【感想】組織を変える〈常識〉　適応モデルで診断する

常識は変わるし、変えるべき。改めて読むと大変ためになった（すでに絶版？）。ゆとり教育は大学に。終章の指摘もすごい。

カール・Ｅ・ワイクの著書『組織化の心理学』『センス・メーキング・イン・オーガニゼーション』を併読のこと。

［　内容　］
どの組織にも、その組織特有の認識の枠組みがある。
これが「組織の常識」で、意思決定や問題解決などはすべてこれが基礎となっている。
しかし、この常識は古びたり現実とズレたりしがちである。
…どうすれば古い常識を捨て去り、新しい常識を身につけることができるか。
組織に潜む「未練のハードル」「臆病のハードル」をもとに組織を四つに分類し、どのような組織が望ましいか、組織を変えるためには何が必要かを解明する。

［　目次　］
第１章　組織とはなにか
第２章　組織の適応モデル
第３章　組織の革新局面と保守局面
第４章　組織の分類
第５章　組織の先行的適応
第６章　組織のコミュニケーション
終章　教育―よりよき組織のために

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

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