あらゆる組織には「掟」がある。暗黙の内に共有され、時に法より重んじられ、破れば代償を払わされる。組織で生き抜く極意とは、この掟を熟知して利用することにある。「組織は上司に味方する」「ヤバい話は聞かないでおく」「外部の助言で評価を動かせ」「問題人物は断固拒否せよ」「斜め上の応援団を作れ」「後輩のために仕事をサボれ」……“最恐”の組織、外務省にいた著者が全ビジネスパーソンに贈る「超実践的処世訓」。 目次 はじめに 第1章　組織の活用術　組織は自分を引き上げてくれる 雑用仕事にも意味がある 組織は個人にスキルを与える 相手に合わせた仕事が身につく 組織に10年いれば一人前になれる 第2章　組織の従属術　上司には決して逆らうな 組織は上司に味方する 上からの要望には逆らえない 嫌な仕事ほど1番下に流れてくる 若いころの苦労は上司の肥やしになる 後輩のためにサボタージュしよう 上司のほうから仕事を断らせる より高い所の人間に訴える 外部の助言で評価を動かす 無能なのはトップか番頭かを見極める 出世は巡り合わせと運に左右される 第3章　組織の分析術　人材には適した場所がある 職業適性を確かめる 利己的なサメは共食いをする 優秀な人間は出世ができない 一般人は慣習にまかれる 弱虫でも生き残る隙間はある 独自の正義感を持つ者が1番危険 第4章　組織の管理術　デキる部下を見極めよ 優秀な部下は周囲から守れ 部下の能力をきちんと把握する 能動的能力を見極める 試験が基礎能力を維持させる ロジができないとサブはできない やる気のない部下には1番になれる場所を 社会常識は若い頃に教育する 基礎能力がないと恥をかく やる気だけの人間とは関わらない 第5章　組織の防御術　問題人物からは遠ざかる ゼロ型人材を断固拒否する 嘘つきは死ぬまで治らない 酒乱のサインに早く気づく 「心の病気」は休ませる 組織の情報通とつながる 職務の本質とズレていないか 第6章　組織の処世術　人間関係はキレイに泳げ 社内の付き合いを疎かにしない 組織によって「落とし穴」は違う 金を直接もらうのは下品だ 健康管理も実力のうち 理屈よりも組織の掟に従え 社内恋愛はリスクが伴う 第7章　組織の戦闘術　ヤバい仕事からうまく逃げろ 言質をとられないようにする 外部組織からの圧力には逆らえない ヤバい話は聞かないでおく 上の人間に断らせる 組織のためなら個人は犠牲になる 金をねだると高くつく 秘密を守れる人材を調達する 逃げ道は自分で確保する 第8章　組織の外交術　斜め上の応援団を作れ 働きやすい環境は自分で作る 危機のときに真価がわかる 人脈のハブから世界を広げる 常識の違う人は違う現実を見せてくれる 本業以外が組織を出てから役に立つ おわりに 第1章　組織の活用術　組織は自分を引き上げてくれる 人間性 仕事を通して、基本的な社会人としての勉強の仕方、体調管理の重要性などを身につけることができた 25 人間は怠惰だ。その気になって努力しても長続きしない。組織に入っていると、知らず知らずのうちに鍛えられて、力がついてくる。 短気を起こして組織を離れると、結局、自分の力がつかない。 外部の助言で評価を動かす 53 自分は能力はあるのに組織がそれを評価しないという不平を言うやつには気をつけろ 処遇についての不満を口にすると必ずマイナスの評価になる、出世しない 57 出世は巡り合わせと運に左右される 1度でも LINE を外れてしまった人間が、出世を続けてトップになれる可能性はほとんどない 90 基礎的な能力の低下は組織全体を弱体化させる 110 中間管理職がその職をうまく全うするための要諦は、危機を回避することだ。あらかじめリスクを排除しておき、必要とあれば徹底した責任回避をすることだ。あなたが逃げ回っていれば、別の同僚が、こういう問題を引き受けてくれる。 小さなチームを運営する際のコツも、突き詰めればたったひとつだけだ。能力の低い人間や、性格に欠陥がある人間をチームに絶対に加えないことだ。組織には優秀な人もたくさんいるが、規格外の人もいる。そのためにも部下をきちんと選び、トラブルを引き起こす可能性のある人を予め排除することだ。 こういうことを言うと無責任のように思われるかもしれないが、組織全体の目配りは、 民間企業ならば事業本部長や取締役、中央官庁ならば官房長以上の幹部の役割だ。あなたが中間管理職なら、自分の部署をいかに守るかだけ考えておけばいい。上司でも中間管理職と幹部では、その役割や行動原理はまるで違うと考えておいたほうがいい。 ゼロ型人材を断固拒否する 145 健康管理も実力のうち 146 体力の配分を間違えて大事な局面の直前になって過労で倒れたり、体力減退で感染症にかかって突然離脱するといった人間が実は最も周囲に迷惑をかけ仕事の障害になる 154 組織や上司は容赦なくしたの人間をリスクにさらす 自分の身は自分で守らないといけない 178 役所は人をコマとして切り捨てることがあります。自分の身は自分で守らなければなりません

