Redmineによるタスクマネジメント実践技法

小川明彦, 阪井誠 / 翔泳社
(18件のレビュー)

総合評価:

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ブクログレビュー

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  • kiguma

    kiguma

    【良い点】
    ・Redmine自体の機能紹介はほとんどなく、実際の運用指針、それも小規模アジャイルから、大規模開発まで様々な事例とプラクティスで書かれている。
    ・PMIS(プロジェクト・マネジメント情報システム)の観点から書かれているのは良かった。
    ・詳細な事例の検証としても役立つし、概論としてベストプラクティスの確認にも良い。

    【惜しい点】
    ・1章当たりの文章が、多少冗長だった。

    【評価】
    ・PMIS全般のリファレンスとしても使える。
    ・構成を追う少しヴィジュアル寄りにしてもよかったのではないかと思う。
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    投稿日:2019.01.17

  • komeshogun

    komeshogun

    タスク管理ツール「Redmine」ができる3つのこと: Meet Up 大阪 @ blog
    http://meetuposaka.seesaa.net/article/430454831.html

    投稿日:2015.11.29

  • furuwo

    furuwo

    以前に使った事もあったので、おさらいとして読んだ。ただ、予想通りだがアジャイル向きの匂いばかり感じた。ウォーターフォールしか選択の余地がない場合のヒントが載っているとナカナカ嬉しかったが、バグフィックスくらいしかマッチしにくいのかも、と思った次第。

    アジャイルやろうとしている人は、一読の価値ありと思います。
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    投稿日:2015.07.01

  • dousitekluivert

    dousitekluivert

    「redmineによるタスクマネジメントの実践技法」と冠しているからには、

    「redmineの使い方、知ってる。アジャイルも、知ってる。でも前者を使って後者を実践する方法は、あまり知らない(試行錯誤中)」

    という人間に有意義な情報を提供してくれる本と期待して手に取った。

    が、それは大きな見当違いだったようだ。

    まず技法関連の話に入るまでが長い。BTSの歴史やTiDDの背景に関する記述に全頁の1/5が費やされるが、特に技法の話と連携しているわけではなく、TiDDを理解する上で有益なわけでもない。

    そしていざ技法の話に入ると、redmine×アジャイルの共通部分に関する話としては、結局のところ「チケットをタスクカード(ストーリー)、チケット集計結果をタスクボードにして、あとはうまくチームごとに合ったワークフロー作って管理して」以上のことは何も書かれていない。

    正直言って、redmineでアジャイルなマネジメントをやろうと思ったら即座に思いつき実施されることしか載っておらず、これでは単なるredmineの機能集である。

    極めて期待外れ。☆2つ。
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    投稿日:2014.08.19

  • くま・もん太

    くま・もん太

    冒頭実用的なところに焦点が置かれてていいかもと買ったが、後半は機能の説明が載っているだけという感想を持ちました。

    投稿日:2014.04.19

  • takeoverjp

    takeoverjp

    小さな作業ほど忘れがちなのでチケットへの登録が有効。
    チケットは大きくても一人週以内。
    チケットはふりかえりの材料としても使うべき。
    ふりかえりはマネージャー任せにするんじゃなくて、自分一人でもやるべき。
    KPTの内容をフォーラムに書いたらいつでも読み返せて良い感じ。
    コードレビュー用のプラグインもある。

    CIの結果をREST APIで自動チケット化する。

    単体テストはXUnitで、結合テストはtestlinkで。
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    投稿日:2013.08.10

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