市場・マーケットにどう適合していくか、という観点での組織戦略本は沢山あるが、「組織内部」の問題にフォーカスした本は少なく、後者を論じたのが本書。 組織で働いていると、厄介者やフリーライダー、野党的な人材の他、時代に即しないルールや内向きな議論などが蔓延ってくる。 そのような組織を腐らせる「悪害」とどう対峙し、組織の健全性を保ちながら戦略を立て運営していくか、という点に焦点を当てている本である。 組織が腐っていくプロセスをこれまで上手く言語化しながら解明して解決策を明示できるのは凄いの一言。 この本が最も伝えたいのは以下だと捉えた。 「安全な場所から非難するだけの野党になるな。自分からリスクをとって悪害を壊す改革者になれ」ということである。

2025.11.10 抜群に面白い 社内評論家、宦官、キツネの権力がうまれるメカニズムをわかりやすく解説 組織の問題ではなく人の問題であることを疑うなど、目からウロコ

今の組織に行き詰まり感があって、手にした本。官僚組織を肯定し、会社のベースが安定しているからこそ、新たな企画やチャレンジングな取り組みも行える。会社の風通しをよくするとかの建前で安易に組織の見直しを取り仕切る人には読んで反省してもらいたい。

経営学には明るくないけれど、「自分って組織で働くの向いてないんじゃないか」という悩みを話したら、知人にすすめられた本。 この本の主張はシンプルで、「あらゆる組織の基本型は官僚制である」というもの。組織がうまく機能していないのは官僚制だからではなく、官僚制がいくつかの要因で歪んでいるからというロジックが明快に語られていて、読みやすかった。どこで組織がうまくいかなくなるのか、という点も丁寧に説明されていて、納得感があった。 ただ一方で、こういう組織論って、どうしても「均質な労働者」を前提にして書かれている印象がある。初版が2003年ということもあり、今のように雇用形態が良くも悪くも多様化したり、妊娠・出産後も働き続ける女性が増えたりする状況でも、この話は対応できるのだろうか。理念としては整っているけれど、それが現実の現場でスムーズに機能するかはまた別問題なのではという気もした。 それでも、ひとつの整理の枠組みとして読む価値はあると思うし、長年にわたって版を重ね、読まれ続けてきたのも納得の一冊。

自己実現を組織の構成員に求めるのは安上がりだから、事業部制とカンパニー制、その中間にあるマトリクス構造の欠点など。 何かと地に足ついた議論で読みやすく面白い。

一橋大学で名誉教授を務める著者による「日本企業の組織デザインの改善」をテーマとした本。 著者は経営組織論・経営戦略論のスペシャリストであり、本書は経営組織論の内容に寄っている。 本書は著者が自ら冒頭で述べている通り、実用的な内容となっている。「自分が経営するとすればどうするべきか？」という視点を持ちながら読めるのが特徴的で、そこが本書の優れた点だと感じた。 日本企業の一般的な問題点を挙げ、その原因を分析し、有効なソリューションを紹介・解説する形で書かれている。 この問題点補足の精度が高く、個人的にはいままで感じていた問題が「なぜ起こるのか？」の解像度が上がった。 テーマは組織デザイン、人事制度、決断力不足、社内権力の種類、組織腐敗のメカニズムと多岐にわたる。 特に興味深かったのは、「ある問題を解決するためには誰かがコストを負担する必要があるが、それを解決することによる利益は多くのメンバーが受けられるので、誰も積極的にコストを負担しなくなる」というフリーライド問題についてだった。 これを解決するための策として、著者は「かなり少数の人々をコア人材として選別し、その少数のエリート社員が周りの社員にフリーライドされても平気でいられるくらい大幅に高い賃金を獲得し、強い権限を発揮できるようにすること、また自分がかなり確実に会社のトップ層へと登り詰めていくという意識を早い段階から植え付けること」が有効だとする。 確かにこれは欧米でも主流の方法で、一定の成果を発揮できると考える。 ただし、この施策はエリート/ノンエリートの乖離を大きくして対立を強めるものである。だから、この間を取り持ち、当たり前のことを当たり前にやれる中間層の重要性が増す。 しかし、エリート層に金銭・昇進のインセンティブは充ててしまうので、彼らに報酬や昇進で十分に還元することはできない。故にそれに代わる報酬を開発しなければならない。 この報酬のひとつとして著者が挙げているのが、「彼らの働きを褒め、感謝を伝えることで承認・尊厳欲求を満たしてあげること」である。この感情が満たされれば人は頑張れる。 他にも興味深い内容が幾つもあり、実用的なので参考になった。良書。

職場同僚の推薦図書として読んだ。 第２部　組織の疲労　第７章　トラの権力、キツネの権力、第３部　組織の腐り方　第９章 組織腐敗のメカニズム、　が、自分の勤める会社が観察されてたのか、と思うぐらい、グサグサ来た。著者は学者一筋の筈なのに、随分とフィールドワークを熟して来たのだろう。 特に、「宦官vs武闘派」で、外向きにリスクを取って勝負している武闘派が、安全地帯から批評を述べるだけの宦官に屈するパスを解説する箇所は、当たっているだけに恐怖を感じた。（自分の仕事は、ここでいう宦官にかなり近いのでは？と。。） あと、マトリクス型組織を、ミドルに権限ではなく「悩み」を委譲する形態、と断じる分析が秀逸だった。（P73-76） 組織は生き物であり、破壊と創造、新陳代謝を絶え間なく続けて行かない限り腐敗していくものだ、と肝に銘じたい。

意外と読みやすかった。日本人が書く本は読みやすいね。 3時間弱で読了。 腐っている組織の特徴が前職や前職の時の自分を言っているようでグサッときた。自分を振り返って健全な状態なのかを考えたい。

