繰り返し何度でも読みたい 後半は同じような内容が続いて集中力切れたけど何度も読んだら新たな発見がありそう そして何より読み終わったら明るい気持ちになれた 最近ずっとイライラしていて人の嫌な面ばかりみて注意することばかり考えていたけどメリットはないしそうか別に向き合わなくていいのかと気づくとすごく肩の荷が降りた 現在はそれだけで幸せです

人を動かすには自分を変える。そのためには相手の欲しいものを与える。本書では他者の自己有用感を満たそう、いわゆる、評価して、賞賛して、尊重する気持ちを持つこと。各章で好かれる方法、同調させる方法、人を変える方法など書かれているが、共通してるのは、相手の視点から物事を見て、相手の欲しいものを考え、相手の問題を解決する、という考え方。 表面上のハウトゥー本として読んでしまうと、中身のない言動になってしまうのでご注意を！ 個人的には邦題として、「人を動かす」が最適かな？とはおもった。（じゃあ何か良い書名があるかと言われると、思い浮かばないですが笑）

人生の中で必要なものお金権力健康も必要ですが、 本気で心から通わせて居心地のいい人間関係である。 その人間関係構築においての人との関わり方がかいてある。日常で実践しやすい。 私は個人事業主で私を知ってもらう仕事で商品を買ってもらう仕事なので 自分に関心を持って欲しいなら相手に関心を持つ 話し上手になりたいなら注意深い聞き手になること 相手の視点から物事を見て、問題解決に至れるようにしっかり話を聞いていきたい。 お世辞は口先から出るけど、相手への尊重は、心の中から出てきます。 素直に相手を尊重するのです。心から惜しみなく褒めましょう。そうすれば相手はあなたの言葉を大切にし、心の糧にして一生覚えているでしょう。 私の周りの影響力がある人はこんな私でも褒めてくれたので今ではそれが自己肯定感に繋がり言われた言葉を覚えています。 私も相手対して素で尊重したい。私の言葉を大切にし、誰かの心の糧となるよう、相手を尊重したい。 その中で1番印象的な言葉は 「受けるより与えるほうが素晴らしい」 この本で印象的な言葉が多かったけど、 強いて選ぶならこの言葉。 いつも私は受身状態でしたが、 最近年下の子と関わることが増えて 与えることが増えて、 感謝される時の幸福度が違う。 与えられた時の幸福度より 与えた時の幸福度が高い。 この経験をもとにして、 与えて人に尽くす人になりたい。と思いました。

『人を動かす』 それには自分の忍耐が必要である。 辛い時でも笑顔を見せる心の強さ、人にやさしくする心がけなど、 この本は、読みやすく、書いてあることも難しくはないが、実際、行動するとなると実行できないことが多い。 だからこそ、いかに読んでことを常日頃アウトプットできるかが大切である。

定番みたいだから、多くの人に適応されるし有用なんだろうけど、あくまで自分には要は「7つの習慣でいう【lose-win】で自分さえ我慢するだけで全てが上手く行く」みたいな固定観念が出来ちゃってあまり内容を理解できなかった気がする

もっと早く読めば良かった。 完全版は、オリジナルを基に現代的な訳をしたもの。※改訂版はカーネギー死後、夫人が改変し出版。 また繰り返し読みたい。

人生で感銘を受けた本ナンバー1ですが、 翻訳があまり好きではなかったかな。 違う方が翻訳した本の方が良かったので☆4。

この本は、男性も女性も読むべき本だな。ちょっと現代の価値観と合わない面もあるけど。こういう、社会の中でうまく生きていくためにどうすれば良いか、ということを学校の授業でも教えていい内容だと思う。普通に考えたらわかってるんだけどなぜか実践できていない、なぜか他人が勝手にやってくれることを望んでしまってること多い。時々読み返して、自分の生き方が悪い方に向かってないか軌道修正できる本だと思う。

