【感想】私、社長ではなくなりました。　ワイキューブとの7435日

知っていますか、ワイキューブ。
とんでもない人気を博した人材コンサル会社。
新卒の企業説明会もホール貸し切ってとんでもない規模で開催され、憧れの企業として一世を風靡していました。しかし、、、この結末を…誰が予想したか。社長が語る一企業の終焉に虚しさを感じた。続きを読む

探し物をする時、見つけて読み返した本
　「私、社長ではなくなりました」
本を整理する機会が何度もあったのに残していたこの本…ただなんとなく手元に置いていたつもりでしたが、多分2012年代に読んでいた時…より、今読むとリアルにあのワイキューブが輝いて時より時代背景も思いだしながら読み進められた。2000年代に福利厚生が凄すぎる（会社にワインバー、毎日パティシエがスイーツを用意する等）メディアが成功を取り上げていた。あーあの時の実際はこんな感じだったのか…なども辛すぎた。

苦労がまたあるとわかるなら、もう一度同じ人生を歩みたくないと思うだろうが、作者はまた同じ人生を歩みたいと言う。不思議だけど、最後まで読むとそれも少し理解できました。成功本より心に響く本でした。やはり、手元に置いておこうと思う。続きを読む

やりたいことを探す、よりやりたくないことを探して、やりたいことを決める。
声を大きく出す。売り上げが上がる。自信を持っているように思われる。
今わからないことも、真剣に考えれば理解できるようになる。
…教育では人は育たない。素材がすべて。

能力の有り無しと経験の有り無しで四つに分ける
即戦力（有り有り）、戦力外（無し無し）、未来の戦力（有り無し）、即害力（無し有り）。
中途採用は即戦力ばかり求めるので採用できない。
即害力は避ける。
未来の戦力に目を向ける。

問い合わせを金で買うという発想＝宣伝広告にお金をかける。

社員は、豪華なオフィスやバーは一年しか喜ばない

社長の見た目が採用に影響する

給料で先行投資するともっと欲しくなる。欲しいにはキリがない。

社長をやめたら上に抜けていくしかない。副社長にはなれない。続きを読む

こんな社長でも会社を経営できて、一時期は話題に上っていたと言うのが信じられない。
トップの器ではなくナンバー2や三であれば活躍できたであろうと思われた。

やはり会社経営に大事なことは個人のお遊びやエ…ゴではないと確信した。続きを読む

なぜワイキューブが潰れたのか、もっと詳しく書いて欲しかった。
「私がダメな社長でした」だけで終わっている。

千円札を拾わなかったから会社を潰したんだな、きっと。