斬新さはないが、サラリーマンからすると、なるほどと思える内部が多かった。 学者の立場ながら、企業内部のこうした事情に精通できている点が興味深い。

全般的に読みやすい。 あー、なるほどなーという事実と解釈が書かれており理解しやすい。 自分の会社に例えるとなお頭に入ってきやすいかと思う。 62-64 組織は仕事の邪魔はできても、自動的に仕事を処理してくれるわけではない 組織変革でいい人がすぐに出てくると勘違いしている 組織変更後に実るのは数年後でしかない 82 マズローの欲求階層説 人は自己実現よりも承認欲求が潜在的にある。 カネもポストもあげれなくても、褒めることが大事 平等感という意味がわからないものに縛られて、差をつけすぎないで、なにを満たすことができるのか 102 第5章 フリーライド(人の貢献に乗っかる人) コア人材の少数エリートに対して賃金格差を設けると、ノンエリートから社内野党が増えてくる なにも言わずに成果をあげる中間層にいかにして、生産性をあげつつ、仕事してもらうのか 139 第7章 トラの権力　キツネの権力 厄介者の存在。 顧客や上層部からのメッセンジャーとしての立ち位置を利用して、誇張表現する。 自分の立場を利用して、権力を行使する人、たしかにいる！ 178,204 第9章、10章 組織腐敗は成熟化の部分が面白い。 優秀ゆえに効率化していき、同じ仕事をこなしていても暇になっていく。 その暇を潰すために無駄に指摘を増やし、無駄な仕事を増やす。 なるほどと思った。 また社内の雑談の質からも腐敗しているかわかるとのこと。 社内の内向きの話(誰それと誰それが仲が悪いだの)よりも、外向きの話(なぜあの事業は失敗したのか)という高質な雑談をしているかどうか。 なるほど、前職では内向きな話が最後は多いようであったと実感。

一橋大教授で経営戦略・経営組織・経営学方法論等を専門とする沼上幹の新書。現実的・本質的な実践を念頭に会社組織構成について基本的な考え方と、日本社会において起こりがちな組織腐敗の事例とその対処の基本的理論を紹介している。これを読むことで、一般的な組織構造の意義と、陥りがちなミスや腐敗への対処法を学ぶことができる。また経営者側の立場に寄り添って組織戦略の考え方を書いているため、いち従業員の立場で読むと観点の違いをよく知ることができると思う。 一旦読んだが、咀嚼しきれていない。 「官僚制」は批判されるが、組織で価値を生み出すための基本構造であり、官僚制の腐敗は憎むべきだが、官僚制の基本的な構造自体は憎むべきでない、という立場で始まる組織戦略の考え方の一章や、それ以降のいくつかの議論は、当たり前だけど何故か誰も言わなくなってしまったことを再度述べている。基本を疎かにしてはいけないと感じる。 あと口が悪い。

事象が言語化されている、という意味において気付きもあったけれど、課題に対する改善方法に膝を打つようなものが見つけられず、少しモヤモヤが残った。 自分にとっては、学問的な考察を学ぶよりも、現役の経営者の考え（判断基準や直観の用い方）を知る方が役立つと思った。

会社の同僚からの勧めで読みました。そうでなければ、手に取らなかったでしょう。社会に出て、会社に勤める中で、日々思う事が言語化されております。腑と落ちる、納得感がありました。

フリーライダーのとこはおもしろかった。特に、フリーライドを上回るメリットを感じられれば、この問題は克服できるだろうなと思い、一次的にはWG、二次的には別の策を考えていかないとないと思った次第。

学者が書いた本とは思えない現実的な内容 組織は人が動かしているため、組織形態を変更しただけで効果が出ると考えない方が良いと本書は警告する。人がいかにして組織を内向きに腐らせていくのか、そのために人を中心に組織をいかにして設計していくのかが述べられる。

沼上氏の文章は、書籍にしろ論文にしろ、ロジックが明快であり、学ぶことが多い。ロジカルな文章を書く上で、何か一つは読むと良いと思う。 本書は組織戦略についての論考であるが、ロジックが明快であるぶん読みやすい。ややオーバーに書かれているところもあるが、これは筆者の意図するところだろう。 自分の勤務先がどうなのかをイメージしながら読み進めると良いだろう。さらには、自分自身が「フリーライダー」や「キツネ」になっていないか、よく考えながら読むべきである。

あとがきには、筆者は啓発本の類と書いてみえたが、私にはアカデミックな部類だと思った。 組織戦略について、あまり考えたことがなかったが、考えさせられることがいくつもあった。 特に以下の描写が心に残った。 ・縁の下の力持ちをコトバで支える 給与で報いるという方法でなくても、ホントに感謝していると、誠意ある言葉で報いる方法もある ・フリーライダーとは 会社の業績の高さは、従業員にとって集合財。誰かが頑張れば、会社の業績は高まり給与は手に入れられる。 この本が書かれたのは2003年。20年程時が経ったが、日本の組織のあり方を大きな変化はなさそうだ。これは良いのか悪いのか？

組織とは何か：官僚制 いかに組織が疲労していくか？ 　フリー・ライダー 　決断不足 　キツネの権力 　奇妙な権力 組織はいかにして腐敗するか 腐敗を防ぐには？

発行された当時の若い頃に読んでも、抽象的と感じたかもしれないが、ある程度の経験があると非常に参考になると思う。 学者の理想論と思いきや、まるで色々な現場を動かしてきたような印象を受けた。 自分の仕事の考え方に幅がついたかもしれない。

「組織の基本は官僚型です」 とのことでまあそうだよなと思いつつ、 昨今のティール型組織は、その違和感を何とかしたい、人類を未来に進めたい、と考える人たちの挑戦なのかもしれません。より戻しをビジネスにしている、あるいはそれを信じ切っている方々には異議申し上げです。 ・組織構造を変えることにより、マイナスは打ち消せるが、プラスの効果は、数年後にしか現れない。結局は、個々の能力がどれくらいか、それを最大限引き出せているか、にかかっている。だから採用大事。 ・フリーライダーを生み出してはいけない。 #実践しきれてないけど組織を知るための良本ですシリーズ②

ちくま新書セールの際に衝動買いした本の一冊。 日本の「コア人材を長期雇用する」という組織構造を、全否定するわけではなく、全肯定するわけでもなく、客観的にそのメリットとデメリットや対策を考えているという視点が新しかった。 # 組織とは 「プログラム」 「ヒエラルキー」 が組織の2大要素 - 例外処理は上にあげる # Japan is No.1の時代があった。 - 高度成長時代に、日本モデルは嵌っていた。 - 終身雇用前提で、組織として効率性を突き詰めた。 # 例外処理が増えて、組織が回らなくなったときの対処方法 -下の処理あげる -上の処理あげる -システム(IT)使った処理効率up -垂直分業 # GOALがもたらした価値観 - 徹底的に事業のボトルネックを考え、それに合わせて対処する。 - (余談) 教育のボトルネックについて考えてみると面白い。 日本の教育のボトルネックはどこか? - 組織より大事なのはヒト = 結局実行し、問題解決するのはヒト - マズローの5段階仮説 生理的欲求 => 安全の欲求 => 所属と愛の欲求 => 承認欲求 => 自己実現の欲求 2.承認 3.所属が軽視されがち、組織はこの欲求も満たす必要あり。 # フリーライド問題 解決は難しい。それぞれが自分ごととして捉えることが必要。 # 組織は複雑化、腐敗が進んでいく。 - 無駄な内的な仕事が生まれていく - ルールのための行動が生まれていく 日本の組織論を考え、面白かった！！！

