「この会社はどうやって儲けてるの？」そんな問いに、この本は答えてくれます。 100もの企業の"儲けの仕組み"をイラストで可視化し、「定説を疑う構造」がどこにあるかを読み取る視点を提供。モノ・お金・情報・人という四つの切り口で、ビジネスを4次元的に観る力が養える。 眺めているだけでも、ビジネスの新しい視点が見えてくる"図解の辞典"のような一冊。 （動態デザイン研究室 蘆澤先生より）

本屋でチラっと見て即買い。 大企業ベンチャー問わず、ユニークなビジネスモデルを持つ企業をそれぞれ一枚絵に落とし込んでおり、視覚的にも分かりやすく、企業がどのような不に着目し、どのような施策を打っているかが分かりやすく説明されていて非常に良かった。 また、ビジネスモデルの発想の起点として、逆説の構造を考える、というのも知見になかったものだったので、勉強になった。

良書。ビジネスモデルが図解で表されており、とてもわかりやすい。 説明文もビジネスモデルができるまでの背景(課題)、そこへの施策(=ビジネスモデル)、効果というフレームワークで描かれており、とても分かりやすい。 全部で100個のビジネスモデルが紹介されているが、正直もっと読みたいくらいに次はどんなだろう？と期待を持たせてくれる一冊。 そして、読んでる中での発見もあり、自分もこのサービスを使ってみたいなと思うところがいくつかあった笑。 経営者はこういうところに着目するのか！というのを知りたければこの一冊がオススメ。

●2025年5月26日、東京大学・書籍部にあった。セッションで寄った日。 これもおもろしい。各会社ごとに見やすくなってる。

ビジネスモデルを図式化した本は馴染みがなかったため、興味深く読めた。 ビジネスを図にすることで、登場人物やモノ・カネの流れがすごく分かりやすくなるし、既存ビジネスと新規ビジネスの違いも比較しやすい。 逆説のアイディア出しにも使えるので、こういう図をサッと描けるように練習したい。

ビジネスにおける課題解決をビジネスモデル図を中心に紹介。 だれが、なにを、どのようにを考えることを基本に、どのようなビジネスを考えるのにも役立ちそうな内容だった。

サイゼリヤ、ライザップ、タイムバンクなどの、企業の収益の仕組みや、仕入れ、などが明記されており、これから企業を考える人などにオススメ ●これからはESGを気にしなければ投資家からお金を集められない

ヒトモノカネの分野にわけて、さまざまな企業のビジネスモデルについて知れる本。参考になる。 アイデアを生み出すために、逆説の発想を持つ、という考え方を身につけ、色々と考えることでアイデアが生まれると思った。 学びメモ ・逆説の構造、今の業界の定説を覆す考え方をする ・ビジネスモデルは思考バイアスを生みやすく、模倣もされやすい。時代の流れによって定説化されたら、また次の逆説を作っていく。 ・図解にして見える化させる ・まずはそのビジネスが一般的に言うと何を提供しているのか起点を設定する。起点となるものがどのようなイメージを持たれているのか定説を置く。定説に対して逆説を表す。逆説はひとつではない。 ・逆説によって非常識的なものをつくひ、それが成り立つような仕組みをどう作り上げるかを考える。

2022年11月17日読了。ユニークな100件のビジネスモデル3×3のフォーマットでモノ・カネ・情報の流れを図解する本。色々なビジネスがあるものだが、特に「どこから収益を上げるのか？」という点が重要、ということが図解されるとよくわかる。ここがあやふやなままだといくら満足度の高いいいサービスを利用者に提供していてもビジネスは立ち行かないものなのだろうな。ユーザーに無料でサービスを提供して他から収益を上げる、という仕組みはそれだけで「発明」だよな…。本書で取り上げられているビジネスのいくつが今も継続できているかは分からないが、ビジネスはただ収益を上げて継続すればいいというものではなく、社会的なインパクトを上げ注目を集めたうえで役目を終えて終了する、というビジネスもあるものなのかもしれない。

気づき 知らないビジネスモデルをたくさんしれた TODO 未来食堂 などの気になったモデルを調べる

6/19 ビジネスモデルを図解した本。 色んな人からビジネスモデルについて学んだ方がいいと言われていたがその意味が分かった。 自分の中にどれだけ引き出しとフレームワークがあるかによって自分で考えられるビジネスの幅が変わる。

