【感想】BCG 次の10年で勝つ経営 企業のパーパス(存在意義)に立ち還る

パーパスを経営の中核においたこれからの戦略、方針について網羅的よく整理されていて、これから何を主眼において経営するべきなのかが理解できた。

2021/9/19

パーパス

先を見通せる前提で事業計画を立てていたが、先が見通せなくなったことによる変化

株主価値を超えた社会価値


データ経済における勝ちパターンとエコシステム

エコシス…テムは、一社でバリューチェーンを完結させる垂直統合モデルとは異なる


細分化された機能型組織からタスク、プロジェクト単位の全体俯瞰できる組織に


続きを読む

■コンサル会社から、この本を通じてプレゼンテーションを受けているような感覚になる。

■第1章と第2章は2020年代の勝者となるために企業は社会的価値を重視しなければならないと説き、そのために第3章で…どうやって競争優位を構築するか、第4章でどうやって組織を構築するか、第5章でどうやって人材を進化させるか、第6章でどうやって企業変革を加速させるか、を説く。第7章は最終章としてパーパス（存在意義）基点の企業改革を提案している。
■しっかりとした項目立てでの説明が多い。読み手に理解しやすい、話し手も整理しやすい。だが、情報量が多いため、気軽に読めるが全ては頭に入りきらない。
■専門用語が多い。エンゲージメント、サステナビリティ、パラダイムシフト、モジュラリティ、コミットメント、ステークホルダー、コンテクスト、バリューチェーン、エコシステム等々
続きを読む

経営のトレンドを把握するために購入。昨今、注目が集まるパーパスの重要性を体系的に理解することができた。

最近のトレンドの様々な経営理論を、体系的にまとめ、今後の大変革時代をいかに生き抜くかを記した著書。章立ても整理されており、分かりやすい内容❗️

有名コンサル会社BCGの考えるこれからの10年勝つための経営とは何か？を知るため、読んでみました。
副題や最近BCGがパーパス系のコンサル会社を買収したことを踏まえ、
パーパース（Why）の重要性を強…調した本かと推察していましたが、
パーパスの部分は巻末の30ページほどの内容でした。

正直、営業のサポートツール的立ち位置の本なような気がしてならないが、
前段部分の今の時代背景の環境分析については、
さすがコンサル会社と思わされるようにまとまった内容になっています。
一方、現在の環境を踏まえて、起業としてはどうあるべきか？については、
抽象的にまとめ過ぎたからか、取り留めない内容になっている感がありました。
（自分の読み方が良くないだけかもしれませんが。）
「多くの企業がいまだに試行錯誤を重ねている」とか
「まだ正解のない問いに競合に先んじて答えを見出すことのリターンは大きい」とか、
いや読者はそこを知りたいのでは？と思ってしまう。。
（アカン、何でも答えを求めすぎてしまう、
受験勉強の弊害のようなものが出ているのだろうか…汗。）

もう少し、具体的事例を載せたり、
思い切ってスタンスを取ったりしてくれればよいのですが、
あんまり具体的にし過ぎると、コンサルに頼む必要がなくなってしまうでしょうし、
極端にスタンスを取ると、そのスタンスに合わないお客は逃してしまうなど、
色んな大人の事情がありそうです。
抽象論としては、別に反対する人もそうはいないでしょうし、
企業側としては考慮すべきフレームワークをもらう、くらいの気持ちでこの本を読むのがよいかと思います。

「これからはパーパスが大事」ってのもまさにその通りで、
そこには異論はないのですが、
この変化の激しい時代、もはや戦略もコロコロ変えざるを得なくなってしまい、
パーパス以外はコロコロ変わってしまうのかもしれないなぁ、、
そうすると戦略コンサルの提供できる価値って何だろうか？とか
コロコロ変わる戦略に対応できる組織と人材を持つ企業が生き残りの条件かな？とか
色々と考える題材にはなるのではないでしょうか。続きを読む