古典で王道。 英語っぽい表現や古臭さは気になるけど、 国や時代が違っても、人の感情は共通なのだと知らされる。 かなり男性目線なのは時代的にしかなたい。

相手を心から尊重するということが、人を動かす第一歩。付け焼き刃的な讃辞じゃなくて、「心から」尊重するには、結構なエネルギーと、相手を受け入れようとする愛が必要かと感じた。 そんなに簡単なことじゃないとは思う。トレーニングとして、まずは職場でどうやっても好きになれない人、気に食わない人に対して、どうやったら尊敬できるか、いろいろチャレンジしてみたい。 相手を観察→相手への興味→相手を知る→までやらないと、尊重するきっかけは手に入らないんじゃないかと思う。

人間関係を勉強したい人におすすめ。 【概要】 ●人間の取扱説明書 ●人に好かれる６つの方法 ●相手を自分の考え方に同調させる１２の方法 ●怒らせずに人を変える９つの方法 ●敵を味方に変える方法 ●家庭生活を幸福にする７つの原則 【感想】 ●超有名な本。他の書物にも多く書かれていることが集約されている。 　改めて理解すべき目新しい内容はあまりない。 ●矛盾点が気になる。例えば、「人の間違いは指摘しない」とあるが、別の場所では「人の間違いは間接的に指摘する」ともある。また、「他人を変えるより、自分を変える」とあるが、「自分の考えを受け入れさせる方法」や「相手に同意させる方法」など他人を変える方法も書かれている。 　訳が間違っているのか、それとも結局は臨機応変に対応せよということなのか、わからない。 ●いつも思うが、自己啓発関係は、いろいろな本でいろいろなことが書かれており、真逆の内容もある。おそらく自分に合った最適なやり方を自分で見つけるのが良いのだろう。

タイトルの通り、人にどのようにしたら自分が望む方向へ動いてもらえるのかをまとめた本。 叱るより、ほめるなど、当たり前のようだができていないことを事例を踏まえて紹介している本 私は読みながら子育てにも代用できるなと考えていました。

実用心理学の専門家を自認するDカーネギーによる80年近く前に出版された自己啓発書の大ベストセラー。 とても80年も前に書かれたものとは思えないほど新鮮さを感じるとともに現代社会にも間違いなく役立つ人生の指南本と言えるだろう。 本書を読むまでてっきり著者はあの鉄鋼王のカーネギーだと思っていた。実は全くの別人なのね。 ■第一章　人間のトリセツ 原則1蜜蜂が欲しければ、蜂の巣を蹴るな→批判や非難で人は、変わらない。 原則2人を動かす最大の秘密→相手が欲しいものを与える。 原則3世界を味方につける方法→相手の視点で相手の問題を解決する。 相手の視点で物事をみる フォード創業者「もし成功の秘訣がたった一つあるとすれば、それは相手の視点から物事を見る能力を身につけることだ」 ■第二章　人に好かれる６つの方法 原則1どこでも誰にでも歓迎される方法→人に深い関心を持つ。 原則2第一印象を良くするシンプルな方法→笑顔を見せる。 原則3好意を得る単純かつ確実な方法→人間にとって、自分の名前が最も甘美かつ大切な音であることを覚えておく。 原則4話し上手になる簡単なる方法→聞き上手になる。相手には自分自身のことを話してもらう。 原則5人から関心を持たれる方法→相手の関心事について話す。 原則6瞬時に好かれる方法→常に、相手に価値あると感じさせる。それを心から行う。 ディズレーリ「相手のことを話題にすれば、人は何時間でも聞いてくれる」 ■第三章　相手を自分の考え方に同調させる12の方法 原則1議論で最善の成果を得る方法→議論で最善の結果を得たいなら、議論自体を避ける。 原則2敵を作る確実な方法と、それを回避する方法→相手の意見に敬意を示す。絶対に間違いを指摘しない。 原則3相手の敵意を最小限にし、味方に変える方法→自分の間違いは素早くきっぱり認める。 相手からの批判非難を受けそうな時に自己批判をすれば非難は和らぐでも 原則4自分の考えを受け入れさせる方法→友好的にはじめる。 原則5いつの間にか相手に同意させる方法→ただちにイエス・イエスと言わせる。 対話の達人ソクラテスのメソッドはイエスイエスを言わせる対話。 原則6自然に相手の考えを変える方法→相手にたくさん話させる。 原則7協力を取り付ける方法→自分で考えた気にさせる 原則8あなたの人生が驚くほどうまくいく方法→相手の視点から、誠実に物事を見る。 原則9厄介な相手を動かす方法→相手の考えと欲求に共感する 原則10相手を良い人間に変える方法→相手の崇高な使命感に訴える。 原則11考えを効果的に伝える方法→自分の考えを演出する。 原則12人を動かす荒業→挑戦させる ■第四章　怒らせずに人を変える9つの方法 原則1人の失敗を指摘する時、最初にすべきこと→相手をほめ、尊重することから始める。 原則2嫌われずに批判する方法→人の間違いは、間接的に指摘する。 原則3批判しても相手の不快感を和らげる方法→まず自分自身の失敗から話す。 原則4命令をせずに人を動かす方法→命令でなく、質問を投げかける 原則5不利益な事柄を相手に伝える方法→相手の面目を保つ。 原則6人を成功させる方法→小さな向上をほめる。すべての改善点をほめる。「心から評価し、惜しみなく称賛する」 原則7人の態度を改善する方法→実際以上の評価を与える。 相手に備えてもらいたい美徳を、すでに相手が備えているという前提で話すと良いでしょう。高い評価を与えれば、人は、幻滅されないように一生懸命がんばるものです。 原則8人の潜在能力を引き出す技術→励ます。改善点をわかりやすくする。簡単に出来ると思わせる。 原則9あなたの望みに喜んで協力させる方法→相手が喜ぶ提案をする。 ■第五章　敵を味方に変える方法 原則1奇跡を生む手紙→相手に小さな頼みごとをする。 原則2相手の態度を変える方法→小さな頼みごとをする。 ■第六章　家庭生活を幸福にする７つの原則 原則1結婚の幸福を保つ方法→決して口やかましく言わないこと！！！ 原則2最高の家庭生活を送る方法→相手を変えようとしない。 原則3家庭生活に失敗しない方法→非難しない。 原則4相手を幸せにする簡単な方法→心から感謝する。 原則5愛を継続する方法→小さなことに注意を払う。 原則6無視してはいけないたった一つのこと→礼儀を守る 原則7結婚生活の最重要課題→性生活についての良書を読む。

