【感想】シャドーワーク―知識創造を促す組織戦略

”『人事異動』以降、徳岡晃一郎さんの著書がとても気になり、立て続けに何冊か読んだ。シャドーワークをやるぞ！という心意気こそが、いまの社会には必要な気がする。


＜読書メモ＞
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＜きっかけ＞
　『…ミドルの対話型勉強法』で紹介されており購入。”続きを読む

いわゆる無報酬仕事だが不可欠な仕事としてのシャドウワークを再定義した本なのだが、ウェブサービスを運営している業界の若い世代向けというよりは、もうちょい中高年に向けられた本なのかなーという感想。

仕事の成果に結びつく、通常業務以外の動きの重要さを解いた一冊。でもルーチンワークに従事している人以外は、意識的にしろ無意識的にしろ実践してるんじゃないかなと思う。結局はそこの熱量の違いが大切なのだと思…う。続きを読む

SHADOW WORK ―
http://www.toyokeizai.net/shop/books/detail/BI/966e07bf643e21a0032b20637b5a00fc/ ,
h…ttp://www.itmedia.co.jp/enterprise/special/0708/shadow/続きを読む

仕事のさせられ感を持っている社員には１００年経ってもわからないだろうなぁ。インフォーマルな集まりから、競争の仕組みをひっくり返すような新しい製品が生まれる事はよくある事で、その当事者達は決してフォーマ…ルな会議や組織の枠の中でそれを生み出している訳ではない。そこには仕事が好きで、楽しくて、報酬ではない何等かの達成感を求めて勝手に体が動き出すような、シャドーワークスがある。続きを読む

2011/6月
シャドーワーク。言葉とコンセプト、新しい内容と感じる。 本としては「はじめに」にほぼ集約されてるイメージ。あとは聞いたことある話か。

プロダクトアウト→マーケットアウト。
完全性より…ダイナミズム、リアルタイム性
トップダウンマネジメント→ボトムアップカンパニーが大事だと思いました。続きを読む