日本的経営への評価や流行りの組織論と少し距離を置きながら、大きな組織の中で発生しがちな実際的な問題を考察して解決に向けた考え方を示す本。 「組織デザインは万能薬でない」「問題を処理するのはヒトであって、組織構造ではない」、自己実現や平等主義の罠など、まさにうちの会社のことを言い当てていると思う箇所がいくつもあった。 結局「この仕事は会社を良くしているのか」ということを真摯に問い続けることを忘れてはいけないということだと思う。

勧められた本を素直に読んでみました。組織論もさることながら、自分でしっかり考えることの大切さを再認識させられました。仕事に限らず、あらゆることについて考え抜き結論を出す。これを根っこに出来る様にしていきたいと思います。はい。

久しぶりにビジネス書を読んだ。本書では、典型的な組織を検討対象とし、それらの特質を了解した上で、よりベターな体制に整備できるよう、構成員自らが主体的に考えるためのケース群が紹介されている。大学の組織は、設置者を問わず基本的に官僚制組織なので、第1章の内容は参照しやすく、読者が持つ課題に引き寄せやすいだろう。第3章の組織改編のための視点はこうだ。①メンバー固定・組織構造変革、②組織構造固定・メンバー変革、③メンバー変革・組織構造変革の3点を、現実に照らし合わせを考えることが求められている。第5章の組織におけるフリーライダー説は、多くの大学に何人かはいるというイメージがなんとなくある。自分は特に何もプラスの貢献をせず「学内野党」として生活している人々のことだ。第10章の組織が腐敗してからの処方箋は興味深く、本格的に自組織が崩れる前に一読しておくとよいだろう。人材の優秀層とそれ以外をわけ、前者が新規事業を考案し、実践していく作業に取り組んでいくプロセスが、人材育成と説かれている。

色々と書いてあるが、結局は「守・破・離」ということ。アメリカ人が書いたソフトウエア・マネージメントの本にも「守・破・離」の大切が力説されているものがあるが、これが伝承の原理原則。未熟者に告ぐ、「徹底的にトッププレイヤーのまねをせよ。それができたら、受け継いだものにオリジナリティーを付け加えよ」。その後は、まさに”離”の世界だがこれはなかなか難しい。

一読して組織戦略というタイトルに違和感を覚えましたが、組織構造やヒト、企業の中での組織に生じる現象(フリーライダー、厄介者、キツネの権力など)について解説しており、日々の自分の属する組織と対比させながら読むと、なるほどと納得することばかりでした。 組織構造に関しては官僚組織が基本であること、ヒトに関してはマズローの欲求階層説での承認・尊厳欲求の重要性と配慮について、気づかされました。 お勧め本です。

組織戦略の考え方 自分の組織を考える上で、とても面白く、勉強になる本であった。 ①組織においてまず考えられるべきは、官僚制である。プログラムとヒエラルキーを骨格として考えなければ、本来長期的・総合的視野で俯瞰しなければならない上層部が雑務に忙殺されてしまうため、組織として機能することはない。不確実性の高まりに対応し、マイナーチェンジをしていくことは、官僚制が機能して以降の話である。 ②ボトルネックを考えよ。ボトルネックとは、複数の過程において行われる作業のうち、生産に制限があるため、全体に対して制限をかけている過程である。ボトルネックを意識し、ボトルネックを基礎に組織の行動をデザインしなければ、無駄な努力、もしくはロスが発生する確率が高い。 ③組織戦略は万能薬ではない。組織は生き物であり、初めに制度設計をしても、逐一その制度の長所と短所に適合した調節を人間が心がけなければならない。 ④欲求階層説から学ぶべきは、承認・尊厳欲求の大切さ。多くに人は、欲求階層説の最上部である自己実現の欲求に達してはいない。そのため、組織の人を機能させるためには、承認・尊厳欲求をまず高めさせることが先決であり、欠くことのできない行動である。よくもわるくも評価を与えることを怠った組織は、みんな頑張ったという悪平等のなかよしクラブとなってしまう。弱者に対する配慮は、目標に向かって進む組織にとっては必ず霜良い影響を与えない。 ⑤中間層を大切にせよ。組織において、エリートだけを養成しても、フリーライダーのケツをたたいてもよい組織はできない。エリートとフリーライダーを結ぶ中間層が機能しなければ、組織の中の疲労が一か所に集中しやすい。これは非常に示唆に富んだものであり、私の知る限りフランスの政治学者であるアレクシス・ド・トクヴィルの中間共同体や貴族制を重要視する考え方と同根ではないかと思う。国家においても、エリートと貧困層の格差の増大は致命的であり、厚みのある中間層が多くの亀裂を調停し、民主主義国家を機能させるのである。 ⑥決断し、集中せよ。長期的に安泰な集団では、ある種尖った人材よりも、落としどころをわきまえた調整役が多くなる傾向がある。このような傾向では、人々は組織の外部の利益よりも、組織内部の人間関係に注意力を集中させ始める。組織内部のコンセンサスを得るためには、欠点のない全方位的な案が多く通りやすくなる。しかし、欠点のないプランとは、裏を返せば利点もあまりないということである（これは、楠木健がストーリーとしての競争戦略で強調し続けているポイントでもある）。組織の継続的な維持には、外部からの制限の中で、選択と集中を具現化したプランが必要である。 ⑦組織の阻害要因―トラとキツネの権力―。組織の円滑なコミュニケーションを阻害するものは、二つある。トラと呼ばれる癇癪持ちの声の大きい人間である。トラの存在する組織では、プランの中身よりも、いかにトラを通過するかということに集中力をそがれるようになってしまい。結果的に、トラに忖度したプランが組織に跋扈するようになる。二つ目はキツネの権力である。トラと人々の調整役に見えて、トラの恐ろしさを利用し、歪曲した情報伝達を送ることでトラと人々を分断し、自分の意のままに物事を進める人々のことである。現在の日本のメディアにはそのきらいがある。 本書では、その後、組織の腐り方という部分があるが割愛する。 自分のいる組織において、考える上で上記の7つのポイントがコンパスとなり得よう。

