正月休みに読破予定にした一冊 ただ、読めばいいって本ではなかった 何度も読む必要のある本 仕事しながら失敗していく もしくは女性だからこそ感じている思いなどを 夫と友の解決していくストーリーの中で ビジネスに向き合う上での大切なこと やるべきこと　やらないこと しっかりと整理されて記述されていた。 そして、最後に机上の話から実行に移すところで 昔の女性として祖母が登場し、戦争時代のことから 夢を追いかける女性の素晴らしさを説くことで 実行への意欲と覚悟を決めていく主人公 最後の部分は読み物して何か考えさせられる内容になっていた。 会社でムカつくことがあったり、女性として取り残されているなどと思っている方々にはかなりオススメの一冊 私も書かれていることをしっかりと勉強できるような 読み方でもう２，３回読む必要がありそうです。

失敗からどう学ぶか？ →事業プランのキモは 1.誰にお金を払ってもらうか 2.何の価値にお金を払ってもらうか 3.お金を支払い続けてもらうためにどういう仕組みを作るか 思考力をアップするには、アウトプットを増やす 自分の興味の視線を少しだけ相手に向ける 壁や困難が人生においてなくなることはなく、立ち向かっていくためには強く進化するしか道はない

人手：「言われたことを言われた通りにする」働き方 人材：「ビジネスにおける正解のない課題に対して考え、発想し、それらをビジネスや現実の制約の中で形にしていく」働き方 【key point】 人手から人材に変わろう。正解のない課題に対して、考え、発想し、形にしていこう。 人材になるには、自分自身でビジネス基礎力を身につけよう。

いままで聞いたことのある内容を自分の経験で学んだけど忘れてしまっていた内容を、再経験させてくれる話だった。お仕事前向きに頑張れるようになった。

自意識過剰な（？）女性がいっちょまえ企業経営家になるまでの出来事を 銀行員の夫とのやりとりを交えサクセスストーリー仕立てで語る。 最後に「これはフィクションです」とは書いてあったものの この内容に遠からずな人生を歩んでこられたと推測す。 渋井氏の本はこれが最初だが、 セミナーや著書はどれもわかりやすくて好評だとか。この本を読んで納得。 注目すべきポイントには最初から蛍光ペンがひいてあるようになっている。 また、ところどころに「この件はXXページに詳しくのっていましたね」 といった注釈まで登場。素晴らしい。 巻末にかけて展開される夫と喧嘩した著者が実家に帰省し、 祖母の話を聞く件は感動もの。 今ほど、何かを始めるのにこんなに恵まれている時代はないでしょう。 山口 絵理子著「裸でも生きる」を思い出した一説。 【ココメモポイント】 ・利益を出し続けるには、お金を払ってもらい続ける仕組みが必要 ・事業プラン３つのキモ 　①誰にお金を払ってもらうのか 　②何の価値にお金を払ってもらうのか 　③単発ではなくお金を支払い続けてもらうためにどういう仕組みをつくるのか ・思考プロセス 　①テーマ・課題・問題の正確な認識 　②情報収集と情報分析 　③分析結果に基づいて判断・選択・決断をし、結論や答えを出す ・情報の蓄積が多いほど、自分に足りない情報を的確にピンポイントで調べることができる ・できることはただ一つ、環境変化を飛躍のチャンスにつなげていくことだけ ・ビジネスでの成功を目指すなら、供給者の視点でも提供されるサービスや商品を眺め、感想なり意見なりを出さないといけない ・リピートのキーワードは「会いに行く」

渋井さんは、日経新聞の読み方や、決算書の読み方等、ビジネスセミナーで有名な方です。内容は、駆け出しのセミナー講師だった渋井さんに対し、銀行員のご主人が、ビジネス基礎力を伝授するというものです。ビジネスとは「お客様に納得して、お金を払ってもらい続けるための仕組みをどう作り、メンテナンスし、発展、継続させていくか」ということ。ビジネスの難しさを痛感します。