組織の中でサラリーマンすることの心得。 上司の操り方/筋の悪い仕事の避け方・自己防衛術、部下を選ぶときの基準等。 確かにカバーは欲しい。サブの仕事/能力・知識があると何にせよ強い。

「入っている組織を活用して自分を高める」 ・関わらない事の大切さ ・組織内でも最後の逃げ道を確保する ・部下の教育、見極め方 外務省勤務での経験からか、文面にストイックさを感じて一般人ながらとても参考になる著書

外務省での実話を元にした話で日本式組織の中でどのような点に注意すべきか、守るべき掟を提示し問題提起と解決策を提案している。また、鈴木宗男のロシア絡みの問題について少し触れている。

「組織には法律とは別の「掟」がある。」 著者の外務省勤務経験をもとに組織の一員として生きるための処世術がしたためられています。 真っ先に挙げられるのが「上司には絶対に逆らってはいけない。組織は上司に味方する。」こと。 そのほかに 「一度でもラインを外れてしまった人間が出世を続けてトップになれる可能性はほとんどない」 「どこの組織でも上司の仕事は部下の成果を吸い取ること」 「会社勤めは要領を持って本分とする」 「組織は知らず知らずのうちに個人を支配する」 など、キレイごとではない組織のありようを示したうえで、いかにして自らの身を守るかについてアドバイスを与えてくれます。 この本をお薦めしたいのはやはり、これから会社などの組織で働こうとする新社会人の方々です。理想ではなく現実の組織の在り方を垣間見て、予めそれに備えることができます。社会人デビュー前に本書に出会えた方はラッキーだと言えます。 また、ここにあるような状況をどうしても受け入れられないという方は組織ではなく、違った身の処し方を検討するのもひとつでしょう。

久し振りに著者の本を手に取った。国家権力や大企業ではあるあるの話なのだろうが...。モサドの人事評価はなかなか興味深かった。「組織に10年いれば一人前になれる」は確かにそういう面もあるが、10年経つと更に登っていけるか、限界に達しているかを見極める時期なのだと思う。200頁ほどなのでさらっと手軽に読めるのは良。

外務省時代の経験を通して、組織の本質や組織で生き抜く知恵を説いた本。 組織には必ず「掟」が存在します。暗黙の内に共有された掟は強力で、組織内の人間に大きな影響を与えます。組織を生き抜くには掟の存在を早く理解し、掟の中で立ち回る術を身につけなければいけません。 本書は、外務省に勤務していた頃に佐藤優さんが経験した出来事を通して、組織の実態や本質、組織の中でうまく生き知恵などが書かれています。

組織は自分の能力を引き上げてくれる。確かに組織だからやらざる終えないこともやる必要があり、それが結果としてスキルの向上につながる。上司は選べれないが部下は選べる。肝に銘じる。評判が良くなる振る舞いが必要。やむを得なく退職することもある。そうなったときのためにも稼ぐことが出来る能力を作っておく。もっとも重要なことは組織の外にリスクを負ってくれる友人を作ること。

