…何か問題に突き当たったとき、それまでの常識だけで動いていては問題を解決できない。1次元より2次元、2次元より3次元と、視点をひとつ高い次元に置いてみれば、かならず新しい解決策が見つかるんじゃないか。それが新しい時代を切り開く突破力になるんじゃないか。 常識なんてどんどん変わる。 新しい宇宙という場所に飛び込んでいく勇気さえあれば、新たな気の合う仲間と、面白くて夢中になれるものに出会えるはず。 …この道は行き止まりじゃないかと思うこともある。けれど、経験から得た知識をこらし、別の視点から見ることができたなら、気付かない場所に、解決の道はきっと開けているはずだと思う。その先には、知らないこと、面白いことがまだいっぱいある。 だから、諦めることは何もない。 いつだって挑戦はできる。 野口さんの熱く、深く内省した言葉が胸にグッと刺さった。 私は…宇宙に行くことはない… が、それでも、この地球から宇宙に想いを馳せ、私自身の心にも宇宙を持つ続けていこうと思う。

野口聡一さんは好きだが、宇宙での活動とテレワークを比較するのは、にてるけど流石にレベルが違いすぎると思った。 ただ、少し考えるとテレワークをする上で、相手の状況を知る事、何を知っているかがわかっている事、作業を依頼した時の影響度などを想定して相手と話す事は大事な事だと思った

地球と宇宙での通信は確かに究極のテレワークといえるなとタイトルに納得。後半の燃え付き症候群への対策については、頭に入れておくべき内容でした、

宇宙飛行士の仕事術とはどんな内容なのだろうか、と興味が湧いたので一読。興味深かったのは、宇宙飛行士にもムービーナイトがあったり、座禅を組んで瞑想したりするという話。さらには、宇宙飛行士の転職についても触れられていて興味深かった。宇宙飛行士の仕事は究極のテレワークである、という言い回しも面白かったですし、民間企業の宇宙事業に携わった経験を持つ野口さんのお話は非常に新鮮でした。

野口さんが宇宙飛行士の仕事の中で実感した英語の格言は、仕事をする上でも覚えておきたい内容だった。 Better is the enemy of good(より良いことは善の敵) は、完璧主義は時に落とし穴に陥るという意味。 We-They syndromはしばしば対立構造を作ろうとしてしまうことを戒める言葉。 Truth is negotiableは、事実は一つでも真実は交渉次第であるというシビアな言葉。 つくづく、宇宙飛行士は最強のビジネスパーソンであると感じる。

宇宙という空間で｢究極中の究極のテレワーク」を3度経験して帰還した野口聡一さんの本。コロナ禍から当たり前になったテレワークをどうしたら良くなるか？に焦点を当てて、さまざまなアドバイスが綴られている。 ただ、仕事術という面では個人だけで解決できる問題ばかりではないため、全てが参考にできるかというと理想論で止まってしまうなーという部分もある。 宇宙兄弟が好きなので、個人的には宇宙でどんなお仕事をしていたのか、どんな働き方だったのかという点が面白かった。宇宙に興味がある人に特におすすめ。 個人的なメモ ・ノンバーバル・コミュニケーションが効かないところでは、伝える側と受け取る側との間で、別の解釈の余地のない、明確にして簡潔な言葉を使うべし。 ・リーダーの役割は、全員を満足させることではない。全員の不満の間にばらつきがないようにすることだ。 ・スペースXの強さは、①革新的である（従来の手法にとらわれず、柔軟な発想に基づいたアプローチをする）、②アジャイル（機敏で、迅速である。スリムな組織な上、上下の連携が直接的で、かつ濃密）、③変化を厭わない（どんどん進める、失敗を隠すのではなく公表して次に生かす）

宇宙での仕事ぶり、地上にいる私たちと同じ悩みを抱えていたエピソードなどが書かれている。野口聡一さんの人となりがよく出ていて、親しみやすさを感じた。

宇宙で働くという、「究極のテレワーク」「究極の職住近接」(本文引用)という環境下での働きかた、労務管理、コミュニケーションなどを紹介。実際の体験談としての読み物としても面白い