組織戦略の考え方 -企業経営の健全性のために】読み終わったー＼(^o^)／ 日本企業にありがちな組織構造の問題提起書。内向きではなく外向きの意識が大切。

・しっかりした組織とは、各人が自分で判断できる問題をほとんど自動的にミスなく解決し、判断に迷う問題を即座に上司の判断に委ねる、といった一連の作業を至極当たり前のように遂行する組織。基本的な判断のルールをしっかり守る人々が、何階層かのヒエラルキーで結びつけられた組織、すなわち官僚制組織である。 ・組織設計上の工夫は、官僚制を打破して、官僚制を代替すべく行われるのではなく、むしろ官僚制に付加する形で行われるべき。 ・官僚制組織設計の第一歩はプログラム開発。繰り返し出現する問題を解決する手順やルールをあらかじめ決め、各人が自分に割り振られた役柄を信頼性高く遂行できるようにする。仕事の多くをプログラム化し、そのプログラムできる対応できない例外をヒエラルキーによって都度上司たちが考えて処理する。これが組織設計の基本。 ・組織において、構造的に問題を解決する方法とは、①現場の知的能力アップ ②スタッフの創設 ③情報技術の装備 ④事業部制(あるいは小規模で自律的な組織ユニット) ⑤水平関係の創設 ・トップは長期の戦略思考/ミドルは業務の例外処理判断/ロワー現場はルーチンワークの正確な遂行、これが官僚制の基本骨格 ・日本の多くの企業で起きているのは、選択・意思決定できる人材の不足。これが組織成長のボトルネックにもなり得る。選択を行える人の時間がボトルネックとなる。 ・組織構造自体は仕事の邪魔をすることはできても、仕事を自動処理はしてくれない。例えば、新製品が出にくくなっているのは、新製品を生み出す研究開発スタッフの時間が足りないとか、技術者の育成が停滞しているといったヒト絡みの問題かま原因であって、それを専門にする組織を作ったところで能力のあるヒトがいなければ問題は解決しない。 ・組織のチェック①メンバー固定・組織構造変革 ②組織構造固定・メンバー変革 ③メンバー・組織構造変革 を問う。 ・組織では、欲求階層説が誤用されている。自己実現欲求の追求という方向が美しく気高く、組織の人事にとっては安上がりであるがゆえに、多くの人がそこに目を奪われ、所属・愛情欲求や承認・尊厳欲求などを一足飛びにしてしまう。本当は承認・尊厳欲求が大事。 ・組織の中にはフリーライダーが多い。自分個人の仕事を若干犠牲にしてまで、例えば職場の雰囲気を維持する仕事を引き受ける人がどれだけいるか？厄介者を厳しく叱りつける作業もフリーライドされる集合財である。これらフリーライド問題の基本解決方針は、責任感ある人を育成・採用すること。単純。 ・落としどころを探ろうとしすぎると、決断ができない。決断こそ経営者の仕事であり、決断かできない管理者は不要。 ・決断ができるエースに仕事が集中し、重要でない仕事までエースに集中してしまうことは経営上の深刻な問題。

会社の組織をどうするのか？ そんなことを　興味をもつには、やはり 管理職になって　初めて考えることだろう。 日本の会社の組織は、よく考えられているが 事業によって、その目的を明確にした　組織づくりが必要だ。 しかし、組織づくりが　万能薬ではない。 組織づくりのボトルネックをあぶり出す 作業は　とても大切である。 会社において『判断する』ということが、 ボトルネックになっている　という指摘はまさに正しい。 ①問題の認識②情報の収集③情報の分析④選択肢の生成 ⑤選択⑥組織の正当化プロセス⑥命令•決定の伝達。 ここでは　選択　がおくれる。 マズローの５段階の要求で 『自己実現』に重きを置かれているが 『承認•尊厳』が重要であり、それが所属意識をたかめる というのは、現実の問題である。 『コストは、他社より低く、すべての性能に関して 他社競合製品をうわまるものを、 他社よりも早く市場に導入せよ。』 フリーライダー問題と エリートとノンエリート。すねた『厄介者』。 トラとキツネの権力。 『企画書の完成度は、ある程度までは大切だが、 一定のレベル以上になるとほとんど実質上の意義は薄れていく』 組織は　腐敗する。 能力のある　次期社長候補に　認知した子供がいた。 それは、プライバシーの問題なのだ。 と言い切るところが　牧歌的な感じも。

組織運営についてあまり考えたことがなかったのでなるほどでした。 新たな考えを産みだすためにも配置替えを定期的に実施ルーチンからの脱却が必要だと思った。 どれもボトムアップでの改革は難しいと感じた。 ただ当然のことも書いてあり情報粒度がまちまちに思えたので読みにくかったです。 ・計画のグレシャムの法則。日々ルーチンワークに追われている人はルーチンな仕事の処理に埋没して長期的な展望とか革新的な解決策を考えなくなってしまう。 ・凡ミスを防ぐため官僚制をベースにすることは大事。人材育成として、①ルーチンワークをやる現場、②例外処理判断のミドル、③長期戦略思考のトップの階層を同時に実施すべき。①②で足腰がしっかりすることにより③がこなせる。 ・組織の他の誰かが頑張ってくれるというフリーライダーが存在する。コア人材と思わせる。 ・決断は一部の人や一時的に苦労を要求するもの。全部やるは決断ではない。決断は経営者の仕事。 ・エースは業績のいい部署におり囲い込みされて新規部署に引き抜けず価値創造がおろそかに。 ・ルールが複雑化すると若者がそれを覚えるだけで何年か経ってしまい、ルールを守ることが重視される雰囲気が醸成される。

官僚制は必ずしも悪ではなく、正しく機能すれば効率的な組織。でも腐っていくには理由があり、わかりやすく説明されている。

奇妙な権力(キツネの権力)と組織の腐敗について詳しく書いてある。組織タイプや分業、調整については、同著者の別書「組織デザイン」の方が詳しい。

　組織論をまとまって読むのは初めてだが、非常に参考になった。組織の基本は官僚制であること、組織設計には長期視点と短期的視点があり互いにトレードオフの関係にあること、ボトルネック解消に着目した組織設計や、フリーライドの影響力を最小限にする組織設計が必要なこと、暇な秀才がいると仕事が無駄に増えること、などなどどれも周囲を見渡すと納得できることばかりだ。 　中でも最大の気づきは組織改編は万能ではなく、結局成果はヒトの能力に依存すると言う、言われてみれば当たり前の事実であろう。勤務先のマネジメントも組織改編と人事異動だけが唯一の仕事と勘違いしているように見えるが、彼らにこそ組織論を基礎から学んでもらいたい。