外務省という、きわめてシヴィアな掟の支配する世界を生きてきた著者が、組織のなかでしたたかに生きるための方法について語っている本です。 著者の体験にもとづいた人材論ですが、具体例が豊富でおもしろく読めました。ただ、良くも悪くも、個別的な事例にそくした議論に終始しているところに、読者の評価が分かれるポイントがあるような気がします。個人的には、人間がつくる組織の生態について、もう一歩踏み込んだ考察を展開してほしかったように思います。

全部『特殊』な外務省の話じゃねーか！と言いたくなりますが組織が人を引き上げるとか上司に逆らうなとか箴言に満ち溢れた本です。佐藤優先生は膨大な読書量の中から私のようなボンクラに分かるよう平明に解説してくださるのですが今回は敢えてリアルな体験談にされているのでしょう。 それにしてもファクスとかのくだりを読むと上司はよく観察しソッと判断している事がよく分かります。青木雄二先生は買い出しに行かせるとそいつが使えるやつか否か分かると書いてましたがそれと近しいものを感じました。 正直に保険を打ちつつ逆らわずに勤めるのが組織の掟と私は解釈しました。

著者の赤裸々な外務省での日々を例に”組織とはこんなんだ”と改めて活字にしてくれたような本だった気がします。 昔、組織に属していた時のコトを思いだしたりもしながら、外務省ほどまではヒドクなくてよかったなと思ったりも。 今もそしてこれからも組織に属するつもりはまったくないけれども、もし、もしも組織に属するようなことになれば、 もう一度この本を読み返したい。

佐藤氏の外務省で学んだ組織で生き抜く掟。「官僚は物理の法則で動く」水は高いところから低い所に流れるよに、組織の中では汚い仕事は下へ下へと流れる。 人間関係に縛られない組織なんて存在しない。個人、集団の私利私欲が、渦巻くのなかでも飲み込まれずに孤立せずにありたいと思う。

非常に興味深い内容でした。 著者の実経験を通じて、組織で生き抜くために、必要なエッセンスが濃縮されており、参考になる内容でした。 「組織は自分を引き上げてくれる」「上司にはけして逆らわない」「部下を能力とやる気の二元マトリックスで考え、それぞれの優先順位を考える」などなど。 組織と自分自身の関係性の要諦を学ぶことができました。

著者の外交官経験を生かして、文字通り組織の中で生きていくための指南書。 著者の経験もさることながら、その内容が非常に実践的なので勉強になった。

「外務省の掟」というか「外務省人物図鑑」。読み物としてはオモシロイが、役に立つ本ではない。 最終的に著者は組織を敵に回して徹底抗戦する。その経験や立場から書かれた本であり、現在組織でオトナシク働いている人は、現状維持を貫けばよいのではないだろうか。

組織の力は強大で、その意思、矛先が個人に向けられると、そこから逃げることは困難を伴う。 鉾が向かって来る前にいかにして逃げるか、リスク回避力と、意志力が大切。組織の大義を個人で勝手に責任と思い込むのは組織側の思う壺。 つまらないけど、会社、組織ってそんなもんだよね。