自己啓発書の金字塔 世の自己啓発書は本書の焼き直しかと思うくらい、根幹が通じている それは現代においてもまったく陳腐化しておらず、80年以上読み継がれているのにも頷ける 「凡百の自己啓発書を読むなら、これ一冊で良い」という表現も見かけたが、納得した

日本人のメンタリティには通じるものがあるな、というのが所感。とは言え、take awayが多いのも事実。後はこれらを実践するに足る、心の持ち用、といったところか。

結局、「相手が求めているもの」と「自分が求めているもの」が何かきちんと把握して、うまく融合させることが重要なのだとわかった。 上記のような考え方の他、イエス・イエス方式などスキル的な部分の記述まであって、まさに定期的に読み返したい本だった

　完全版はカーネギー本人が書いたオリジナル版を翻訳したもの。これまで読まれてきたものは、カーネギーの死後に夫人が改訂したものになる。 　カーネギーが本署を書いたきっかけは、人間関係をうまくやることができる技術を語った本がなかったから。この本は史上初の人間関係の技術書と説明している。 　ある調査で、収入増加の要因は１５％が技術的知識の向上、残りの８５％は対人技術と個性、そして人を動かす能力に起因しており、人のやる気を喚起する能力がある人は、昇進しやすいことがわかった。つまり、社会では人間関係をうまくやれることがとても大事だということ。 　本書は目的別に、実践のための一言で表された原則が示されている。本のほとんどの内容は、過去にあった具体的な事例を紹介している。「こうしたかったら、こういう話があるよ。大事なのは○○（原則）です」という流れで話が進んでいく。 人に動いてもらうには？ 　最大のポイントは、自分の振る舞いを考えること。これはつまり、相手を変えようとするより、まず自分を変えることが大事。そうすることで、人を動かせるようになる。相手の「自己肯定感」をうまく保ち、そして引出すコミュニケーションを取るスキルを磨くこと。 　注意するポイント 　・相手を批判しない（自分も完ぺきではないと認める） 　・相手を評価し「有用感」を満たす（相手の人格を大事に扱う） 　・相手の望むものを提案する（相手の視点も考える） 　実践するには、まず相手を褒め自分が下手に出る。頼みごとした時、相手の事情を聞き理解を示す。これをすることは相手の利益にもなることを伝える。そして、相手の小さな努力も評価する。これができれば人になにかやってもらいたいとき、うまく話しをすることができるかも？ 　この本からの気づきは、相手を変えるより自分を変えることが大事ということ。この意識があれば最初から批判するような言葉は出ないと思う。しかっり意識していきたい。