組織論のお作法から始まり、具体的な組織論の問題点と対処方法まで記述あります。 具体的なところは、世の中でよくある事例なのでしょうが、読み手としてはぴったりハマることはないので自分なりの解釈が必要です。 いずれにしても、経営陣やコンサル向けの話のように感じました。

面白く、為になる話が多いが、それを裏付けるデータやケーススタディがあるわけではなく、著者の印象を述べているに過ぎない感があった。

☆2 著者独自の視点が無く、残念だよ。さらに「ではどうするか」という対策の話が最終章に少ししかない。あるある話を難しそうに重複して述べているので、じっくり読まなくてよいよ。 一点だけ、マズローの欲求階層説誤解との絡みで「従業員が勝手に仕事で自己実現してくれるなら、会社にとっては安上がり」という部分は、利益と自己実現の関係を考える際には参考になりそうだよ。

日本型組織の本質を維持しつつ機能不全の組織に堕さないよう、自ら主体的に思考し実践していくことの重要性を説いた書籍です。特に組織運営において陥りやすい過ちについて的確に指南されています。推薦者：『人事課』

作中でザ・ゴールを紹介してたり、やや繋がりがある。やはり良い。推薦本の中で読んだやつに外れがないし、他にも手を出してみよう。この本は読むたび頭の中がシンプルにクリアになる感じある。

組織の問題を解決するには？ →まず仕事の多くをプログラム化し、そのプログラムで対応できない例外をヒエラルキーによってその都度上司が考えて解決するのが基本中の基本 短期的には分業が効果的だが、長期的には緩やかなオーバーラップ型の分業が効果的 ボトルネックは短期と長期では異なる 何らかの判断を下して最終的に問題解決をするのはヒトであり、組織構造それ自体ではない

日本型経営の最大の特徴である終身雇用制度を軸に、組織のマネジメントについて論じる。組織論を考える上での入門書として最適。事例が豊富なことも素晴らしい。

冒頭では現場への権限委譲の話などあって期待したのですが、後半はどんどん組織腐敗の話になっていって、ちょっと私の期待とは違っていました。この本が Amazonで★4.4 というのは、、苦労している人が多いということですね。

・日本企業には日本企業なりの組織戦略がある。安易に欧米に右に倣えをし、中途採用・解雇をスタンダードにしてもうまくいかないだろう。 ・組織の基本は官僚制。官僚制はよく槍玉にあがるが、基本を押さえてこそ、アレンジが機能する。守破離。 ・優秀な人間が根回しなどの内部政治に奔走されないようなマネジメントが必要。 ・会社の何かがうまくいっていないとき、組織がスケープゴートとして挙げられるが、それは結局組織を槍玉に挙げれば誰も責任を背負わないから。組織を構成するのは人で、人が変わらなければ組織は変わらない。 ・マズローの欲求階層説は誤解され、生理的欲求から自己実現欲求に飛躍しがち。低位の階層の欲求が満たされることで、次の欲求が生じるというもので、自己実現の前に現代は承認・尊厳欲求を満たすべき。 ・従って、褒める、ということが最も安く最も価値のある報酬。これを忘れがち。 ・経営者とは、決断することが仕事。たとえ皆にとって痛みを伴う決断であっても、皆のためになることを自分で考え決断しなければならないのが経営者。 ・キツネの権力が現れたら、トラに直接会いにいく。その勇気が必要。 →結論、どんなことがあっても表に出て闘えるだけの能力と勇気を持ち合わせていなければ組織をよくしていくことはできない。その勇気を裏付けるものとして、いつでも転職して食べるのに困らないスキルやネットワークを作り続けることが大切だと再認識した。

前半は経営組織論の話で、組織の基本は官僚制にあり、これをベースに様々な組織形態を取るべきだと主張する。 後半はエッセイで、組織の足を引っ張る様々なタイプの人間について(ここでは本来の役割を認識していないトップマネジメントも批判の的に)。 なぜ組織にしょうもない人間が現れてしまうのか、彼らをどう扱えばいいのかについて社会学的な視点から解説する。 他のレビューでは「ただの愚痴だ」とも書かれているが、 組織の理論面と実際のドロドロとした面の両方に目が配られていて、いい本だと思う。 ただ、後半は分量調整のためか、内容がくどい。学生のレポートのような姑息な手を使ってきたことに腹が立った。

　なるほど、「企業経営とは、このような発想をもとにしているのか」が本書を読んでの感想である。 　「企業」を外部から見るとき、一般には「社会的責任」などの外部からの視点と「労働問題」などの内部問題は注目されるが、｢企業組織｣をじっくりと考察する機会はあまりない。 　本書は、その企業の組織戦略の考察なのだが、その精密さには瞠目した。 　とくに｢企業組織の基本はまず官僚制である｣との視点には感心した。「官僚制」という言葉は多くの場合組織の欠陥を指摘する時に使われる悪いイメージがあるが、「組織戦略」をつきつめて考察する場合は、まったく違うということか。 　しかし、読者が本書を読む場合には、自分の会社への批判の論理的根拠を本書の論理構成の中に探してしまうのではないか。どのような会社でも完璧ではなく、改革の必要性は常にある。本書はその論理を提供できるだけの分析力に満ちていると思えた。 　しかし、会社組織を分析・評価する視点は、本書の視線以外にも｢社会性｣や「共同体」など多様にある。 　本書を構成する分析力には敬意を表するが、これのみで｢組織戦略｣のすべてとはいえないのではないかとも思った。

http://www.chikumashobo.co.jp/product/9784480059963/

組織とは何を実現するものか、また組織の中で生まれやすい無駄や腐敗の原因はなにか、といったことについての、論理的でわかりやすい良著。 ■「組織が悪い」がいつも正しいとは限らない。人事異動等、ほかにもっと効果的な手法がある場合も。 ■部署間の調整をするためだけの部署をつくってはいけない。当事者間の直接対話の機会を阻害するため。 ■成熟部署では、業務の標準化やルーチン化が進んで「暇」が生まれ、優秀な彼らは無用な完成度を追求するようになる。優秀な人材を成熟部署ばかりに投入すべきでない。 ■成熟組織では、旧来のルールについて、現状にあわせた細則を加えるため、ルールでがんじがらめになる。 ■成熟組織では、内向きの手続きが増える。新規事業で3割以上の労力を内向きの調整につかう場合は組織は腐敗している。トップダウンで、一度全て壊した上で、外向きへの転換をはかるべき。 ■社員の雑談が内向き(社内政治等)か外向きか(PJ失敗原因等)で、組織の腐敗度がわかる。