・著者の体験談として読む分には興味深かったが、タイトルのまま一般企業で働く場合に置き換えると、どれも当たり前と思える内容であった。

元外務官僚が実体験を基に組織の中で生きる知恵を紹介するエッセイ。平易な文章でスイスイ読めた。随所で紹介される体験談に日本外交の一端が伺えて面白かった。

元外交官のムネオ問題で逮捕された佐藤優の本。 以下メモ ●組織の中では人は知らず知らずのうちに鍛え上げられる。10年すれば1人前。 ●上司には絶対に逆らってはいけない。組織は上司に味方する。もし上司の意見がおかしいと感じた時は3回まで反対意見を言っても良い。当然理由は毎回変える。3回意見を言っても上司が同じ命令を繰り返す場合は「わかりました」と言って命令を遂行することに全力を尽くす。※上司がコンプラ違反をしていない時に限る。その場合は人事部に「上司の命令に従うと会社に迷惑をかける可能性がある」と伝えると受け入れられる「可能性」がある。 ●上司の目から好ましい部下は以下の順番①能力があり、やる気もある部下②能力はあるが、やる気はない部下③能力がなく、やる気もない部下④能力はないが、やる気のある部下。 ●受験勉強や就職活動に過剰なエネルギーを投入して、ようやく憧れの組織に入ってくるような人間は、バネが伸びきっているので、研修で新たなスキルを習得することは難しい。 ●やる気でカバー出来る範囲は限られている。客観的な知識や経験、実力で裏付けられていない独創的な発想で「能力はないが、やる気はある部下」が引き起こすトラブルを処理することの方がはるかにエネルギーがかかる。 ●「ファックスしておいて」と部下に頼み、2時間ほどしてから先方に電話し、まだ届いていないことを確認してから「ファックスしておいてくれた？」と聞くと、「すみません、まだです」と正直に答える部下は4割くらい。6割は嘘をつくか意味不明の別の言い訳をする。すぐに露呈するような出来事で嘘をつくような人間には、インテリジェンスのような裏付けを取りにくい世界では危なくて使えない。 ●自殺の大蔵、汚職の通産、不倫の外務。大蔵省では多少弱っていても仕事をさせる。逆に言えば病気になってもラインから外されることはない。だから追い込まれる職員が出てくる。 ●向こうから誘われたら高い店で奢られても良い。帰りのタクシー券を受け取っても良い。しかし現金は受け取ったらダメだ。疑惑を招くような「下品」なことはしてはいけない。商品券も受け取ったらダメ。

冷静に読むと、上司と部下の関係では当たり前の事を書いているが、ノンキャリで、登り詰めただけに説得力がある。 そして、どの組織にもいる困ったヤツへの対処法には、反論の余地は与えないほど、ビジネス書としての期待を裏切らない。 印象深いエピソードは、あるスキャンダルで、劣勢の自民党の情報戦に巻き込まれた項は、上質なサスペンスを読んでいる錯覚におちいるほど、リアルで、スリリングであった。

元外務省職員で執行猶予付有罪判決を受けた佐藤優氏の組織論。日本が輸入した欧州型の軍事組織からの組織を泳ぐ術についてまとめた一冊。珠玉の言葉が並ぶ。 (1)上司には絶対に逆らってはいけない。組織は上司に味方する。 (2)どこの組織でも上司の仕事は部下の成果を吸い尽くすこと。もっとも吸取り過ぎると部下がやる気を失くすので部下の取り分もそこそこ残しておくのがバランス感覚のある上司のやり方。 (3)汚い仕事にありがちな弱点や面倒な点を責めて断らせる。 (4)ロジは臨機応変な対応と絶対にミスをしないという注意力が必要とされる。ロジが出来ない外交官は仕事の要領が悪く機転が利かないというレッテルが貼られる。…部下の能力を判断する上での基本になると思う。 (5)一般論として受験勉強や就職活動に過剰なエネルギーを投入して漸く憧れの組織に入ってくる様な人はバネが伸びきっているので研修で新たなスキルを習得する事は難しい。…筆者の外務省での経験に照らして見るとやる気でカバー出来る能力の領域は極めて限られた範囲に過ぎない。 (6)組織の仕事は足し算ではなく掛け算。ゼロ型人材の人と極力接触しない事が組織の中で長生きする秘訣。上司は選ぶ事は出来ないが部下は選べなくても断る事は出来る。 (7)露見する様な嘘を平気でつく部下は自分のチームに入れない。酒乱やストーカーなど何かに依存し本能的な衝動をコントロール出来ず破滅的な行動を取る者は非常に危険。 (8)社内のコミュニケーションを円滑にする付き合いは、きちんと消化する。組織の中で生きていく以上特定の派閥かネットワークに加わる事は不可欠。 (9)役所には定員がある。外交官だって基本的に消耗品がある事を忘れてはいけない。健康管理も実力のうち。

元財務官僚の方が書いた組織の構造と泳ぎ方マニュアル。 転職してから転職先の組織のことが全く理解出来なかったが、これで完全にクリアになった。旧態依然とした会社に勤めていて組織のあり方や上司との付き合い方に悩める方は必読。 同著者の他作と内容が被ってるとのレビューを見てますが、僕はこの本しか読んでないので分かりません。

