会社の目標を絶対に達成する「仕組み」の作り方

「立てた目標が３か月後にはポシャッてる」。これが９割を占める経営者の悩み。内容の無謀さを更に思い悩むが大きな勘違い。精神論とは一切関係なく、行動に焦点をあてた行動科学マネジメントで仕組み化を教える。【目次】Chapter1　あなたの会社は生き残っていられるか？　「人材不足」の危機感は、持ちすぎるほど持ってもいい　会社が「成長」しなければ、人材は流出する　目標達成を実現させる人材の「開発」は、経営者の急務　あなたの会社は「社員教育」を勘違いしていないか？　　ほかChapter2　「今いる社員」を「目標達成できる人材」に変える　「今いる人材」を「できる人材」に　「できない理由」は、たった２つしかない　具体性がなければ、それは「行動」とは言えない　「仕組み」としてのマニュアル　　ほかChapter3　目標達成のための習慣作り　「習慣化の仕組み」がわからなければ、「できない人」はそのまま　「すぐに成果を享受できない」から、行動は定着しない　「後押し」「動機付け」「ハードル」が、行動継続のポイントChapter4　社員が「動き出す」仕組みを作ろう　「仕方なくやる」を「やりたいから、やる」に変える　「結果のコントロール」ができる人とできない人がいる　社員が「報われた」と感じることは何かを考える　さまざまな報酬が社員の行動を変える　　ほかChapter5　理念と計画を落とし込む　浸透、定着のカギを握るのは、現場のマネジャーだ　じつは目標自体は重要ではない　「企業フィロソフィー」の落とし込みで、会社の成長を３倍にする　「会社は社員をどう思っているか」を示す　　ほか