【感想】小説 人望とは何か？

『小説　人望とは何か？』
著者　眞邊明人
PHP新書　2023年

最近話題になった『もしも徳川家康が総理大臣になったら』の著者である眞邊さんが新書という形をとって人望に関することに関して小説の形式で…書き記した本書。

なぜ小説の形式かは初めに書いてあるが、いわゆる経験学習をベースにしており、小説形式であれば具体的な状況が入ってきやすく経験学習に似た効果である疑似経験学習を促進するものであるからだそうだ。ここに関しては賛否両論あるだろうが、人望という抽象的なものに具体的な環境を設定することで捉えやすくするという試みはシンプルに著者の愛だろう。

この本では人望に関することに関して様々な事を書き連ねてあるが、私が個人的に面白いと思った箇所を紹介する。それは3つある。

1つ目は「人望がある人とは、組織の価値を体現している人」
ここでは、人望というものを再定義している。その中で人望とは価値観を理解することで人望を生み出すことができると書いてあり、そのために価値観を共有しておくことが重要であると書かれてあり、そして人望とはそもそも組織におけるものである事を踏まえた場合、組織におけるリーダーはその組織の価値観を体現していないといけないということになります。そうでないと、意思決定に迷いが生じ、行動が遅くなり、尊敬や期待などの人望は生まれづらいでしょう。このように、人望というものは価値観である以上、組織的な価値観を重視して、それを体現することが重要であるそうです。
2つ目は「言葉だけではモチベーションが上がらない」
ここでは、言葉でモチベーションを上げるのではなく、適切なタイミングで指導することであり、そのためにできることはその環境を整えることであると書いています。
3つ目は「オンとオフを区別せずに考える」
ここでは、アメリカの経営コンサルタントであるデビッドアレンさんの「そもそもオンとオフを分けることに意味がない」という発想を紹介しています。これによると、人間はそもそも次の行動をしようとする時、プライベート、仕事関係なく、頭の中に出てきて、そこに区別などはなく、そしてそれが一旦思い浮かぶと、人間の脳はそれを記憶に止めようとすると書かれており、アレンさんはこの状態が普通であり、頭に浮かんだことはオンとオフの区別なく書き出し、整理する「GTD」という手法を編み出しました。
そこから、今の多様性の時代を鑑みた結果、これからのリーダーは仕事のみでなく、生活に関することでもアドバイスを送れる人が望ましいというのが筆者の主張です。
ここに関しては、アドバイスというよりは、女性の産休事情などももちゃんと汲めるぐらいで良いでしょうね。アドバイスまでする必要性はないでしょう。


この本では究極の人望として言葉を介在させずに「あの人がいうなら…」という存在だけの人望を提示しています。確かに、もしそれができるのであれば、組織としてはものすごく楽でしょう。しかし、最後らへんではその人望が一個人を超えて暴走することの危険性を指摘しています。
しかし、これに関しては用いている具体例が西南戦争というあまりにも大きすぎる事柄で、いまいち実感が持てないというところです。
それに１企業の人間で人望が暴走するということはないのでは？とも思います。なぜなら一企業の人望というのはその会社内での人望であり、それ以上でもそれ以下でもないからです。具体例に用いているのが、政治の世界の文法であるため。命をかけることはおかしくはないかもしれないですが、１企業で命をかけるかといえば、NOでしょう。
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ちょっと古臭い感じです。
ただこれが足りていないのも事実です。
システマチックだけでは人は動かないということでしょうか。
少し疑問もあります。