どこかで読んだことのある内容が所々出てくるが、官僚だからこその組織の掟のような話がふんだんに盛り込まれていて飽きずに読み切ることができた。ためになります。

部下の活かし方と、部下のためにサボタージュするところが参考になった。 あとは、少なくとも組織にいればわかるかな、という内容。 外務省であった様々な経験がか書かれていて、そこまで書いて大丈夫か、と思う内容もあり。そういうものが好きな人には、さらに面白いかと。

結局のところ，その時々の自分の行動は，自分の人生哲学に回帰される．それが自分の中に一貫した骨子を持っているかどうかなので，参考にもできるしできないかもしれない．自分次第．

著者1985年４月外務省入省 2002年５月逮捕 2009年６月懲役確定 2013年６月執行猶予期間満了 組織＝人間を引き上げてくれる力　新入社員＝お客さん扱い→教育を放棄しているだけ 組織には法律とは別の組織の掟がある。 英国陸軍語学学校ロシア語会話先生「初級の段階で正確な文法の知識と基本語彙を暗唱していないと，年々モスクワで暮らしても，ロシア人が外国人向けに話すやさしいロシア語しか理解できない」 相手に合わせた仕事が身に付く　大量の公電→大使名→大使の意向の文面 組織は人を引き上げてくれる→どの組織でも10年くらい一生懸命仕事をすると一人前→短気を起こして組織を離れると，結局，自分の力がつかない。 上司に逆らわない→組織は上司に味方する。 物理の法則　水の落下　汚い仕事，厄介な案件→下が処理する。 「あの人たちは滅私奉公で努力している」という物語で自分が置かれていた理不尽な状況を合理化していたにすぎない。 起業のリスク　日本の金融機関の中小・零細企業への融資　社長本人の連帯保証を求める→事実上の無限責任，倒産すれば全財産失う。 外務省　学生時代からクラスで１番→成績が２番以下になるのが耐えられない。 インテリジェンス機関は人がすべて→おかしな人を採用すると工作が失敗し，組織が存亡の危機に瀕する。 独自の正義感を持つ者→社内のコンプライアンス機関を通さず，マスコミ，警察へ内部告発するタイプ 仕事をする上では，コミュニケーション能力や事務処理能力，精神力や体力などのあらゆる能力が必要→どの仕事にも重要な基礎的な能力→外務省＝語学力 基礎的な能力の低下は組織全体を弱体化させる→かつて省内で強かった外国語に対する執着という文化が急速に薄れてきた。 ロシアとの会談の様子　ウェブ　トップクラスの通訳の誤訳や稚拙（ちせつ）な表現→通訳は専門職だが，監督する立場キャリア職員の語学力の衰え，日常的な指導をしていない。 大人になってから新たなスキルを学べる人→基礎的な知識を正確に記憶し，テキストを多く読み，問題を解き，集中力を欠かずに継続的に仕事に向かうことができる人 外交の世界の仕事　ロジスティックスLogistics（兵站へいたん→下支え），サブスタンスSubstance （交渉の準備，現場で相手と直接討論） ①ロジ担当　ホテル，会議場確保　食事　空港　配車 ②サブロジ担当　首脳会談日程 ③サブ担当　首相の発言要領 ④プレス担当　マスコミが「大成功」と報道する誘導 ロジができない人に，絶対にサブは任せられないという確信 ロジは臨機応変な対応，絶対にミスをしないという注意力 外務省は大学の外国語教育をまったく信用していない→10か月で大学生３年分に相当する内容を詰め込む→在外研修→それでも高度な外国語能力が身につくのは２割程度　大人になってからの習得は難しい １番病の新人　ロシアの政治，歴史，経済など「この分野ならば，外務省で１番分かっている」という自信をつけさせる。 外務省の新人教育システム→非常識な輩が一定数生み出される。 ロシア語の基礎能力がないと…エビ＝××する　ヨップ＝××しろ　ヨッホイ＝○○ 薔薇の花→必ず奇数にすること 嘘つきは死ぬまで直らない→小嘘をつく傾向　テスト（正直に言う４割，嘘か意味不明の言い訳６割） 男女関係のこじれ　ストーカー化　プライドが高くて傷つきやすく，自分を抑圧してきた人→他人も批判の目で見る。 人間は環境順応性の高い動物，組織に過剰に同化しようとしてしまう。 逮捕の取り調べ中「あなたたち外務省の人たちと話していると，世間一般とかけ離れた基準で物事を考えている。金銭感覚に関しても，政治家との関係についても，一般社会はもとより，他の官庁ともだいぶ異なる」 社内の付き合いは消化すべき→課内旅行，親睦会，二次会は付き合うべき 健康管理も実力のうち　外交官だって基本的に消耗品　旧日本軍と同じ 不倫　ペアウォッチ　ペア高級文房具→女性で勘のいい人が必ずいる→気づかれる。 佐川急便事件　自民党はソ連から社会党への裏金提供を調査開始