2021.12 読了 ヒト・カネ・モノの動きをシンプルに構造化するツールとして、ビジネスモデル図鑑は良い教科書になると思った

今まで表面上でしか見えていなかったビジネスモデルが、より理解しやすい形で書いてある また、裏側にどんな意図や仕組みがあるか解説してあるので、自らがビジネスモデルを考えるときのポイントも見つかりそう

者面白い100の企業の仕組みを一気に知ることができる。完読した後、身近なサービスについて、仕組みを考えるようになった。

ヒト、モノ、カネ、情報において、逆説の発想でビジネスを成功させている企業を図解。 ビジネスモデルが100本続くので、なんだかテレ東のWBSをずっと見続けているような感覚になる。

なんでも「旬」があるのだな。ピボットしたやつ、だめになったやつ…etc.と考察の余地があるという意味では良い本とも言えた。

気になった仕組み↓ ・スマートHR 労務をAIが解決 ・&Biz 中小企業のマッチング ・ポプテピピック　 ✕製作委員会 ○キングレコードのみ ・コエステーション ・Github ・ダイアログ　イン　ザ　ダーク

投資初心者におすすめ。少し古い情報になってしまっているが、色々なジャンルのビジネスモデルが紹介されていて、視野が広がる。これが無料で公開されているのが驚き。

色々な会社（サービス）のお金の流れ（ビジネスモデル）を図式化した本。パラパラ読んで、へえあの会社ってこんなお金の流れをしているのか、と概観できて良かったです。 モノ・サービスを売ればよかった時代から、それだけじゃ売れなくなった昨今、じゃあ上手くお金が流れて（儲かって）いる会社は、一体どんな共通点があるんだ？が、情報はちょっと古めですが、分かりやすくまとまっていました。

色々なマネタイズの方法もあるし、地球や人間に少しずつでも優しくなれる仕組みをつくることができるというのがとても印象に残った。

きっかけ 異動でビジネスモデルをたくさん知っておくことが必要そうなため 感想 この図解ができるようになったら理解スピードあがりそう。 ただ、数年前のベンチャー的サービスが多いし、toCが多いからどこまで自分の仕事に活用出来るかは不明

冒頭で書いてある通り、 定説から脱却して逆説、八方よし、儲かる仕組みがほとんどのモデルの共通項であることがわかる。 業界も様々でトレンドを押さえるにも良い内容でした。

　スタートアップから大企業までのビジネスモデルを３×３マスで表現することで、サービスの流れ、カネの流れ、ステークホルダーとの関係性を分かりやすく表現している。 　本書を読んで得た気づきは、 ・簡略化したビジネスモデルを説明できることの重要性 ・刺さるビジネスモデルには逆説があるということ 　例えば、本書を読んで理解できたのは定額制サービスとサブスクリプションの違い。 　サブスクリプションをただの定額制サービスと捉えると見誤る。 　月額定額の新聞屋と、ネットフリックスやスポティファイとは何が違うのか。 　簡略化されたビジネスモデル図で理解することで、両社の違いは明らかなことがわかる。 　そのことが分かると、ただの定額制サービスをサブスクリプションと謳っているサービスが多いのではと思う。

面白いビジネスモデルを持つスタートアップや、既存企業の新事業が多く紹介されています。肝心のフレームワークが個人的にはそこまで分かり易いと感じなかったため、星は三点ですが、フレームワークに落とし込むという行為自体はとても重要だと感じました。

職業病というヤツで経営を長くしていると、新しい商品やサービスを買うと、その背景にあるビジネスモデルについてもあれこれ考え、調べて、納得して、体験したくなる。広く浅く味わって、自分の事業に活かせるヒントを探しては、試して、少しずつ取り込む。本書はそんな習慣のエッセンス。

100の新規ビジネスを同じ基準で比較しつつ俯瞰できるのは良かった。 一方でここが凄いという点について淡々と述べるばかりでかつlemonadeのビジネスモデルに感動したという割には説明が一読して分からず調べてしまった、もしそれが狙いだとすれば評価は一転するが。 起業のタネというよりはあっさりと舐めるにはちょうど良い本。

