【感想】なぜ倒産　23社の破綻に学ぶ失敗の法則

もともと日経の雑誌で連載されている記事をまとめた本らしい。倒産した企業をカテゴライズし、それぞれの企業の創業〜倒産までの歴史に触れ、倒産原因について考察するという構成だった。

わたしは企業経営の経験…はないけれど、経営の難しさがびしびしと伝わってきた。
財務系の整理ができてないとか金融商品に手を染めてしまう等での倒産は自業自得な面が大きい。でも、設備投資や戦略の失敗で倒産になってしまうのは、結果論でどうこう言えても、その場で適切な判断をするのは難しいだろうと思わざるを得ない。

また、リーマンショックや東日本大震災という単語が何度も登場した。こういう突発的な不況に対応するのも難しいだろうなーと思う。

読み物としておもしろかった。続きを読む

読んでいて、『勝ちに不思議の勝ちあり。負けに不思議の負けなし。』野村監督の言葉が蘇る。企業が倒産に向かう事例が類型化され、なまなましい情報と共に記載されている。
製品と時代のズレ、市場の動きに合わない…投資、次の製品を生み出せない、等々。分かっているけど、必死に頑張るけど、有効な手が打てない。
キツイなぁ、、、続きを読む

成功はアート、失敗はサイエンスと言われるので、とにかく失敗に共通する点を把握しておこうと思い、読んでみました。

中々面白いです。失敗した原因は事業拡大のタイミングや資金繰りの知見不足、人材をないがし…ろにした結果など色々な事例が書かれていました。

気になる方は一読オススメします。続きを読む

「成功には定石はありませんが、失敗には定石があります。」として、失敗の定石を導き出そうとした1冊。23社の破綻事例が簡潔にまとめられているほか、「会社を潰した社長の独白」も2編含まれています。
分量的…にも文章的にも非常に読みやすいのですが、内容的にはぜーんぶ会社が潰れる話な訳で…少しインターバルを置きながら読了しました。。

「失敗の定石」の代表選手としては、財務的なセンスの無さというのは致命的なんだなぁと。
いくら販売面で好調でも、過大な設備投資を続けてしまったり、黒字なのに手形落とし続けたり、謎のデリバティブ取引で損失を出したり、いや勿体ない。
中小企業の強みをフットワークだとするなら、ある程度ワンマン社長の独断も必要なんだと思いますが、その分経営者には全方位的完璧超人的な資質が求められてしまい、それも無理なので経営＝投機みたいになっちゃうんでしょうね。。

あと、もう1つの「失敗の定石」は主に景気（というかリーマンショック的な事象）といった環境の変化に対する対応が遅れてしまうこと。
好景気の時は恩恵を受けた訳だし…と思いつつも、景気が悪くなる直接の原因が当該企業にあった訳でもなく、そんな時に銀行からは貸し剥がしに遭って…というのはどうにかならんのか、と思ってしまいます。
もうちょい、ビジネスの再生や転換をサポートする枠組みが（今もあるんでしょうが）強化され、普及され、となる必要があるんじゃないかと思います。

「会社を潰した社長の独白」の②は、特に真に迫るものを感じました。コーポレートガバナンスは、大企業や上場企業のものではなく、中小企業にも必要なものだなと。
手軽に読めて、ただ個別事例の羅列なので学びがどこまであるかはありますが、良い1冊なのではないかと思います。続きを読む

中小企業が倒産するまでの話が23個も紹介されていて、生々しい内容だった。自社の売上を超える無理な設備投資や時代の流れについていけないこと、内部分裂などが倒産に至る主な原因だと感じた。今まで就活で大手企…業ばかり見ておりJR北海道が年に500億円の赤字、経営安定基金を利用して年に50億の赤字に対して、これくらいの赤字でもなんとかなるのかと思っていたが、この本では負債が1億程度で倒産に至るケースも多く、お金のスケールの違いを感じた。成功話は自分にそのまま取り込めないけど、失敗話は再現性が高くて反面教師となるので、失敗の定石を示す本書は興味深かった。続きを読む

成功事例に目を向けがちだけど、失敗事例も知っておくのは大事だなと思う。生存戦略のなかで持っておくべきマインドは「成功の秘訣を知ろうとするのではなく、失敗するパターンを知り、回避すること」だ。

ロジッ…クが成り立ってない(論理が飛躍しているのでは？)と感じる部分があったから、そこを深掘るといいかも。続きを読む