【感想】永守流　経営とお金の原則

永守流、経営戦略と野望そして経営者10カ条と自律的な日本電産創業者の強い思いが興味深かった。

学生時代からの友人の初職地で唯一仕事を途切れなく続けベテランになった後に転職したこともあり、その面でも勝…手に親近感を持ち読み耽った。続きを読む

他人には必ず、ここまでやるかと思わさなければ、高いレベルにはいけない。また、数値を細かく崩し、それに利益を常に乗せる考え方は個々人に必要だと思った

面白くて一気に読んでしまった。日本電産の強い経営基盤を作った理念とその経過が書かれた本書。永守社長のワンマン経営が熱い文章となっていて良かった。ワンマンすぎて誰にも真似出来ないと思ふ…。最高。上司にし…たくはない。続きを読む

自分の海外経験と照らし合わせてみて、そうそうと頷かされる話も多い。会社立ち上げから、大企業までの経営を語れるのも叩き上げの永森さんだからこそ。経営に対する厳しい姿勢は背筋が伸びる思いがする。
オーナー…社長と大企業のサラリーマン社長とは投資対象として考えたときに前者が良いとは聞いていたけど、合点がいきました。
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編集者の筆が入っているからか、伝説として聞くほどのエキセントリックさは無く、ふむふむなるほど、と思える内容が多かった。博打うち的な要素は殆どなく、先を読む確かな目と最悪のケースに備える慎重さを併せ持つ…名経営者と思えた。

以下はメモ。（最後のはコンプラ的にアウト？）

日本電産の３つの経営手法
①井戸掘り経営（アイデアは掘れば掘るほど出てくる。）
②家計簿経営
③千切り経営

会社を強くするための永守流の３つの極意
①ハンズオン
②マイクロマネジメント
③任せて任さず（権限委譲しても放任はしない）

P87
面白いことに「京都グダグタ銀行」が融資する際にグダグタ言った案件はすべて成功している。企業規模が大きくなり、簡単に借りられるようになると、当たり外れが出てきた。「もっとグダグタ言ってくれ」と京都銀行にお願いしたほどである。

P212
私はかつて海外法人に赴任する幹部に対して「そこで永住しろ。日本に帰るときは戒名がつくときだ」と言って送り出したていたが、そのぐらいの覚悟が必要なのである。
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経営の全てのベースはお金。
それに尽きる。
経営でなくても人生の全てもお金だと感じる。
もちろんお金が全てではなくお金それ以外のものも全て大事である。
ただ先立つものがなければ生きてはいけない。
その…ことがひしひしと身に染みる一冊である。

永森氏が1円単位でシビアに考えていることには驚いた。経費プロジェクトとM(購買)プロジェクトが走っておりまずすべての従業員がお金に関して常に視点を持つ事が重要になっている。

私が新卒で入った会社は製造業で割とこのような経営に近かった。
裏紙を使うのはアタリマエ、アスクルで数百円の購入をする際も全て上長の捺印許可を得てから実施をしていた。

それが当たり前だと思っていたが今の会社は全くそんな事は無い。
自分が必要だと思った消耗品はある程度自由裁量で購入できるし、裏紙を使うと言うより印刷自体をあまりしないためそこまで紙を使用することがない。
ほぼ在宅ワークなのであまり会社の経費と言う概念もなくなってきた。

製造業のファイナンス視点と、コンサル業のファイナンス視点は根本はもちろん一緒だがこだわる観点が違いそうだと感じた。

視点は持たなければいけないし、なかなかその視点が持てていないため持つように努力したいと思うが、やっぱりそこまで考えたくないと思うのが正直なところ。

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ジャンル:経営戦略 ファイナンス
出版社:日経BP
定価:1,760円（税込）
出版日:2022年01月08日

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永守重信(ながもり しげのぶ)
1944年京都生まれ。職業訓練大学校(現・職業能力開発総合大学校)電気科卒業。
73年、28歳で従業員3名の日本電産株式会社を設立し、代表取締役社長に就任。
80年代から国内外で積極的なM&A戦略を展開し、精密小型から超大型までのあらゆるモータとその周辺機器を網羅する「世界No.1の総合モーターメーカー」に育て上げた。
代表取締役会長兼社長(CEO)、代表取締役会長(CEO)を経て、2021年より代表取締役会長。
2014年、世界のすぐれたモータ研究者の顕彰と研究助成を目的とした公益財団法人永守財団を設立、理事長に就任。
また18年には京都先端科学大学を運営する学校法人永守学園理事長に就任。ブランド主義と偏差値教育に偏った日本の大学教育の変革と、グローバルに通用する即戦力人材の輩出に情熱を燃やしている。
著者に『「人を動かす人」になれ!』(三笠書房)、『情熱・熱意・執念の経営』(PHP研究所)、『成しとげる力』(サンマーク出版)、『人生をひらく』(PHP研究所)など。

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flier要約
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