【感想】話せぬ若手と聞けない上司

このレビューはネタバレを含みます

★2016年11月12日読了「話せぬ若手と聞けない上司」　山本直人著　新潮社新書　評価Ｂ

ＫＩ活動で明らかになって上がってきた問題に『上司を怖がる若手チーム』があり、その根本原因が書いてありそうだったので、早速読んでみた。答えの一部がそこに提示されているように思えた部分はあった！筆者は1986年慶應義塾大学法学部卒業で、博報堂の人事部で新入社員教育に従事した経験を持つマーケティングと人材育成の評論家。

高校までの勉強は、答えを求めるのが目的、しかし、それ以降は、自分で考えて答えを出していかなければならない。でもどうしてだろう、どうすればいいのだろうと自問自答が求められる上に、正解は分からない。そこに現代の若者たちは困惑しているのではないか？

本来は、大学で答えのない自問自答を繰り返すはずが、90年代以降の就職予備校化した大学教育で、安易に答えを求め続ける学生がそのまま社会人となっている。さらには、インターネットで一見正解らしきものが入手できる。

さらには、運動部の衰退や時代の変化で縦の上下関係が緩み、自らの人間関係が限定的となる中で、選択的に自分がコミュニケーションできる人としか関係を取り持ってこなかった若者が増加。
加えて、戦後生まれの子には甘いベビーブーマー以降の親たちに甘やかされて育った世代が、社会人となり、初めて接する多様な先輩上司、となれば、コミュニケーションにプアなために、おそれるしかかくなっていると見える。先輩、上司による姿勢や行動の否定は、人格の否定と若者たちは感じてしまっているらしい。
先輩上司は、理解できないけど、認めてみよう！という態度で臨んでみたらいかがか？

Ｐ１８３引用
親たちの作った戦後の時代を引き継いで、もっといい未来にしたいと心のどこかで思っている。
ただ、どうしていいのかわからない。たくさんの情報に囲まれて育ったのに、社会に出ようとした途端に話をしてくれる大人がいないように思えてしまう。その責任は彼らにもある。
閉じた系の中で暮して来たために、対話の術を知らなすぎる。しかし、似たような状況は大人にもある。
あまりにも対話が少ない。もう少し踏み込んでお互い話してみればいいのにと思う。会社というのはそうやって世代から世代へといろいろなことを伝えていく懸け橋のような役割を持っている筈だ。それなのにお互い妙な距離を置いている。

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このレビューはネタバレを含みます

まさに「話せぬ若手」のどんぴしゃ世代の私としては、
自分を客観的に見ているよう気分にもなり、
主観的に「分かる分かる」と思える部分もあり、
かつ文章も伝えることに主眼が置かれているのでおもしろく一気に読めました。

借り物の夢を抱いて、昔（成功したとき）の自分にすがりつき、
目の前の課題に及び腰になる、ともすれば逃避する。
「自分ストーカー」という言葉が印象に残った。

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