信用を第一とする、和を重んじる、先取りや新しいことへの挑戦、ということが社是や社訓、企業理念になっている会社が多い。 ・戦争による影響もある。 ・東京農業大学は、酒、しょうゆ製造の社長が、醸造学科に多い。 ・JFLAという企業がある。 ・ほのぼのしてるがのんびりしてない。 ・和気あいあい、だが、馴れ合い、ではない。 小川建設、丸井今井の倒産事例は、再建に取り組むも最終的には倒産に至ったことを学んだ。 老舗の革新的な事例として、 ・医薬品卸、パルタック、1981年538社→2008年111社 ・岡山の繊維業、kanko、tombowなど3社が学生服やユニフォームに取り組む ・フジドリームエアラインは200年続く老舗（鈴与）が取り組んだ などは興味深く、学べて良かった。 財務の分析は…うーん…、もう一つ深掘りしたい。役員報酬やオーナー一族からの借入も見ないといけないかと思いました。あとは連結で見ることも大事かと思います。

「老舗」と一言で言われてもどんな特性があるのか？は漠然としていますが、帝国データバンクのようなプロ集団による客観的な分析により、その中身が浮き彫りとなりました。 最後の方の財務諸表との分析は目から鱗です。

「百年続く企業の条件」 戦争、震災を乗り越えて100年以上続く企業の要素とは何か？ 虎屋をはじめとした12社のインタビューも興味深く。 1.信頼の維持向上 2.進取性 3.経営理念、行動指針 組織として体現するは難し。 だからこそ重要なり。

Vol.61 企業の寿命。100年続く企業の条件とは？ http://www.shirayu.com/letter/2010/000116.html

真面目に作りあげたものを、それを必要とする人たちに提供する。必要とする人たちの変化から目をそらさず、さらに求められるものを作り続ける。一言でいえば、それが老舗企業の永続の秘訣かもしれない。 伝統は守るものではなく、日々新たに創り出すものだ。

カキクケコ。感謝、勤勉、工夫、倹約、貢献。 信頼、誠実を挙げる企業が多い。 都内の老舗は浅草、日本橋室町、町田原町田。絹の道が原因。 老舗の財務状況を見ると営業外収益で儲けており、本業はそこそこ。

老舗の持つ持続性や環境共和性（いわゆる三方良しの精神）重視の精神が、アントレプレナーやインキュベーションに必要なのではないかと言うのが最近の最大の関心事であり、「老舗」「ファミリービジネス」でヒットした本を大人買い。まず一冊目に読んだのがこれ。 さすが帝国データバンク、様々な指標を良く調べており、数値としては良くわかった。個社別の事情や背景をもっと読みたいが、これは他をあたるしかない。なるほどと思ったのは老舗のカキクケコ「感謝」「勤勉」「工夫」「倹約」「貢献」で、これはいつも通ずる共通の価値観。

百年以上続く、日本の老舗企業。 世界に目を向けても、日本は長寿企業の数の多さで突出しているとのこと。 それら、老舗企業の共通点を探り、定量的、定性的にまとめた書籍。 『ゼミナール経営学入門』などの経営学に関する論理的な書籍を読んだ後、本書に目を通すと、日本の老舗企業の共通の姿と、企業経営における大切なポイントが浮かび上がってくると思います。 経営学書籍と合わせて、どうぞ。

帝国データバンクによる老舗企業の分析。 データベース的には日本一の会社なので期待していたんだけど、内容的にはけっこう表面的というかよほど学者さんや評論家のほうが切り込みが面白いな、という感じ。 きっとデータはあってもそれを活かす方法を知らない人たちが集まっている会社なんだろうなぁという失礼な見方しかできなくなるので、書籍を出すときに会社名で出すというのも良し悪しですな。

帝国データバンクの著作だけあって、分析の軸が多岐にわたり、読み応えがあった。 まとめとなりそうな文章を引用へ記載する。

　良くも悪くも典型的なベストプラクティス、事例分析本の一種です。「無難」の一言。調査100年の知見や蓄積されたデータが満載、というわけでもありませんので、過度の期待は禁物です。 　良いところは、多少データがついているところです。バックデータは有効回答数百件の老舗に対するアンケートです。全国何千社にもアクセスできるのはやはり帝国データバンクならではでしょうし、数百社の回答も、少ないように見えてもバカにはできません。 　一方で、老舗の老舗たる所以に深く切り込めるだけの仮説や分析があるとも思えません。想像通りの問いと答えの域を出ていません。 　老舗の強みや生き残る要因はある程度仮説が立って当たり前で、それが実際どのくらい利いているかが特定のデータセットで検証できたとか、意外と思い付かないこういう要因が見つかった、というのが欲しいです。本書の場合、バックデータ自体や老舗の生の声は貴重なのだけれど、集計、分析、考察は期待はずれで、新書作成の予算枠に合わせて仕事をしたのかなぁ、という印象です。 　天下の帝国データバンクが社名を刻んで書籍にするのですから、プロとしてのもっと深い分析を期待したい、というのが本書にある「老舗に対する厳しい目線」というものではないかと。

「創業者の親族が後継者となるケースが多い日本。後継者が帝王学を事前に身につけていればよいが、能力不足による社員からの反発、業界内での不評などを克服できなければ、やがて倒産へのひきがねともなりかねない」 老舗企業の「よさ」と「リスク」が分かりやすく書かれた一冊。 老舗企業につく「イメージ」をアンケートや財務諸表上ではどうかという実際の数値に基づいて書かれている点が◎。

日経新聞の連載200年企業に刺激されて発行されたのか、老舗企業の分析を行った本。単に日経新聞の二番煎じではなく、帝国データバンクらしく、多数の企業の統計など数値データに基づいた分析が特長。財務データによる分析もある。老舗の「家訓」を集めて分類・分析している部分も興味深い。