20120128 1誇りとは、意義と責任と覚悟を自覚した時に現れる。 自分の仕事に価値を見つけた時現れる。

「我々サラリーマンは、会社から言われたことを やっていれば未来永劫、自動的に給料がもらえる。」 と思っている人は、今の時代、 さすがにいないと思います。 では、日頃どのようなことを考えて 仕事に取り組まなければいけないのでしょうか。 本日ご紹介する本は、 ビジネスの基本を物語風に 面白く読める内容です。 物語といっても実話なので 話の内容にリアリティがあります。 ポイントは 「お金を払ってもらい続ける」 です。 事業プランのキモは 　①誰にお金を払ってもらうのか？ 　②何の価値にお金を払ってもらうのか？ 　③継続してお金を払い続けてもらうために、どういう仕組みを作るのか？ です。 そして一番重要なのが 「継続してお金を払い続けてもらうこと」 本書では、そのために必要な考え方 スキル、取り組みなどが体系的に 解説されています。 「情報は答えではなく材料」 ビジネス思考のプロセスは 　①テーマや課題を認識する 　②そのテーマについて情報収集し、分析する 　③分析結果から結論を出す という順番で、判断、行動していくことが必要です。 その中で情報収集は重要なことですが 情報が行動の結論となるのではなく、 結論を出すための材料に過ぎません。 「課題設定→情報収集→分析判断」 という一連のことが、しっかり成されているか を意識することが重要です。 「人は自分にしか興味がない」 業者さんの中で、 こちらのニーズも聴かずに、 売りたい商品の説明に終始でする営業マンがいます。 このようなとき、私は ”まずこちらの都合を聞いてほしい” と思ってしまいます。 人は基本的に自分にしか興味がありません。 まず、相手に興味を持って、 相手のことをよく聴くことが いい人間関係をつくるための姿勢です。 「自分の視点と相手の視点」 同じ事を経験しても、人によって 感じることは必ず違いがあります。 互いにどう感じ、何に着目したかを語り合う 機会をもつことによって、 自分と他人の価値観の違いを認識でき、 見識を広げるきっかけになります。 ぜひ、読んでみてください。 ◆本から得た気づき◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 難しいことをわかりやすく、楽しく解説していくのが私のモットー 人材の定義＝ビジネスの正解のない課題に対して考え、現実の制約の中で形にしていく 言葉に対する認識の差が、課題ズレの原因＝言葉の定義が重要 人は自分にしか興味がない(I see you＝相手に興味をもつ) 役割を自分の資源を使ってよりよい形で果たそうとしている人は尊敬できる マーケティング行動の中で一番の中心となるキモは４Ｐ(製品戦略、価格戦略、流通戦略、プロモーション戦略) 経済の勉強＝自分たちを取り巻く経済環境がどうなっているのかは、考えるための材料の一つ 理想は、ある程度の既存顧客を確保し、少しずつ新規客が増える仕組み 印象マネジメント＝他社がその役割に対して期待する印象をかもし出せるようになろう 同じ苦労するなら、自分らの意思で選択し、行動し、挑戦する ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆目次◆ 第01章　夢と想いはあるのに、なぜ成功できないのか? 第02章　正解のない課題を考える方法 第03章　ビジネス思考力を強化する方法 第04章　究極のコミュニケーションを行う方法 第05章　プロフェッショナルの資質を身につける方法 第06章　最強の事業プランを作る方法 第07章　最後の鍵 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆マインドマップ◆ http://image01.wiki.livedoor.jp/f/2/fujiit0202/36a101a4365d95e3.png 　

起業家だけではなく、組織に身を置く人にも必要な心構えが記述されている。 ＜memo＞ ■人手→人材へ ・正解のない課題に対して、考え、発想し、形にしていく。 ・自分自身でビジネス基礎力を身につける。 ■フレームワーク強化 ・情報や思考を整理・整頓・区分け・関連づけする仕組み ■知識、情報の蓄積 ・自分の意見を自分の言葉で蓄積する 　例）グローバリゼーション 　　　企業の側面から→世界中から調達して、世界中で儲けること 　　　が可能となる ■期待値のコントロール ・期待値を超える→ファン、固定客（リピーター）の獲得 ■コミュニケーション ・I See me → I See you

