【感想】サムスンの戦略的マネジメント

サムスンの成功について整理。３冊目(最後)

現会長の構築した戦略、マネジメントにより、成功しているが、
市場環境は変わり続けていく。世代も交代する。環境を見据えて変化しないとならない。
自分は、自分…たちはどこを目指して変化していくか。

・韓国は、今後、下からは中国に追い上げられ、上からは日本の巻き返しを受けることを恐れている。
・日本にしろ韓国にしろ、一国では中国と戦うことはできない。
・顧客のニーズがテクノロジーからデザインに移っていることをいち早く感じ取り、デザインに力を入れる。
　電子機器はもはや、アパレル業界のような他品種・少量のコモディティ同様の位置づけ。アパレル同様、
　デザインやローカライズ、価格、ブランド力が最重要視される世界。アパレル業界が取る戦略を適用するのも
　１つの手かもしれない。(アセットを無視すれば)
・幸福な働き方を求めて
　韓国も急速に少子高齢化社会を迎える。仕事と生活のバランス。社会保障制度構築が不十分。
　若い世代の価値観、労働間が変わってきている。
・サムスンは今後１０カ年計画として、新たな成長戦略５分野へ大規模投資。?太陽電池、
　?電気自動車向け電池、?医療機器、?LED、?バイオ医薬品。従来のキャッチアップ型から、
　市場創造型への転換を目指す。
・いずれ新体制への移行（李在鎔体制）もあり、サムスンも転換期。→何事も変化する。


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サムスンの大躍進のきっかけはIMF危機後、世界市場に目を向けたことである。積極投資をしてきた。
ウォン安を背景に世界での存在感を急速に高めてきた。
サムスンは地域専門家精度で現地で情報を集めて、その国…にあった品質の適正化を図っている。地域専門家は現地モデルを効率的に開発し、確実に利益に結び付ける戦略的な精度。
優秀な人材を世界中で確保している。続きを読む

サムスンの創業から現在までの歴史をざっと解説した一冊。サムスンの内部、戦略などもっと踏み込んだ内容を期待したのだけど、その点では少し物足りず。

サムスンの3代による歴史と取材から見えるサムスンの今の姿が書かれている。マーケット•インと引き算方式の価格設定により、新興国市場でサムスンの世界戦略が成功しているので、なるほどなと思った。

韓国という国、経営者の実力がサムスンを支えていると感じた。
戦略の部分は言及が弱い気がする。
タイトルから期待していた内容とは少し乖離があり、物足りない。