SC JAPAN TODAY（エスシージャパントゥデイ） (2020年7・8月合併号)

■2020年7・8月合併号（530）
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＜緊急特集＞
コロナショックで問われるリアル店舗の進化
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【消費行動の変化】
新型コロナウイルスは消費行動にどのような影響を与えたか
（株）野村総合研究所 マーケティングサイエンス コンサルティング部
主任コンサルタント　林 裕之

【リサーチ】
買い物意向調査から考える生活者の変化
（株）日経リサーチ ソリューション本部 デジタルマーケティング部
リサーチコンサルタント　菅野 裕美

【提言1】
コロナ自粛が再認識させたリアル店舗のこれからの意義
（株）nakaja lab 代表　中井 彰人

【提言2】
新型コロナウイルス対応から生まれる「顧客価値」を集客の武器に
（株）三菱総合研究所 コンサルティング部門 経営イノベーション本部
主任研究員　森島 広章

【コラム】
これから先の「モノを売るということ」
～アフターコロナの小売・消費・リアルの場の在り方とは～
（有）柴田陽子事務所 代表取締役　柴田 陽子

【法律Q＆A】
コロナ禍におけるSCの法律問題
（一社）日本ショッピングセンター協会 顧問弁護士　片柳 昂二


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＜特集＞
変わる消費者にどう立ち向かうか　～ビジネスモデル最前線～
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【マーケットアイ1】
「所有から利用へ」　消費しない消費者の実態
（株）ニッセイ基礎研究所 生活研究部 主任研究員　久我 尚子

【マーケットアイ2】
流通業界におけるビジネスモデルのトレンドと活用
（株）矢野経済研究所 ファッション&リテールグループ グループ長　松井 和之

【注目のビジネスモデル1　RaaS】
“売る”から“体験”へ小売の場の価値を転換　企業の参入が相次ぐ「RaaS」
（株）照應堂 代表取締役　竹井 慎平

【注目のビジネスモデル2　エシカル消費／サステナブル】
「環境や社会にやさしい」商品で共感を得る
山中コンサルティングオフィス 代表　山中 健

【注目のビジネスモデル3　サブスクリプション】
流通業の「サブスクリプション」考察
～顧客別課金による定期収益獲得と継続的関係の担保～
（株）サブスクリプション総合研究所 取締役 兼 主席研究員　藤原 大豊

【注目のビジネスモデル4　ダイナミックプライシング】
「ダイナミックプライシング」の動向と導入の留意点
専修大学 商学部 マーケティング学科 教授　奥瀬 喜之

【注目のビジネスモデル5　オフプライスストア】
「オフプライスストア」が日本で普及・拡大する条件とは
（有）ディマンドワークス 代表　齊藤 孝浩

【注目のビジネスモデル6　オムニチャネル】
変わる消費者のニーズに応える「オムニチャネル」
（一社）日本オムニチャネル協会 理事　逸見 光次郎

【注目のビジネスモデル7　シェアリングエコノミー】
“共有”で新しい経済社会をつくる「シェアリングエコノミー」
（一社）シェアリングエコノミー協会 事務局長　石山 アンジュ

【注目のビジネスモデル8　二毛作ビジネス】
「二毛作ビジネス」のエッセンスとその活用
（株）船井総合研究所 事業イノベーション支援部 事業イノベーショングループ　佐伯 恭佑

【ケーススタディ1】・・・※各種権利等により、デジタル版には写真が非表示または記事そのものが収録されていない場合がございますのでご了承願います。