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クレイトン・M・クリステンセン, スコット・ディー・アンソニー, エリック・A・ロス, 櫻井裕子 / 翔泳社 (22件のレビュー)
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星野 邦夫
「イノベーションのジレンマ」「イノベーションへの解」に続きクリステンセン教授のイノベーション3部作読了。ただ前2作よりも難解で消化するのに読解力が必要で、今の自分には難易度が高い。まとまった時間を作っ…てジレンマから通して精読したい。続きを読む
投稿日:2022.05.22
tetsumagari
「イノベーションのジレンマ」「イノベーションへの解」に続く三部作の最終作だそうです。読んでいません。
投稿日:2021.11.13
biztechartist
良い理論ほど実践的だ、とはよく言われるが使いこなせるだけの読解力が要求される。 使いこなすためには、自分のもつ事例で研究しなくてはならない。これらが私の率直な感想だ。幸いクリステンセン教授の扱ったメイ…ンの事例が情報通信業界なので、とても有意義だった。 新しい技術潮流で格好の事例を見つけたので、研究してみたいと思う。 経営学理論の教科書としては最高だと思う。論旨の構造が洗練されていて、変化のシグナル、競争のバトル、戦略的選択、環境要因を含めた影響分析の有機的な関係性の論じ方は、やはりハーバードがトップレベルの大学なんだなぁと感じさせる。ちょっと難解すぎたり、アメリカに偏っている感も否めないので、4つとしておこう。続きを読む
投稿日:2020.08.02
けすーん
このレビューはネタバレを含みます
◆イノベーションの主要な概念 ①破壊的イノベーションの理論 ②資源・プロセス・価値基準の理論 ③ジョブ理論 ④バリューチェーン進化の理論 ⑤経験の学校の理論 ⑥創発的戦略の理論 ⑦動機付け/能力の枠組み ◆概要 既存の企業と新規参入企業の社内外環境の違いから、既存企業がハイエンド向けの持続的イノベーションに囚われると同時に、新規参入企業が、ローエンド向けの破壊的イノベーションに取り組むのかを、更に航空機、教育、医療、通信、半導体業界の事例から、理論と対応指針を解説 ◆考察 ・組織の判断は資源・プロセス・価値基準に則って合理的になされるからこそ破壊的イノベーションが生まれるスキが生じてしまう。 ・一見合理的な判断材料の中には、顧客の要求は考慮されないことが多い。 ・エンジニアとして、①VC高度化、②剣と盾の追求、③ステークホルダーとの連携したビジネススキームの仕組みを作る力が求められる ・イノベーションとそれを具現化するためのバリューチェーンの高度化も必須。 ・変化のシグナルを察知するだけでは片手落ち。それをスピーディに機会に変えることができる組織が生き残る。 ◆第一歩 VC高度化のビジョンの具体化
投稿日:2020.01.01
TAZ
クリステンセン氏のイノベーションシリーズの最新巻 読んでいて、事例の分析に感じる部分が多く、読んでいて興味をひかれる部分が少なかった 事例集から参考程度に調べるには良い本かもしれないが 読み物としては少し退屈に感じた
投稿日:2019.05.05
masaakizm
破壊的イノベーションは、新しい価値提案を実現するものだ。破壊的イノベーションには、新しい市場を生み出すもの( 新市場型)と、既存市場を大きく変えるもの( ローエンド型)の二種類がある。ローエンド型の破…壊的イノベーションが起こるのは、既存顧客が使いこなせる価値に比べて、製品・サービスが「性能過剰」になり、したがって高価になりすぎたときだ。続きを読む
投稿日:2019.01.04
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