個別具体的な組織論についての言及はあまり多くないですが、「組織設計の基本」や、「いかに組織が腐っていくか」ということに着目している本です。 次の２点が、印象に残りました。 １つは、組織設計の基本は官僚制だということ。官僚制は、非常に人気が無い訳ですが、官僚制の基本となる「プログラム」と「ヒエラルキー」は、組織設計の根本だということ。「プログラム」とは、定型的な仕事をプログラム化し、現場で着実に処理するようにすること。「ヒエラルキー」とは、定型外の例外が発生した場合、上司に判断で処理するが、その上司が判断に迷った場合、更に上に判断をあげていくということです。 個人的な話になりますが、経営企画を担当した時に、この部署は「（究極の）雑用掛」だと思いました。現場の担当範囲にない案件、つまり、定型外の例外（＝雑用）は上司に上げられる訳ですが、それが上へ上へ上げられ、社長マター、役員マターになると、経営企画が動員される。つまり、誰の担当範囲にない案件（＝雑用）ばかりをやる、「（究極の）雑用掛」という訳です。「定型」が無い部署とも言えるかもしれません。著者のいう、「官僚制の基本」を読み、自分自身が感じてきたことがスッキリと整理された感がありました。 もう１つの印象に残ったことは、組織の機能は「ヒト」次第ということ。組織がうまく回っていないと感じた時、「組織を変えるか、人を変えるか」と問うてみるとよいとのこと。確かに！と思いました。 その中で、事業部制 vs. 機能組織制についても言及されていました。市場の変化に対応しやすい事業部制、蓄積や効率を重んじる機能組織制という立て付けです。どちらも一長一短あり、どちらが絶対によいという訳ではありませんが、実際問題としては、事業のステージによるものでしょうね。大雑把に言うと、事業の立上げ期には、変化に対応しやすい事業部制があっていて、成熟期には、蓄積や効率を重んじる機能組織制がよいということでしょうか。その説明の中で、ひとつ著者からの注意がありました。この２つのカタチの"対立"を解決するために出てきた、マトリクス制は全く解決にならないということ。これは、我が意を得たりと思ったところです。 いずれにせよ、どんな組織レイヤーであっても、今の組織の構造を変えた方がいいと感じた時には、ぜひ一読すべき本と思います。

確かに人の出入りが活発→必要な人材は外から持ってこれるアメリカと，長期雇用→必要な人材は基本的に内部で育成する日本では，組織設計に対する考え方は異なるべきかも。組織がうまく機能していないときに，上辺だけで「官僚的だ」と判断するのではなく，そもそも官僚制すら満足に機能させられないケースもあると思った。「組織腐敗の診断と処方」は少し思い当たる節もあるので，ここを基点にいろいろ考えていく。

　コア人材の長期雇用を前提とする日本企業のコア部分を保ちながら組織改革を実現するための提言の書。個人的には「キツネの権力」がいちばん気になった。本来は調整役に徹するべき人に情報が独占してしまい、自身に都合の良いように情報を操作してしまうのだという。 　社会人の人はこういう本を読んで、「あの時のアレはコレだったのか！」っていう気付きがあるんだろうな。僕にはあんまりそういうのがないなー。それが残念。

会社員は、意外と会社という組織そのものについては、よく知らないのではないかと思う。そもそも組織って何なの？という疑問に多少答えてくれる。 なお、本書は、第1部の「組織の基本」がすべて。 以下のことが、主なキーワード。 官僚制で表される組織。組織のボトルネック。組織が課題を解決するのではなく、人が解決する。自己実現の前に、承認の欲求。

組織戦略の考え方 組織の基本形は官僚型組織。 そこに課題によって事業部制、クロスなど修正を加える。 しかしながら、組織をいじっても実行するのは人。 人の問題を解決せねば組織構造を変えても効果はない。

逗子図書館で読む。再読です。以前読んだときも面白いと思いました。今回も面白かったです。機会があれば、購入すべき本です。

良書。組織の基本は官僚制にあり、その上に付与する形でよいところを取り入れるべきという、当たり前の話をちゃんと説く第一部を、改めて読まれたい。 それ以降はまあ、特に第三部はそういうこともあるんだろうね、という話で、個人的にはあんまり興味ない。

ルーチンワークは創造性を駆逐する ハーバード•サイモン 意思決定のグレシャムの法則 構造的解決法 １現場従業員の知的能力アップ ２スタッフの創設、補佐役 ライン•アンド•スタッフ•オーガニゼーション ３情報技術の装備 1.2の代わりを技術で実現 ４事業部制 日常の業務処理と、戦略的課題とを分割する 官僚制が崩壊すると、トップも例外処理業務におわれる

目次 第１部　組織の基本 組織設計の基本は官僚制 ボトルネックへの注目、 組織デザインは万能薬ではない　ほか 第２部　組織の疲労 組織の中のフリーライダー 決断不足 トラの権力、キツネの権力　ほか 第３部　組織の腐り方 組織腐敗のメカニズム 組織腐敗の診断と処方

会社員だったら入社前に読んでおきたい良書 働いている今でも納得してうなずきながら読んでしまう 子供がある程度進路をかんがえる時に 会社員といっていたら読ませたい

「「うちの会社は腐ってる！」と、お嘆きのあなた。まず裏面の項目をチェック。そのページを読んでみる。そして自分の頭で考える。」という帯のコピーにしたがい、裏面をチェックしたところ８割方当てはまっていると感じたので、読んでみることにしました。とくに160ページや180ページなどはまさしくその通りと合点がいく内容でしたし、142ページなどもやや当てはまるかな、と感じました。もちろん、この感じ方は個人的なもので、わが社（うちの大学）がそのようであるという事実を言っているのではないので、ご注意ください。 しかし、「経営組織論」というのはこういう話が主なのでしょうかね？　まったく経営組織論を学んだことがないので、何とも言いがたいのですが……。