知らない企業をたくさん知ることができ、その収益構造も図解と説明で分かりやすくて良かった。 いくつか利用してみたいサービスも見つかって面白かった。 (Kindle Unlimited)

企業がどんなビジネスモデルなのか概要をパッと掴んみ、さらにそこから深堀するためのヒントを得たいと思って読んだ本。 実際の企業の事業をわかりやすく図解していて、大変参考になった。 【なるほど！そうだよな！と思ったフレーズ】 図解で得られるメリットは3つ ①認識:たくさんのビジネスモデルを知ることができる ②学習:ビジネスモデルを図解で示す、ということを学べる ③実践:自分の仕事での説明に図解を取り入れることができる。

いろんな企業のビジネスモデルがヒトモノカネ情報に分けられて描かれている。 いろんなサービスや企業を知ることができて、知見が広がった。 （pillpack,spacious,citizenM,ecbo cloak,mobike,Medicalchain,wassha,Doreming Pay,ポリポリ,Mikkeller,Life straw,） 図が分かりにくい。コアバリュー、どんな課題を解決したサービスなのか理解しにくいものもあった。

一定のルールに基づき100のビジネスモデルを4つのカテゴリーに分けて図解でまとめている。様々なビジネスモデルのエッセンスと肝になっていることは何かを習得するにはとても良い教材だと思う。自分で何かを組み立てる際の引き出しになる。

同内容がオンラインで公開されており、電子書籍として買う必要がなかった。

ビジネスモデル ずっと続くビジネスをゼロから作れることはない。とりあえずで実践し、それが時代の流れで定説になったらまた逆説を作る。その繰り返し。 モノ(新たなコアバリュー)、カネ(新たなお金の流れ)、情報(新たなテクノロジー)、ヒト(新たなステークホルダー)の四つのどれを刷新したかで分類 紹介するビジネスモデル2.0の特徴 ・逆説の構造(ある事業領域(起点)における定説に対しての逆説) ・八方よし ・儲けの仕組みが成立 ◯アセットのさらなる活用 ・空き時間: 不動産の合間、眠ってるモノ、開店前のお店、服のリース、物置、民泊(マンスリーの併用) ・リユース: 返品された品物、災害のブルーシート、分解技術で再生産、廃棄幌をバック、二次流通ホテル ・高速回転: 立ち食い、キッチンシェア ・マルチユース: タクシー内コンビニ、一階パーキング空中店舗、荷物置き ◯新しい価値 ・薬の飲み間違え ・田んぼをアート、観光地化 ・多品種化(産直で中間コスト減) ・手ぶらで移動 ・旅先でのSIM確保 ・結果にコミット ・供用リビングでメイン過ごすホテル(部屋の共用) ・購入前試着メガネ、自宅で検査 ・SNS上で相談受け付けることで広告塔にする ・有機野菜の宅配 ・住民との距離を近づけた新たな観戦 ・北海道のコンビニ ・ライブプラットフォーム ◯お金の流れ ・クラファン、フレンドファンド ・時間をお金で買う ・すぐ現金化 ・評価ポイント制度 ・割り勘アプリ ・各国で通過をプールしておくことで海外送金を安くする ・支払いが滞ったら使用を止める(電気、クルマ)

ビジネスモデルを学ぶというよりは、 世の中にあるいろんなサービスがどのような仕組みで成り立ってるか、それをわかりやすく図解してくれているという感じ。 いわゆる、この本が出た当時にイケてるサービスがどういうふうにして生まれて、どう社会と結びついてお金を生んでいるかを知ることができた。 ビジネスを継続させていくには、 ・八方善 ・逆説 が重要。

◯得たいもの 新規事業の取り組みのヒント すぐに何かを得られるわけでは無い、コネクティングドッツ系の本。 ビジネスモデルを図解することに慣れたのが大きな収穫。 やりたいことをシンプルに表すためには図解はとても重要だと思った。 リソースの流れとステークホルダーを整理しやすい。 新規事業を形にしていきながら、詰めるときにはこの本に戻りながら進める。