私の気持ちと合わなかったというだけで、良い本かどうかは分かりませんでした。旦那様のスーパーマンぶりがただただ羨ましかったですが。

渋井真帆さんが起業する過程を描いた本。 起業する上で必要な事とはなにかを知りたくこの本を手に取った。 人は誰もがまわりから認めてもらいたい。だからこそ「自分はこんなにすごいのだ」ではなく「あなたにとってこんなにお役に立てます」という視点が必要。ではどうすればいいのか。まずは「お役に立つ」ためのビジネスの基礎知識が必要。その知識を得るために著者は日経新聞の購読と、経営者向け勉強会講師を通じてその経営者からナマの経営理念を学ぶことを意識して行うようになる。そして、ビジネスとは相手から期待されている役割がこなせること、付加価値をつけられることが大切であると気づく。 そして「お役にたてること」を事業として行うには、夢ばかりでなく、事業プランが必要で、その視点として①誰にお金を払ってもらうのか　②何の価値にお金を払ってもらうのか　③単発ではなくお金を支払い続けてもらうためにどういう仕組みを作るのか、の３つの視点が必ず必要であり、供給者と消費者の２つ視点で考えることが必要であると説いている。 最終章の「ビジネスで一番大切なことは、成功することではなく、挑戦すること。どんな結果になろうとできるこを精一杯すること。」というくだりは、勇気をもらえる。 起業を目指す人、特に女性には著書から学べることはたくさんあると思う。精神的にへこんでいるときに明日がんばれる力をもらえる本。　

「旦那さんがいなければ、今の渋井真帆はいない」 これがこの本を読んでの一番の感想。 甘えた考えを愛ある言葉で本人に考えさせ、 ビジネス思考を叩き込んでくれた旦那さんに対しての 感謝の本でもあるような気がする。 成長途中のエピソードは、今の私自身が考えていることもあったので、 途中「ドキっ」とした箇所も。 思考錯誤しながら、失敗しながら、挫折しながら、励まされながらでも、 とにかくやってみるという決断力・行動力は見習いたい。 将来起業を考えている人は、目を通しておいた方がいいご本だと思います。 おそらく形は違えど、同じ道を通るはずです。

「女のたしなみ経済塾」出身者としては、あの渋井さんの“目力”の背景にこういったストーリーがあったのかと思うと大変勇気づけられる一冊です。「分かっている人」の視点ではなく、ダメダメな起業者から手厳しいフィードバックを受けて思考回路や行動が変わっていく様が、その痛さに共感します。自分を振り返り、これからを作るのに適した“出会いの一冊”です。

勢いで起業してみたもののうまく行かない「私」（著者）目線で書かれているため、非常に腑に落ちやすいと感じました。 酒井譲さんの表現を借りるなら、「神の目」で経営や起業を語るのではなく、起業する人の目から語る感じです。 特に、想いなんて誰も興味がない。想いをどうビジネスプランにしたのか、が大切。という点はタイムリーで響きました。 あとI see me ではなく I see youの姿勢。そして、いまある程度の立場にある人たちは基本的に野心家であり新しい情報・出会いに飢えているという仮説も今後忘れずに心に留めておこうと思いました。 そして何よりも最後のおばあちゃんの話。単なるノウハウ本・苦労話本ではなく、最後に大切なことを伝えたい本なんだということが伝わってきます。 起業家だけでなくビジネスパーソン全体（あるいは学生なども）読んでみたら気付きがあると思います。

著者である渋井さんの気持ちの変化とそこに至るプロセスが分かりやすくて、自分に置き換えて色々イメージができる。 旦那さんがすごい方だな〜と思ったのと、女性で活躍している人の背景にはやはりいいメンターがいるのだなと改めて感じた一冊。 渋井さんの勉強会にも一度行ってみたいと思った。

http://ike-chan.at.webry.info/201003/article_2.html

思いのほか面白かった。独立した女性企業家の成長を描いているが、心構えや考え方など勉強させられること、同感できることが多くあった。この著者の本は初めてだが、もっと読みたいと思った。

女性で起業を目指す方必読。 私は、まるで自分のことを書かれているかのような気持ちになしました。 女性は感情で動く、ものを言う生き物だと思いますが、 そこに情報の蓄積と、たしかなロジックを身につければ、 経営者としてすばらしいのでは？ 何度も読んでものにしたい内容です。

2010　10 起業を目指す人でなくても、働く女性に読んでほしい１冊。 考え方、コミュニケーションなどについて分かりやすく会話形式で書かれています。

旦那との会話により成長していくっていう感じで ストーリーが進む。 しっかし、銀行マンでそんなにいろいろ知ってる旦那って いったい、どんな人なんだ。。。 コンサルだって、そこまで知らないヤツだらけだろうに。

発売前なので★なしです。 稼ぎ力ルネッサンスと重複してないといいのですが。 タイトルから推測するに、起業に至るまでの自己改革プロセスが見られるのではないかと。。。。 最近はMLIのコンテンツをまとめたような本が多かったので、 久々に「いかに気付き、考え、実行し、変えてきたか」の内容に期待しています。