事例をもとに、イノベーションのいい例、失敗例を読み取るには読みやすい本です。 早く、小さく初めて、すぐに対応する。 そのことだけはどの成功例にも通じていることが感じられます。 「イノベーション推進戦略会議」的なものを立ち上げ、喧々諤々議論をした上で、いくつかのネタを協議して選考し、全員の納得を取り付け、多額の予算を準備して実施する。 というやり方が絶対ダメなことはよくわかります。 ややタイトル倒れというか、書いてある内容は、著者がシリコンバレーでの成功者、ということ以外は、「シリコンバレー式」でも「最強」でもないと思います。