人と円滑な関係を築き、相互の利益になるようなコミュニケーションを取るための教科書。 人生を通して読み続け、頭に叩き込みたい。 本書で述べられている法則の大部分は経験則的に理解して(いるつもり？)いましたが、実際にその通りに行動できているかと言うとそうではありません。 誰もが知っている法則なのだけれど、これを実践することがとても難しいと思います。その実践のために絶えず本書を携帯し頭に叩き込み、法則に則した行動をしていくことがてとても肝要だと思いました。 一つの本としては、具体例があまりにも多く時折冗長なため、(いくつもある具体例のうちいくらかは)読み飛ばしながら読むことをおすすめします。

請求記号：159-CAR https://opac.iuhw.ac.jp/Akasaka/opac/Holding_list?rgtn=2M020297 ＜高橋泰先生コメント＞ 1936年の初版以来、日本で500万部を突破し、今も売れ続けているバケモノ級のビジネス書。人を動かす3原則、1. 批判も非難もしない。苦情も言わない。2. 率直で、誠実な評価を与える。3. 強い欲求を起こさせる。は、今でも通用する不変の真理だと思う。私がこの本を読んだのは大学1年のときであるが、この本を読んだ時の高揚感をいまだに覚えている。 ＜BOOKデータ＞ 「相手の同意を得る方法」「相手の考えを変える方法」など人間関係の原則について記し、80年にわたり読み継がれてきた不朽の名著を、本人の熱い思いが込められた発売当初の内容にそって新訳。カーネギーの死後に加えられたエピソードを排し、失われていた「本書を書いた理由」など多くの原稿を復活させ、「カーネギーが本当に伝えたかったこと」を、現代的なやさしい言葉で、完全に甦らせました。

古い本だけに、内容は既に巷に広く知られているものと言える。したがって、これをそのままやればミエミエと思われる可能性があるのではないかと感じた。

◆人を動かすために: 人から最大の力を引き出す方法は、感謝と激励。 お世辞でなく心からの惜しみない称賛が必要。 非難と叱責は大抵何の役にも立たない。 非難せず、相手の立場に立って、相手を理解する。 共感・許しの気持ちが芽生える。 他人に影響を与える唯一の方法は、相手の求めるものについて話し、それを入手する方法を教えること。まずは熱心な欲求を起こさせることが必要。 ◆人に好かれるために: 相手に関心を持たれたいなら、相手に関心をもつ。 自分と会うのを楽しいと思ってもらうためには、まず自分が人に会うのを楽しむ。 …等々。読んでいると基本的だと感じる内容もあるが、基本でありながら本質であることに間違いない。いかに自分が基本的な作法を実行できていないかを思い知り、自分の行動を見つめ直すことができる。

『自己啓発に興味がある方は必読』 ●相手が完全に間違っていても相手はそう思っていません 少し前のネットスラング？で「はい、論破～ww」 というのが流行りましたが、 これは「人を動かせる人」は絶対にやらないということです。 完全に間違っていて完全に論破されても相手にはそのことに対する悔しさ、怒りみたいなのが残ってしまい動いてくれないということです。 論破されたことがある方なら、うなずけるのではないでしょうか？ 本書によると、人を批判するのは誰でもできるが、 間違いを直接指摘せず、本人に間違いを気付かせられるのが人を動かせる人つまり、賢い人、知恵のある人のやり方ということです。 では、どのように話を展開していけばよいかということが実例で紹介されています。 ●本書は確かに古いけど人間の本質は同じ 1936年に出版。1936年といえば2.26事件の年。太平洋戦争前です。でも、紹介されるエピソードに古臭さは感じられず、「こういう人いるな～/こういうことやっちゃうなぁ」という共感と発見がたくさん見つかります。 ●読んだきっかけ 図書館で借りました。 でも、何度も読み返したいので 『道は開ける』同様購入するつもりです。

