【感想】あたりまえだけどなかなかできない　係長・主任のルール

＜本のタイトル＞
あたりまえだけどなかなかできない 係長・主任のルール

＜本の紹介＞
仕事人生の9割は係長・主任時代で決まる!
はじめての役職でどのようにふるまっていいかわからない。
プレイングマネ…ジャーとして、自分の仕事かマネジメントかどちらかが犠牲になり、
思うように成果をあげられない。
そんな主任・係長の、仕事のうえでの悩みを解決。
はじめてのリーダーのための、一生モノのバイブル。

＜何が書いてあったか（誰でも書ける）＞
★1章：係長・主任の仕事のキホン
・会社の中で「もっとも未来への可能性をもつリーダー」だと自覚する
　係長・主任はリーダーとしてのデビュー戦。
　まだ結果責任は上司も一緒に負ってくれる。失敗を恐れずに思いっ切りやることができる

・地位を与えてもらっただけではうまくはいかない
　リーダーマッチ理論の「１：２：４」の法則
　　「リーダーの権限・権威」よりも、「チームの課題」を明確化すると2倍影響力を発揮できる
　　「リーダーの権限・権威」よりも、「メンバーとの人間関係」を構築すると4倍影響力を発揮できる
　なのでチームメンバーとしっかり話し合い人間関係を築き、
　このチームで何を成し遂げるのかを目標設定し、メンバーと共有することが大切。

・管理職への最終選抜にエントリーしたという意識を忘れない
　係長・主任は働き方のギアチェンジを求められる
　言われたことをやる社員から、考えて指示を出す側の社員になれるかどうか
　教えられる側から教える側に、組織として稼いでくれる側に
　管理職のポストに限りはあるし、全員がなれるわけではない。
　また無理に目指す必要もないが、肩書は無かったとしても、組織を率いる人材になる必要はある。

★3章：プレイヤー兼指導者の必勝コミュニケーション術
・メンバーに期待しすぎない
　期待しないという話では無く、期待しすぎないことがポイント
　メンバーの状況に気を配り、前提として期待しすぎず、できたら「絶対加点評価」でほめる。
　これにより、メンバーが育ち、前向きで成長志向のある組織を作ることにつながる。

★4章：これだけおさえよ!リーダー力
・結果ではなく、プロセスや方法を、常時チェック&修正しよう
　自分とチームの業績を出し、メンバーを育成し、さらに強いチームにする
　そのためには「結果」ではなく「プロセスや方法」をほめたり叱ったりする

・成功するまで担当を降ろさない
　失敗して終わらせない、バックアップの人間を追加するなどして、
　支援して乗り越えさせ、メンバーに成功体験を届けることで自分もメンバーも成長する。

★6章：背中を見せる現場リーダーの仕事術
・わかりませんは禁句
　絶対的な正解がない時代であり、考え、仮説を立て行動できる力が求められる
　すぐに分かりませんと言い、楽をする癖をつけると、売れない人材の第一候補となる。
　正解不正解はともかく、そこに至るまでの仮説を自分なりに考え尽くし、やってみる
　それを高速で繰り返せる人材が、買われる人材、伸びる人材である。

★8章：係長・主任の地力作りのルール
・これまでに最もお金と時間を使ってきたことに、さらにお金と時間を突っ込むといい
　自分がもっとも好きで得意な部分にさらに負荷を掛けることで、自分の突出した部分に磨きをかける。

★9章：係長・主任のキャリアのルール
・会社に「貸し」を作る
　人間関係、仕事関係、給与についても「常に貸し越し」状態をキープすべし
　最初に多くもらい過ぎるよりも、成功してから成功報酬でもらったほうがハッピーが続く
　「借り」が多い状態であれば、相手に依存してしがみつくことになってしまう。主体性を失う。
　「貸し」が多い状態であれば、自分優位に立てる。会社にとって失うと困る人材になるべし。

＜そこから何を学んだか（自分自身のオリジナルの意見）＞
・管理職への最終選抜にエントリーしたという意識を忘れない
　係長・主任は働き方のギアチェンジを求められる
　言われたことをやる社員から、考えて指示を出す側の社員になれるかどうか
　教えられる側から教える側に、組織として稼いでくれる側に

・地位を与えてもらっただけではうまくはいかない
　リーダーマッチ理論の「１：２：４」の法則
　　「リーダーの権限・権威」よりも、「チームの課題」を明確化すると2倍影響力を発揮できる
　　「リーダーの権限・権威」よりも、「メンバーとの人間関係」を構築すると4倍影響力を発揮できる
　なのでチームメンバーとしっかり話し合い人間関係を築き、
　このチームで何を成し遂げるのかを目標設定し、メンバーと共有することが大切。

・結果ではなく、プロセスや方法を、常時チェック&修正しよう
　自分とチームの業績を出し、メンバーを育成し、さらに強いチームにする
　そのためには「結果」ではなく「プロセスや方法」をほめたり叱ったりする

＜それをどう活かすか（アウトプットによる実践経験の蓄積）＞
働き方のギアチェンジをする。自分が頑張るのではなくチームで成果を出すために試行錯誤する。
新しいプロジェクトに取り組む際には、課題共有や人間関係の構築のためにコミュニケーションする。
プロセスについて指導をしていくことで、仕事の成功確率を上げていくようチーム運営する。続きを読む

マネジメントに悩んでいる時に読んだ本。いくつかためになる事が書いてあったり、普段指摘されている理由がわかったりと、色々ためになった本。

○成功するトップは「いつ、係長、主任を卒業するかを決めていた」自身の大きな方向付けをしていた
○成功するトップは、限られた時間で楽をして、なおかつ誰にも負けないパフォーマンスを出したいというのを原動力…にしている
○メンバーには期待しすぎず、できたことを「加点評価」で褒める
○相手の「自己重要感」を満たしてあげる。供給不足の「褒める側」にまわる
○結果ではなく、プロセスや方法を褒めたり叱ったりする
○相手が求めている課題やテーマをどう解決してあげられるかが日々自問すべきポイント
○「仕事は高級なゲームに過ぎない」という気持ちをもち、今回のゲームをメンバーと楽しんでステージクリアを目指す
○ツキや運はコントロールできる
○他人と比較しないことが、自分を強くし、ツキを呼ぶ
○立ち去った後の状態が汚い、片付けをしない人は、ツキや運をつかみにくい
○辞めたいと逃げ出す前に、もう一度目の前の職務に向き合ってみる続きを読む

とにかく覚悟を決めてやるしかない、そうした者にしか味わえない人生のおもしろさがあるのだろう。

「損得よりも好き嫌いを重視してみるとよい。リーダーののめり込み、ワクワク、情熱に人はついてくる。好きだか…らのめり込める。時間を忘れるような仕事が自分を育てる。長続きする、ライフワークになる。中毒症状に陥るくらいの、仕事に関係する追求テーマ・深掘りテーマを、何としても手に入れる。」続きを読む

見開き2ページにルールは1つ。
冗長にグダグダ書くんじゃなくて要点を絞って2ページに収められているので、読みやすい。
読み手への配慮でしょう。
事例や引用が適材適所で用いられ、また文章には小気味の良さ…を感じます。
途中からのめり込んでしまいました。
特に6〜8章が面白かったです。続きを読む

仕事量と部下育成について課長と意見合わなくて腹立ったから、気持ち落ち着けるために読んだ。結構マーカーで線引いた。気持ちリセットして、明日から働こうと思えた。