「シチュエーショナル・アウェアネス」 （situational awareness）＝「周りの状況をしっかり理解し、把握しておくこと」という意味らしい。覚えておこう。 スペースXの3点の強みは、イノベーション、アジャイル、ラジカル。自分の職場の特徴と真逆で、辛くなった。赤字なわけだ。

宇宙に想いを馳せることがある。想像でしかない 宇宙を実際に3回も経験して語られる話は、非常に深く、生き生きとしている内容でした。 キラキラする部分、シーンとする部分、その両方があり、なぜそう思うのか、感じるのか。 対話からの人の魅力がたくさん引き出された本でした。

野口さんのミーハーな一面も垣間見れ、親近感が湧く宇宙に纏わるエトセトラ。 どんな職業を選んでも、最終的には『自助努力』なのだなぁ、としみじみ。

面白い！ 私は宇宙そのものよりも、 「宇宙という究極の職場で働く」という事に、 とても興味があります。 なるほどなー、の連続でした。 ロコ・ソラーレの話も興味深かったです。

様々な人と協力する宇宙飛行士の体験から、私達の生活に活かせるアドバイス https://takeoido.hatenablog.jp/entry/2023/06/30/190000

3度も宇宙へ行った野口さん、おごることなく、コロナ化で人とのつながりが薄くなった人たちの悩みは、宇宙での生活と同じと共感してくれる。その心意気がすごい。 深い経験をされているから、共感にも深みがある。 共感、ハートを開く、相手へのリスペクト。この3つはこれからの時代、ますます大事になる。 宇宙飛行士の仕事術を、一般の仕事にあてはめる。 •言葉できちんと伝える、言語化力の大切さ •リーダーは、メンバー全員の不満のバラツキをなくす役目 •チームメンバーそれぞれの立ち位置を見る観察力と自分の役割の客観視の必要性 自分はいつでも世界とつながれる。つながっていけるという気持ちが大事。 視点を高くもち、新しい解決策を見つける。常識はどんどん変わる。新しい「宇宙」という場所に飛び込む勇気をもとう。諦めることはない。いつだって挑戦できる。

文化放送 「村上信五くんと経済クン」 ゲスト 野口 聡一 さん （2022年6月18日放送） 82 (グラゼニ＋17) (キングダム＋56) (漫画も入れると155)

広大な宇宙の中で、宇宙飛行士は船内で究極のテレワークを行なっている。休日も職場。毎日会う人は職場の人達。地上ですら考えただけでもゾッとする。その上、生死に関わる危険な業務も行う宇宙飛行士のみなさんに頭が上がらないほど尊敬します。 困難をいかに乗り越えるか、心と体の安定を保つにはどうすればいいか。色々野口さんの言葉が心に残りました。

野口さんの人柄の良さがわかる本。 ・ちょっとタンマで一休み。で客観的に見る、他の意見を聞く。 ・完璧主義の危うさ（ストレスがたまる。宇宙飛行士は楽天主義が多い）

テレワーク関連 宇宙飛行士にも、働き方改革がある。 テレワークにおいて必要なのは 指示（目的に沿った明確なもの、裁量範囲を狭めておくことがポイント）、承認、責任（納品後は上司の責任） タイムアウトで、切り替え。 →ちょっとタンマ！ 協調型リーダー →不安度を均等にする

宇宙でのテレワーク　　指示→承認→責任 手順書＝宇宙飛行士と地上の契約書 リーダーは 全員を満足させるのではなく、不満のバラツキをなくす ダイバーシティ　同じ問題に様々なアプローチ Truth is negotiable 真実は交渉可能　主張して勝った説が定説となり、真実になる We-They Syndrome 対立　悪い流れを断ち切るTimeout　 Situational Awareness 周囲の状況理解と把握 J-SSOD 放出事業　無人補給線で運んだ衛星を「きぼう」のロボットアームで放出 Space X　1社生産体制　宇宙服の縫製まで内製 　Task oriented　目的達成への柔軟な発想 　Agile　　　　　機敏　迅速 　Radical　　　　変化をいとわない

まさに膝をうったのは、「宇宙飛行士はただのオペレーターでしかない」というところ。多分、読んでいる人にとってあまり印象に残らないとこだと思うけど、自分にとって、宇宙飛行士になんか惹かれないのはなんでなんだろう？という疑問に答えが出た言葉だった。