【感想】破壊――新旧激突時代を生き抜く生存戦略

1 人間中心に考える
2 存在価値を見定める
3 時空を制する


メモ

デザイン・シンキング 共感ー問題定義ー創造ープロトタイプーテスト 人間中心で問題を見出し、解決する
人間中心の考え目的と手…段を履き違えない
人間中心に考える

ゴールデンサークル why/なぜ ー how/どうやって ー what/何を の順で思考・行動する

自分が生き残るために何をするべきかではなく、自分は世界に何をもたらすべきか？と意識を変えること 利己的から利他的な考え方に変える

産業革命以前の農村部では労働時間はせいぜい6時間だったが産業革命以降(より多く働いた方が生産性は高くなる資本主義の考え)は14時間が一般的で18時間になった時もある

取るに足らないように見える数分、数秒を少しでも短縮するプロダクトやサービスがディスラプターとなるメールからライン

ダーウィンの言葉

生き残る種とは、最も強いものではない。最も知的なものでもない。それは、変化に最もよく適応したものである。続きを読む

★生存戦略
①人間中心に考える
②存在価値を見定める
③時空を制する

成功の法則が大切なのではなく、
その法則を考えるに至った背景に関する知識や、
考え方を自分なりに咀嚼し、自分自身に照らし合わせて…どうするか、自分で考えることだ。

ちなみに
エピローグで「スナック」の存在意義について書かれてあったが、前田裕二の「人生の勝算」という本にも同様のことが書かれてあった。続きを読む

テクノロジーとは、「人間の機能および感覚の拡張」（マーシャル・マクルーハン）

ディスラプションを起こした進化の歴史は、３つの技術の進化の歴史
インフォメーション
モビリティ
エネルギー

観衆は映画…によって「潜在意識と感情に働きかけられ、操作可能になる」（アドルフ・ヒトラー「わが闘争」）

現代のディスラプションが、過去に起こったディスラプションと異なるのは、過去のディスラプターが「テクノロジーそのものを売る企業」であったのに対して、現代のディスラプターが「テクノロジーを使った新しいサービスを売る企業」であること

デザイン・シンキング思考
「人間を中心に」問題点を見出し、それを解決するアイデアの発散と収束を繰り返すことで、最終的に新しい発想を得るといった流れ

バリュー・プロポジション＝存在価値
他には提供できない「自分ならではの存在価値」と、自分以外の「他者(顧客やユーザー)が求めている価値」の両方を満たす価値

日本企業に特徴的なのは、企業としてどういう価値を提供するか？なぜその企業は存在するのか？という「WHY」に関する定義は少なく、あくまで行動規範や行動理念のような「HOW」や「WHAT」に留まっているということである

サイモン・シネック　ゴールデンサークル
優れたリーダーや組織には共通する思考や行動様式があり、ゴールデンサークルの中心から「WHY/なぜ」→「HOW/どうやって」→「WHAT/何を」の順で思考・行動していると説き、それが成功につながっている
まずは、「HOW」や「WHAT」の金科玉条を捨て去って、自社が存在する理由は何なのか？自分自身が存在する理由は何なのか？「WHY」を自らに投げかけることが、私達に取ってのスタート地点になる

価値創造者になるということ
①人間中心に考える
②存在価値を見定める
③時空を制する
の３原則をどれだけ忠実に実行できるか続きを読む

個人まとめ
・人間を中心に考える
・賞賛されるべきはプログラミング技術ではなく、それを駆使して作られたサービス
・企業は自分たちの存在価値を理解し、それを軸に意思決定を行なっていくべき。

今考えていることにとてもフィットしていたので、背中を押された気分で読み終えた。何かの答えが書いているわけではないが、示唆に富む内容が満載で考える刺激になるので、何度も読みたい本。