流れが図式化されていて分かりやすい。 ただ、アフターデジタルを読んだ後は、既に古いビジネスモデルばかりになっている気がする。

イノベーションに繋がるビジネルモデルを「逆説構造」、「八方よし」、「経済合理性」という3つの枠組みで捉えてているのでエッセンスをピックアップしやすい。 ただし図鑑として致命的なことに、ビジネスモデルの概観図がわかりづらい。。

話題の企業、サービスをビジネスモデルとして図式化、説明した本。 成功している企業は必ず定説を覆す逆説があるという前提で説明もその内容が盛り込まれておりただ読んでいるだけでも楽しめた。 じっくり一つ一つと自分の考えを照らし合わせる機会を作っても面白いと思った。

生き残るビジネスモデルには、 1.「 逆説の構造」がある 2.「八方よし」になっている 3.「儲けの仕組み」が成立している ・Social(社会性があるか？)、Business(経済合理性があるか？)、Creative(創造性があるか？) ・バランスシートに載らない価値こそ重要

見える化のスキルを体系的に整理して身に付けたるため、購読。 見える化のみならず、仕事の本質や改善の視点をくれる。 本書や他のフレームワーク本を見て気付くのは、ひと、モノ、カネ、情報という経営の柱と、５Ｗ２Ｈのリストは、ほぼ同じだということ。前者は、流れ（ダイナミクス）に注目した切り口であり、後者は要素や条件に注目した切り口だ、と言える。 以外、参考となる視点。 ・生き残るビジネスモデルは、３つの性質をもつ。 １ 儲けの仕組み ２ 逆説の構造 ３ 八方良し ・個人でも、バランスシートと無形資産が重要。つまり、仕事などを通して無形資産を形成し、それを資本として、次なる価値をアウトプットする ・

本書は国内外の画期的なビジネスモデルを紹介するものである。 ここで言う「画期的」とは、八方よし、儲けの仕組み、逆説の構造の3つを満たすものを指す。 ビジネスモデルは時に、 ・思考バイアスを生みやすい ・模倣されやすい。 従って、社会の変化に応じてビジネスモデルも変化し続けることこそが重要だと著者は述べている。本書は、ビジネスモデルの目を磨くための教科書として使うことを推奨している。 ■ 本書の個人的な使い方 1.知識としてモデルそのものを理解する。 2.モデルが生まれた背景や合理性（課題）を推察し、方法を習得する。→思考法を抽出し、再現する。 3.モデルのまとめ方を習得する。→まとめ方の教科書として使う。 ■逆説の構造 定説に反する仕組み。例として、「俺のフレンチ」は「座って食べる高級料理」が定説であるが、「立って食べる手頃な料理」として、一流フレンチを提供している。 ■理想的なビジネスモデル ・ソーシャルの「社会性があるか？」の問いには、「八方よし」を考える。 ・ビジネスの「経済合理性があるか？」の問いには、「ビジネスモデル（儲けの仕組み）」を考える。 ・クリエイティブの「創造性があるか？」の問いには、「逆説の構造」を考える。 ■シェアリングエコノミーの今後（私的解釈） 服や物は今後循環するようになるだろう。 高度にサプライチェーンが発達した今では、倉庫を中心に物が回るようになる。 余っている物や循環しないものにこそチャンスがある？ ー個人的な記録3つー ■ 米国発のメンズアパレルブランド「BONOBOS」ガイドショップと呼ばれるショールーム型の店舗を持つ。試着用の商品を展示しているが、販売するための在庫を持たない。気に入った商品はECサイトから購入する。店員のレジ業務や在庫管理が不要になり、接客に集中できる。→提案（マーケティング）こそが本質である。 ■ 訪日外国人の不便を解消するサービス「WAmazing」WiFi環境の整備や言語対応の課題を、無料配布のSIMカードによって解決する。訪日者は出発前にクレジットカードを登録しておくことで、全国の空港にあるSIMカードを使って無料通信、タクシー観光ツアーの予約、決済ができる。 ■リクルートライフスタイルが運営する「Airレジ」販売データの集計、客足予測、売れ筋商品など、店舗運営に必要なデータを確認できる。本書には記載されていないが、従来の組み込み機器のレジとは異なりソフトウェアのアップデートが容易なのも強み。キャッシュレス対応や増税対応、集計など、レジ回り業務を簡単に済ませることができる。