震災•戦災を乗り越えた老舗についての本。 この本を読むまでは「老舗＝堅い」というイメージだったが、確かにそういう面もあるが「老舗＝変化の連続」と思うようになった。 老舗には長年商売を続けてきただけあって、経営の原理原則を体現しているのだなと感じだ。 この本では企業についてしか書かれていないが、伝統校と言われるような学校にも同じようなことが言えると思う。 具体的な事例が豊富に載っているので、イメージしやすかった。 第一章　戦災、震災、恐慌を生き抜いた老舗の社是、社訓 第二章　老舗とは何か 第三章　老舗は一日にして成らず—１２社の肖像 第四章　老舗の事務を分析する 第五章　老舗が倒れるとき 第六章　変わる老舗、新しい老舗

帝国データバンク史料館・産業調査部編「百年続く企業の条件　老舗は変化を恐れない」朝日新書（2009） ＊老舗が生き残る為に必要なものは信頼と進取の気性。 ＊老舗から出てくる「常に時代を追いかけ、全社員が自己成長をする風土を持ち続ける」といった声を見ていると『川の流れは同じだが、流れている水はいつも違う』という印象を強く受ける。そこが、普遍的な企業存続の秘訣なのだろう ＊家訓・社是・社訓の「カキクケコ」　カ＝感謝、キ＝勤勉、ク＝工夫、ケ＝倹約、コ＝貢献 ＊老舗企業平均では、営業利益よりも経常利益の方が多く、営業外利益が＋になっている企業が多いことに気がつく。この要因として、営業利息が支払利益を上回っているような金融収支が良好な状態。保有株式が多く、受取配当金などを多額に受け取っている状態、駐車場収入や家賃収入などを雑収入として営業外収益に計上している状態。

軽い気持ちで読みました。（本当は真剣に、歴史の重みを噛み締めながら読むべきなのでしょうが） 日本は１００年以上続く「長寿企業」が約２万社ある「長寿企業大国」だそうです。清酒、醤油、味噌、酢など「発酵技術」をベ－スにした企業が多いのも特徴とのことです。「処世訓」としても良いことが沢山書いてあります。「継続的発展」を意識した企業経営、街造り等々の在り方が書かれており、「就活中の学生」さんも参考になるのではないかと感じましたので、一読をお勧め致します。「キ－ワ－ド」がちりばめられておりますので、記憶しやすくなっております。 by Dr. 村田　杏坪

この本の特徴は帝国データバンクの編集と言うことで、さまざまな角度のデータがあると言うこと。老舗と言われる企業が大切にしていることや、漢字１文字であらわすと何になるか、、など、興味深いアンケートもあります。老舗の弱点なども見えてきます。 本の中にも過去を振り返るのは検証にしかならない、、、と言うような言葉があり、未来志向だからこそ老舗でいられるのだろうと確信しました。「老舗の挑戦」という言葉を聞くこともありまり、珍しいことのように取り上げられますが、それが当たり前とならないのでしょう。いずれにしても、１００年に１度の経済危機も、その歴史の中での危機から比べたら、たいしたことがないのかもしれないけど、唯一経験していないことは、過去になかったこのスピード時代。だからこそ、早い決断をしないと老舗といえども倒産は免れない時代になったと言うことだと感じました。 100年以上続く企業は2万社あると言われています。この本には時代別のデータの詳細はありませんでしたが、別のデータによると 奈良時代創業　　　６社 平安時代創業　　１０社 鎌倉時代創業　　　５社 室町時代創業　　４４社 安土桃山創業　　６５社 江戸前期創業　３６４社 江戸中期創業　６７５社 米五は、江戸後期に味噌屋を手掛けましたが、その前は米屋。その米屋の創業は江戸前期と言うことで、古さでは３～４００番目くらいだろうか。味噌屋の創業から見ても概ね２０００番目くらいに古いということになります。なかなか古くからやっているものですね。

創業から100年を経過した企業にスポットをあてて、その家訓や社是、歴史や台所事情などを分析し、老舗の強さを分析。 いろいろなことに応用できそうなエピソードが入ってます（福）

日本は100年以上の老舗が約二万社がある。業歴が長ければ安全だというと、不景気になっても資産を切り崩しながらやり過ごして、好景気再来を待てるだけの体力があるから、業歴が短い企業より仕事を確保しやすいです。本書は12社が例として老舗の財務を分析します。それは、これらの老舗企業は大一次世界大戦や関東大震災、昭和恐慌、第二次世界大戦、石油ショックなどいくつかの戦争や天災経済危機などを乗り越えて現在まで存続してきたことになる。 　　　　　　

　「存続が目的」 こう聞くと、それはどうなの？という思いもしなくもなかったが、紹介された金属会社の社長の「いい時代悪い時代があった。しかし、一人一人はしっかり走った。次へ託すという気持ちが強かった」という言葉に触れ、その重みを感じるとともに少し理解できたような気がした。

帝国データバンクのデータを基に、老舗大国・日本の老舗企業（創業百年以上)を纏めたもの。社是・社訓に共通する、かきくけこ（感謝、勤勉、工夫、倹約、貢献）の精神はなるほどと思う。第4章、老舗企業の財務を分析するの箇所で、老舗企業は売上高経常利益率が企業平均に比較して高い(老舗企業=2.04%、全企業平均＝1.90%)となっている。保有株式、土地、建物等の資産を活用した営業外収益が強みというのが面白い。総資本回転率が低かったりするのにも納得。

百年以上継続している老舗といわれる会社のこと、 日本の文化、企業の成り立つがよくわかりました。 こんなに古くから番場っている企業から学べることは、多い。 とても良い本でした