　あなたの会社は風通しがいいですか？奇妙な権力や怪奇なルールが生まれていませんか？手続き論や筋論による内向きのマネジメントが忙しくなる一方で、売上は増えないという状態になっていませんか？実態から遊離した言葉遊びの経営企画が横行していませんか？会社設立当初はうまく機能していた組織も、年月を経ると劣化、腐敗してしまうものです。そんなときには、トップが決断し、複雑怪奇化したルールを全面的に破壊しなければなりません。 　この本には、組織が劣化、腐敗していく原因と、それへの対応策が平易に書かれています。多くの会社が抱えている問題を取り上げているので、ぜひ読んでみてください。新書なので、軽い気持ちで読めます。読了までには時間もかかりません。

"組織"というものの隘路についてもう一度考えたくなる著作。 組織に属する人間にとっては自分と周囲を見渡して、"待てよ"と考えるヒントが盛りだくさん。 【鹿児島大学】ペンネーム：あほうどり ------------------------------------------------------------ 鹿大図書館に所蔵がある本です。 〔所蔵情報〕⇒　http://kusv2.lib.kagoshima-u.ac.jp/cgi-bin/opc/opaclinki.cgi?fword=11105048053 -----------------------------------------------------------

日本の組織が劣化していくことはよくある事ですが、本質的にコア人材の長期雇用を前提としながら、どうにかダメにならずに経営していくにはどうしたらよいでしょう。 自分で経営するときには何に気をつければいいのでしょうか。 現在は常識を持っているが自分で責任をもって何かをするつもりは無いけれど、いわゆる野党「人のやることに常に批判を行い、ケチをつけるだけの人」が大量に増えています。 結局そのような人は、自分はどうするつもりなのかはっきりさせないのです。 組織にこのような人がいる時どうすればいいのか、考えるきっかけをつかませてくれる書籍です。

企業経営を遂行する上での組織設計、組織が腐っていく様子を分析した論述が参考になった。官僚制は組織の基本。ルーチンワークをこなした上に創造性が発揮できる戦略がある。

経営組織論について興味があったので読みました。 図書館借用。 組織の基本→組織の疲労→組織の腐り方、の三段構成。 組織とは何か、また、そのあるべき姿、 なぜ問題のある組織が生まれるのか、等々。 いわく、組織の基本は「官僚制」にあり。 一般的に「官僚制」と聞くとネガティブなイメージがあるが、 それらの点についてアカデミカルな説明を加えることで 腹落ちする内容となっている。 続く他章でも、実際の会社生活における具体例を ふんだんに取り入れており、全体的に読みやすい。 著者の辛口風味な書き味は、 人によって好き嫌い別れそうですが、 個人的には○。 「組織」についてご興味がおありの方は、 目を通されてみてはいかがでしょうか。

組織の腐敗する仕組み、健全な組織の定義などがわかりやすく書いてある。 健全な組織の中で、内向きの仕事（社内調整）、外向きの仕事（社外業務）とわけ、内向きの仕事が増えた組織がどうなるか？などは非常に興味深く考えさせられた。

年末年始の休みに読もうと思って、３冊買いこんだうちの１冊。読めなかったラスト１冊、具合が悪い連休中に寝ながら読んでみました。 官僚制こそ組織設計の基本という主張からはじまり、存外稀有な論理展開をしているわけもなく、当然だが忘れられているポイントがわかりやすく述べられています。 「ルーチン・ワークは創造性を駆逐する」 筆者はこの法則を認めつつ、昨今の日本企業が 「これからは創造性が大事だ。もはやルーチン処理がどれほどミスなくできるかなど重要ではない」 として、ボトムの育成に資源配分を怠っている状況に警鐘を鳴らしている前半などは、ボトムにいる自分についても身をもって納得できるところがありました。 マズローの「自己実現欲求」もまた、いかに誤解されているか？　逐一自分の属する組織に照らして読むことができるところもまた、読みやすい点でよいと思います。 ちなみに、母校の先生の本でした。

タイトルほどの堅さもなく、読み物としての面白さもあり。 現在の組織において、ミドルである自分の立ち居ち、振る舞い方が明確になった。 http://bushido-cast.jugem.jp/?eid=287 ■官僚制組織設計・・・プログラムとヒエラルキー ルーティンワークを効率的に処理する組織を基本とする。 ■例外処理を現場で解決する為の、現場知的能力向上。 ■職能性（機能別）組織 ■組織を変えるか、人を変えるか？ ヒトを変えるか、役割を変えるか、連携を変えるか？ ■部下に勝ち戦を経験させる。 ■フリーライダー（タダ乗り社員）とコア人材 ■沈黙の反対・・・裏で痛烈に批判する。 ■権力（パワー） 賞罰 正当性（役職力） 同一化（カリスマ） 情報（専門性とプロフェッショナル） ■トラの威を駆るキツネ（イメージをでっち上げる取り巻き） ＞＞調整専門のポストを作らない ■意思決定のスピード トップ・マネジメントの数を３～４名にとどめ、ヒソヒソ話を減らす。 ■武闘派（改革派）と宦官（ルール運用のプロ） 失敗する可能性を含む、武闘派は不利となる。 ■秀才閑居して無用の仕事を増やす 優秀な人材をヒマにすることで、内向きな批判力が増長する。 ■最悪の時期の組織変更 組織破壊と若手の人事異動 ■暇と忙しさのメリハリをつける 優秀層とそれ以外を明確に分ける。

私のブログへ http://pub.ne.jp/TakeTatsu/?entry_id=1949420

とりわけ感銘を受ける本でもなかったが、自分が厄介者になっていないか、フリーライダーになっていないか、胸に手をあてて考えたいとは思う。

たぶん、読んだ人の立場によって感じかたが違うと思う。普通に面白いよ。 これ読むと、 自分の卒論がクソだったのがすげぇ分かる。

具体的な例の積み重ねにより組織論を考える本。手軽に読めるが、考えるためのヒントをたくさんつかむことができた。

組織について勉強したい人は読んで良しの本。 私と同じ学科なら読むべき。 個人的にはマズローの話がおもしろかった。 あと、ルールの複雑怪奇とか組織どころか日本社会の問題のように感じ興味深かった。

当たり前のことができない、そうなってしまう組織の腐敗化のメカニズムを分かりやすく説明する。どれも正論である。 最初に出てくる組織に関する基本知識も分かりやすく、有益である。もっともらしい通説に疑問の目を向け、基本の大切さを強調している。