いろいろな企業がどうやってビジネスを成り立たせているのか、マネタイズの方法が気になる人向け。 ときおり作者の主観（こうなるだろう・こうなるといいなぁ）が入るが、基本的に事実のみが書かれているのも個人的に好印象。 図解されているので、文字で書かれても分かりにくいわ！という人でも楽しめる。個人的にはただ図が整理されている感じを眺めているだけでも楽しい。

色々なビジネスモデルが紹介されており面白かった。定説を疑い新しい価値を提案していくことが大事なのだと感じた。特に先進国と発展途上国の両方の課題を解決するクラウドクレジットやTABLE FOR TWOに興味を持った。

①定説を捉えてから生み出す逆説の構造、②八方よし、③ソーシャル・ビジネス・クリエイティブ儲けの仕組みが成立しているビジネスモデルをまとめた図鑑。 とにかくシンプル。新規事業を創造するときにフォーマットを使用したい！

100のビジネスモデルを浴びて、新しく人から聞くビジネスモデルの理解が早くなった（気がする） 特に、既存のビジネスモデルとなにが違うのか、逆説の構造である「起点」「定説」「逆説」の整理は勉強になる。 #ビジネスモデル図鑑

会社からの指示で購入し読了。 いろいろなビジネスの利用者、事業内容、事業者の関連が 図示されており、見開き1ページで1モデルのため 非常に読みやすい。 世の中のビジネスモデルや、新しいビジネスモデルについて触れることができるため、 自分でモデルを考える上では参考になりそうでした。 ただし、ビジネスモデルのすごい「仕組み」に着目しているので定性的な情報が多いです。 実際の事業を検討するうえでは定量的な情報と 事業開始する判断基準が必要かと。 ここで記載されていた100のビジネスモデルを 実際に事業化する上で苦労した点などが 知りたいなぁと個人的には感じました。

ビジネスモデルの事例を、実在の会社で多数 図解している。 見開き1ページに1社を解説しており、細切れに読める。 ぼーっと、眺めるだけでも楽しい。 事例からビジネモデルを図示するスキル習得になる。

ビジネスを図解にしているので、知らなかった業界が理解しやすく、興味をもてました。

noteに公開されてるものを読みましたが、どれも参考になるビジネスモデルだった。 定説からの逆説を考えるのがやはりビジネスにおいては重要であると再認識させられる内容でした。 https://note.mu/tck/n/n95812964bcbb

noteでも読めるし話題になっていたので知ってる人も多いかと思います。 具体的なビジネスモデルの図解は気になったものがあれば見てもらえればいいとして、冒頭の「生き残るビジネスモデルの3つの特徴」はわかりやすく面白いので、ぜひ読んでみてほしい。 3つの特徴とは「儲けの仕組み」「逆説の構造」「八方よし」のことをさします。 「儲けの仕組み」はビジネスが成り立つために最低限必要なものだとして、ここでは残りの2つが重要です。「逆説の構造」は、普通ならありえないことが成り立つような仕組みのことで、「創造性」ともいいかえられます。「八方よし」は三方よしの上位互換で、「社会性」ともいいかえられます。 秀逸だと思うのは、この3つがバランスシート（賃借対照表）にどういった影響を与えているかが述べられているところ。 「儲けの仕組み（経済合理性）」が負債を資産に変える。 「逆説の構造（創造性）」が資産を無形資産に変える。 「八方よし（社会性）」が非財務を無形資産に変える。 文章だとわかりにくいですが、本の図で見ると直感的に理解できると思います。 ビジネスにおいて社会正義性を持つことは、感覚的に必要なことだとは思っていたものの曖昧な理解だったのが、経営上あるいは投資目線でどういった価値になるのか、理解が深まりました。

図解と、タイトルしただけに、無理に図解したビジネスモデルが多いように感じた。分かりやすくするために図解するのは良いが、そうでなければ、いらない。

ユニコーン企業、ベンチャー企業から有名企業までのビジネスモデルが見開きにまとまった良い本 資料として使いたくなるし、良く綺麗にまとめていると感じる シンプルに図解することで、あまりビジネスに興味のない層にもリーチできそうな作り方 また、巻末に記載しているが複数人でこの本を仕上げたのも新しい発想 個人的には知らないユニコーン企業も複数あったので、勉強になった 今後も数回参考にさせてもらう本になりそう

