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小山昇 / KADOKAWA (1件のレビュー)
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kusugaoka
202205/ 大切なのは、「ライバル会社は、お客様を奪いながら、サービスの不足を教えてくれている」と認識することです。/ ビジネスモデルには、大きく分けて「2つ」あります。「鉄砲」を売るビジネス…モデルと、「弾」を売るビジネスモデルです。/ 組織を作る時は「ダメな上司」と「ダメな部下」を組ませる。/ 中小企業は、「優秀な人が働いて成果が出る」のではありません。「価値観が同じ人」たちが働いているから、成果が上がります。 個々の戦力は飛び抜けていなくても、かまわない。実力はそれなりでも、社員全員の心がひとつに揃っていれば、困難な仕事も乗り越えることができます。 では社員全員の心を揃えるには、どうしたらいいでしょう?全員に「同じこと」をやらせればいい。仕事は誰にでもすぐにできるものではありません。しかし、「毎朝30分の掃除」なら、元暴走族も、大卒も、全社員が同じ土俵の上で平等にできるため、社員の気持ちを揃えることができます。 しかも、やればやっただけ成果が見えるので、「自分たちもやれば、できる」という手応えを感じ取ることができます。/ 日本の中小企業は、厳しい状況に立たされています。「景気が回復することはない」ことを承知の上で、それでも、強い会社を作っていかなければならない。/ 私は、利益が出たら、次の順で未来に投資しています。 1番目:お客様の数を増やすこと 2番目:社員教育 3番目:インフラの整備 4番目:経常利益 /続きを読む
投稿日:2022.05.04
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