［　内容　］ バブル期には絶賛された日本的経営も、いまや全否定の対象とすらなる。 だが大切なのは、日本型組織の本質を維持しつつ、腐った組織に堕さないよう、自ら主体的に思考し実践していくことだ。 本書は、流行りのカタカナ組織論とは一線を画し、至極常識的な論理をひとつずつ積み上げて、組織設計をめぐる多くの誤解を解き明かす。 また、決断できるトップの不在・「キツネ」の跋扈・ルールの複雑怪奇化等の問題を切り口に、組織の腐り方を分析し対処する指針を示す。 自ら考え、自ら担うための組織戦略入門。 ［　目次　］ 第１部　組織の基本（組織設計の基本は官僚制　ボトルネックへの注目　組織デザインは万能薬ではない　ほか） 第２部　組織の疲労（組織の中のフリーライダー　決断不足　トラの権力、キツネの権力　ほか） 第３部　組織の腐り方（組織腐敗のメカニズム　組織腐敗の診断と処方） ［　ＰＯＰ　］ ［　おすすめ度　］ ☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度 ☆☆☆☆☆☆☆　文章 ☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー ☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性 ☆☆☆☆☆☆☆　冒険性 ☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度 共感度（空振り三振・一部・参った！） 読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ） ［　関連図書　］ ［　参考となる書評　］

帯に「あなたの会社の運営に疑問を持ったら！」みたいなフレーズがあったので、共感して登録してみました。

レビューなんて恐れ多いですが、サラリーマン必読。 組織の中では当たり前のこととしてほとんど無意識に動いていることが、理論的に整理されているので興味深い。 会社組織を題材に、そこで起こる諸問題に対して一つ一つ考えていく形式ですが、それに対して解決策を考える時の落とし穴なども慎重に指摘されており、考える練習という点でも勉強になる。

●組織設計の基本は官僚制 まず仕事の多くをプログラム化し、そのプログラムで対応出来ない例外をヒエラルキーによってその都度上司たとが考えて処理する。 ●組織デザインは万能薬ではない 特定の構造の下で、何らかの判断を下して最終的に問題を解決するのは人であって、組織構造それ自体ではない。 ●フリーライダー問題の解決 組織全体の長期的な運命と自分の運命が密接に関連していると思う人を作っておく。中間層にいかに賃金と昇進以外のインセンティブをいかに開発するか？ ●組織腐敗のメカニズム ルールの複雑怪奇化→ルール運用のプロ（組織内官僚）の増加→武闘派の減少 成熟事業部の暇→内向き業務の増加→無意味な完成度の向上で業務量が増加

"組織"について「組織の基本」「組織の疲労」「組織の腐り方」という三章立てで解説している。 組織がモノを生み出すのではなく、人がモノを生み出すという当たり前のことに気づかせてもらえた。 組織内でフリーライダーが増える中、決断を誰が行い、責任を誰が取るのかなど、 組織が大きくなるにつれ、見えにくい部分の解説が分かりやすかった。 特にフリーライダーについては、自分も陥っている部分がある為、痛いほど理解出来た。 ※清掃業者が入っている為「社内のゴミ拾いを誰もやらない」というのは、まさにフリーライダーの一例と思った。 なお、疲労している組織では、ルールが複雑怪奇化しやすいという事例を挙げ、その原因と対策が書かれており、 思わず自分の部署のことが目に浮かんでしまった。 全体的に具体的な事例や他の本の事例を引用して分かりやすく解説された本だと思った。

官僚制や制約理論、マズローの欲求階層説等、誰もが一度は耳にしたことのある経営用語に纏わる誤謬を指摘し、その実情を明らかにする。言葉遊びでない、健全で現実的な経営学の読み物。一日で読める。（RN）

組織の基本 組織の疲労 組織の腐り方 という3章。 それぞれ項目はわかりやすく、 特に大企業の組織の悪い部分、行動等、 理解しやすい。 文書はそれぞれ長ったらしいので、読みずらいが、 それぞれ大事なことは章ごとのまとめがわかりやす

　普通に面白い！ スタートが独特で、まず官僚型組織は全ての組織体系の基本であり、官僚制組織自体が悪いわけではなく、官僚制組織をどんどんデザインしていくうちに、不必要な部分・整合性のない部分が出てきて、いわゆる”腐敗”が起こるという旨からスタートしていく。 　そして、これが最も失念していたと感じ、重要だと思う部分は、組織形態はその中で働く人がいかに効率的に動くことができるかという部分から考えられるべきで、また組織自体のデザインがどんなにきれいに整ったとしても、それだけで組織自体が素晴らしくなるわけではないということである。 　また、組織にとっての最大のボトルネックを常に意識する・欲求階層説の誤用＝本当は自己実現よりも「承認・尊厳欲求」が最も重要である・組織内のフリーライダー・決断力不足など、組織内での、何でこうなっちゃう(ってる)のかというような不満が生じる原因・それに対する分析が詳細に記され、自分の中のモヤモヤとしていた原因を言語化してくれ、読後、すっきりするし、新しい視点を手に入れることができる本である。本当におススメ!!

「フリー・ライド」をどう扱うか！ 確かに難しい。2割の人間が8割の仕事をこなす。残りの8割の人間が残りの2割の仕事をする。これをうまくやれば、もっとみんなが幸せになるに！ ト、2008.3.2 なんど、2度目か！ちーとも覚えていない。 「日本の経営」を読んで、伊丹さんの同僚ということで沼上さんの本をトでゲットしたのに！ ト、2008.12.19

これは良い本だ。と思う。素人でもわかりやすいようなモデルと身近な例が挙げられていて理解しやすい。特に、最終章の「組織の腐り方」は自分の組織にも当てはまっているだけに、読んで良かったとつくづく実感した。

少し古い著書だが、内容は今もマッチしていると感じたので☆５つ。 組織に属する人は、読んでおいて良いと思う。会社という組織は、どういう仕組みであり、自分のポジションはどういうことを求められているのか、考えることは悪いことではない。学生時代にこのことを考えていても決して早くは無いだろう。 資本主義の自由競争の原理が用いられている以上、やはり、巨大企業の方が望ましいということは、肝に銘じておくべきであろう。

あ、沼上教授だ！ と思って読んだ本。とてもバランスのとれた考え方だなぁこの人の授業とればよかったなぁと思いました。 社会学部出身らしく、あぁだからこそのバランスなのかも！と嬉しくなりました笑 2008,august