さまざまなビジネスのアイデアに触れられる一冊。 こんなビジネスがあったのか！ という驚きは純粋に面白いのですが、 そのアイデアをどう形にしたのか どんなハードルがあって それをどう解決したのか？ まで知ることができた（しかもそれを一社二ページという情報量で）というところに この本の魅力を感じました。

ビジネスが成功したポイントをビジネスモデルの図に表せていない気がする。 逆説の考え方はとても参考になる。

モノ、カネ、情報、ヒトの4カテゴリについて、新鋭のビジネスモデルを図解している。個人開発者にとってアプリ開発時のネタに有益。

大まかなビジネスモデルがわかりやすくまとめられている印象の本だった。社会性、経済合理性、創造性がビジネスモデルを組み立てる軸になる。図解で見ると、会社、消費者、その他の関連がわかりやすいと思った。 ビジネスモデルは、創造性が大切が特に大切だと思う。枠に囚われない独自のアイディアと考えつくには、業界・業種に関係なく、また仕事や趣味の領域を超え、様々な分野なモノ・ヒトに触れていくことが大切かと思う。

まず、ビジネスとは何かということを 冒頭から数十ページにて解説しており、 その後実在例100パターンが 1例につき見開き2ページ分で解説されている。 （左：ヒト、カネ、モノ等の流れ、右：解説） 実例については、本当に多種多様なモデルを例に、 そのフロート解説が書かれている。 初めから順に読むというよりは 気になる実例モデルをピックアップして熟読、 考察するというが適切な読み方かと思う。 付録の素材（ネット上）を使って オリジナルのモデルをツール上で作成するキットも 用意されているようだ（未使用だが）。

１００のビジネスモデルを解説するのは本当に感服しますが、さらにその一つ一つに図解を載せていて、著者の意気込みと努力がひしひしと伝わってきます（実際には５０人の執筆者との合作）。 数で物言う場合、最初だけ丁寧に作って最後の方になると手抜きというのが多いですが、この本は最初から最後まできっちり同じ粒度で１００のモデルを紹介しています。 本や図解のデザインも非常に小奇麗にまとめられていてとても読みやすい。著者の略歴欄を見ると、「面白法人カヤック」出身のようで、なるほどと妙に納得してしまいました。 こういうビジネスモデルの話だと、海外のスタートアップで占められてしまうことが多いですが、日本発のものもが7割くらい、残りが中国・アメリカ・ヨーロッパ・東南アジアという感じです。 起業をしようとしている人、世の中にどういうビジネスがあるのかを知りたい人、両方の人に勧められると思います。

ビジネスモデル ★社会性→八方よし ★経済合理性→ビジネスモデル ★創造性→逆説 投資家＝ESG投資 ▶︎環境、社会、企業統治 GRIF＝会社ではなく経済への投資 ＝会社の利回りよりも社会に対するリスクを減らす方が大事 企業＝SDGs 無形資産＝時価総額の向上 ★リテール版 小売（個人の消費者に対する） ★ポップアップストア 突然現れる、一定期間で消える ★ファクタリング 売掛金の現金化の前倒し 売掛け債権買収 ★ミッドレート 為替相場の中値 《モノ新しい考え方》 ・開店前のハイエンドレストランのコワーキングスペース化 ・田んぼアートを読み取ると販売サイトへ ・ジーンズの循環消費 ・ライドシェアなどに設置する車内コンビニ →新たな収益源 ・決算を報告→メディアが扱う→顧客が増える＝透明性 ・Wi-Fiを有料提供ではなく、SIMカードを無料提供 ・土地の有効活用にコインパーキングの上に建物を建築して二重活用 ・販売のための小売店ではなく、検証するための小売店 └時間や空間のシェア └流通の経路を変える └新たな価値やサービス ・トークンを使用するには 投資家から投資を受ける→トークン発行→差益を投資家に還元 ・自転車シェアリングで信用度スコアに基づいてペナルティとインセンティブを設定 ・マンガを無料でサイトに投稿→ユーザーも無料で読む→広告収益が入 ・ポイ捨てデータのゴミ回収SNS ・身元調査市場の活性化