こちらはまた違った意味で買ってはいけないとわかっていながら。やはり面白いし、話の重複も比較的少なかったのもよい。

組織は無理難題を押し付けてくることもあるが、人を引き上げてくれることもある 若いころの苦労は上司の肥やしになる 上司は選ぶことはできないが部下は選べる 筆者　選ぶことはできなくても断ることはできる ストーカー対策の第一人者　小早川明子 プライドが高すぎて傷つきやすく、自分を抑圧してきた人は、他人のことも批判の目で見ます。批判するには正義を盾にするのがもっとも簡単で、「約束を守れ」「無視するな」と常に自分を正当の位置に置きたがる。その意味ではストーカーは実に律儀で、まるで教師のような態度で「誠意」「信頼」「道徳」「人として」といった言葉を多用します。 けれど実際にしていることはストーキングですから、外から見れば、言葉と行動が反比例しているような自己矛盾を曝け出しています そこまで相手によりかかろうとするのは、独りで居ることへの不安が極端に強いからだと私は考えます。それは学歴や社会的地位、収入とは関係ありません。 いずれにせよ、酒乱やストーカなど、何かに依存し、本能的な衝動をコントロールできず、破滅的な行動を取るものは非常に危険だ。本人の努力や組織の指導ではどうにもならない。適切な治療を受けさせるとともに、上司としてはすみやかに遠ざけるべきだ 竹中平蔵　二次会がカラオケの時　早いうちに２曲くらいうたって、「あいつはいた」という印象を確実に残した上で、静かにかえって時間をムダにしないようにした 重要なのは、「あいつは人付き合いの悪い変わり者だ」とか「人間嫌いだ」という評判を立てられないようにするのが重要である。会社勤めは要領をもって本分とするということをわすれないようにする 官僚には３つの落とし穴がある　自殺の大蔵、汚職の通算、不倫の外務 常識の違う人は違う現実を見せてくれる ごく一般的な仕事でも、仕事をやめざろうえないような状況が突然訪れる恐れは十分ある。組織がいつ個人を切り捨てるかもわからない。そのとき自分を助けてくれるのは、元いた業界や組織でなく、複合的に身につけた特殊なスキルやもうひとつの肩書きなのかもしれない 最近の組織を見ていて不安になるのは、自己愛を十分に制御出来ない人が増えていることだ 組織の中には競争がある。当然勝ち負けもある自己愛が過剰な人は、自分の能力がある分野においては、他人より劣っているということをどうしても認められない。自己愛が肥大しすぎていて、他人の気持ちになって考えることが極度にできなくなっているのだ。 　こういう人は嫉妬心にも鈍感だ。なぜなら、自分は特別な人間なので、周囲が自分の楽しさや才能に嫉妬したとしても、自分は他人に嫉妬するような低劣な感情は持っていないと思い込んでいるからだ。 　そうして自己愛が肥大したひとは、「現実が自分を呑み込むか、自分が現実を取り込むか」という危うい賭けを、自覚しないうちにし始める

佐藤優氏のこういう趣旨の本が読みたいと思っていた矢先に本屋で発見。自身の外務省勤務時代での経験を基に、組織の明文化されていない掟を綴っている。自分が属する組織をどう読めばいいか悩むところだが、外務省という特異な環境は組織の掟の極みを凝縮したところなのかもしれない。