文句なしの自己啓発書。 どんな人でも「誰かの役に立ちたい」「認めてもらいたい」という意識が根底にあるもの。人を動かすということは相手の心情を理解して発言、行動すること、、

自己啓発本として紹介されているので読んでみました。 表紙を見ると、はじめは宗教っぽい感じかした。 しかし、読んでみると事例が多く、勉強になることが書かれており目からウロコでした。 「心から評価し、惜しみなく称賛する」という一節が心に響きました。 また、本のカバー裏に「次の章に進む前に、同じ章を２度読みましょう」とあり、実践してみました。 毎月読み返して、自分事にしていきたい。

説明不要の良書。 洋書特有の言い回しの不可解な部分や、長い例文を飛ばし読みすれば、疲れずに読めます。

対人関係のバイブルとも言うべき不朽の名作。 人を動かすというタイトルですが、自分が変わることが重要であり、更に相手に有用感を持ってもらうことが大事。 そのためにやるべき事が具体例を添えて書かれています。当たり前のことばかり書いてあると言う方もいらっしゃると思いますが、80年も前に書かれたとは思えない、現代にこそ大事な一冊で全ての大人の必読書だと思います。

言わずと知れたマネジメントの世界的名著。紹介されている”原則”は至極当たり前に見えますが、多数の具体的な事例と一緒に読むことで理解が深まるのです。定期的な読み直し推奨。 続きはこちら↓ https://flying-bookjunkie.blogspot.com/2019/05/blog-post_8.html Amazon↓ https://amzn.to/2vuw2u8

人の話を聴くなんて当たり前のことだけど、自分は自分のことしか考えてなくてそれが出来てなかったって思った。

「人を動かす」というと、相手の上に立つとか強い言葉を掛けるなどのイメージがありましたが、それらを大きく覆してくれました。 ◆感謝する、褒める、評価する ◆相手の視点に立つ ◆人に深い関心を持つ ◆笑顔を見せる ◆聞き上手になる(自分のことばかり話さない) ◆相手の興味の対象を見つけ、それを話す ◆個人攻撃をしない、批判・非難をしない ◆命令でなく質問を投げかけ、相手に考えてもらう ◆小さな頼みごとをする

自己啓発書の元祖と呼ばれる本。 批判は不快、褒められればやる気を出すなど、言われてみれば確かに、と思うことしかないのだが、これを読むまで分かっていなかったように思う。 何度か読み返したい、出会えてよかった本だった。

「原則7 実際以上の評価を与える」 「原則8　励ます。改善点をわかりやすくする。簡単にできると思わせる。」 確かに、期待されるのは嬉しい。期待を裏切らないよう、幻滅されないように、張り切って取り組もうと思う。 ただし、それは「本当はそうあるべきだ」「そうしなければならない」「きっと自分もそうできるはずだ」等、謂わば元々、本心ではどこかで自分で自分に期待していたことであったことに限られるのではないかと思う。自分自身への期待に、他人が共感してくれたからその効果が現れる。しかし、本人の期待と、動かしたい方向とを、どのように擦り合わせるかというのが本当の「技術」であるように思う。

ビジネスマンの中では言わずと知れた有名な本。 著者は本書を書いた動機として「人間関係についての実用的な教科書を書くことにした」と述べる。 キーフレーズはこの本の中に数えきれないほどあるが、その一つ。人を動かす原理原則として「自己有用感への渇望」を満たすことを説いている。言い換えれば相手の欲求を満たすこと。よく「相手を褒めなさい」と言われるが、それも褒める行為自体を指すのではなくて、褒めて相手の承認欲求を満たすことに意味が出てくる。 ビジネス書として有名だか6章のうち1つの章は、円満な家庭生活の実現についても割いていることにも注目。子供に対する懺悔を書く『お父さんは忘れていました』の紹介は胸に響く。 色褪せない名著です。