おもしろくビジネスモデルが学べる良書 最新の話題の企業の実態もとてもわかりやすく解説してくれている ビジネスマンになろう、という人の第一手におすすめしたい

1社見開き2頁で簡潔に纏められてはいるが、、、 ・左側のビジネスフロー図は、意外と分かりにくかった。 ・これら新たなビジネスモデルが、既存の産業や個社に対してどれ程のインパクトがあるのか、というのは分からない。 ニュースや記事を見かけたときに、「この会社ってどんな会社なの」と思ったら、ざっくり分かるといった程度か。。。 然は然り乍ら、色々なことを考えてビジネス展開されており、社会の課題解決にアイディア+ITがこうやって活かされるのか、感心するばかり。

Webでも無料で閲覧出来るようにした新しい形の出版形態。内容がすぐに陳腐化するからこそ、話題を作って、「モデル化の基準を作った」的なポジションを取りにいったのは興味深い。 ただ、内容は解説にこそ重要度があるように思える。 つまり、モデルの描き方では、そのマネタイズの肝であったり、秀逸なアイデアが伝わりきらない。そこが惜しい。

同じフォーマットで書くことにこだわりすぎてむしろ図版はわかりにくい気もするけど（真似しようと思ったけどパワポだと時間かかる）、元々ウェブの記事なので、選んでる事例がタイムリーでパラパラみてても面白い。でも、みただけで賢くなっても仕方なくて、その会社が先行者なのか、後発で市場を占有する狙いなのか、とか、「戦術」に落とし込んだ観察と行動をしないと、本当のビジネスにはならない。

生き残るモデル： ①逆説の構造：クリエイティブ ②八方よし：ソーシャル ③儲けの仕組みが：ビジネス 確立していること。 ＡＬＩＳ　信頼できる記事と人がわかるメディアぷラットフォーム。 FUNDERBEAM 未公開株に投資 クラシル

自分がビジネスを始める時に、とっても参考になる図鑑だと感じました。とてもシンプルで分かりやすくまとめられていて良い学びが出来ました！ありがとうございました^ ^

2018.10.22読了 １週間くらいかかった。 図が中心の本で読み方が慣れず 時間がかかった。（全部noteで読んだってのもあるかも） 主にインプットのための本という印象が強いが、 俺のフレンチ、原価を公開してる衣料ブランド（名前忘れた）、スタディサプリ、nanaあたりが 特に参考になった。（メモ参照） 【読む目的】 ・他社ビジネスモデルとその解釈の仕方を知りたい 【実践すること】 ・世の中でうまく機能してるビジネスモデルにはアンテナを張るため、情報収集を習慣化する ・ビジネスモデルを説明、分析するときはこの書籍のツールを使う 【以下、メモ】 ・ビジネスモデルありきでアイデアを考えるのは良くない。思考が固定化されバイアスがかかるため ・ビジネスモデルを考えただけでは摸倣されやすい。 ・起点は普通定説やけど、このビジネスは逆説だ。と言えると強みが浮き彫りになる →高級フレンチは普通座って食べる高価な料理やけど俺のフレンチ(店名)は立って食べる安価な料理にした。 ・八方よし、儲けの仕組み、逆説の構造が網羅された仕組みがベスト ・原価とか本来なら隠すべきものをあえて全オープンにすることによって信頼を得る逆説の構造がある ・キャッシュとかファンボックスとか、面倒な手続きを省略とか後回しにしたりとか、普通の手順とは変えることで成功してる ・スタディサプリはオンライン塾なだけでなく、実際の高校でも採用されてて、教師の負担を減らしたりしてる。八方よしの理論 ・nanaは音楽SNSにありがちな上級者と初級者の溝ができない仕組みを考えた。差がつきすぎると初級者の投稿ハードルがあがり、投稿しなくなってしまう。

世に出始めたサービスや海外のサービスから「サイゼリヤ」まで、統一された図解で描かれており、非常にわかりやすく面白い。 文章の部分を音読して、家族で楽しんでます。

ポプテピピックの文字に釣られて購入したが、おもしろかった。アニメをビジネスの観点から見たことは無かったので新鮮だった。業界の常識と逆行していることがよくわかる。100事例のビジネスモデルをシンプルに図解していて、仕組みが分かりやすい。自分で作れるツールキットもあるので、使ってみようと思う。