企画立案のネタ集めに苦戦していたので「企画を立てるためのネタの集め方　課題を発見する質問力12」は参考になった。

帯文(表紙)：”企画の立て方から企画書の書き方まで、短時間で身につく” ”「じゃあ来週までによろしく」がツラい人へ” 目次：はじめに、Part 1 ゼロから磨く情報収集力13、Part 2 課題を発見する質問力12、Part 3 アイデアの神様を呼びこむ発想力17、Part 4 読まれる企画書にする表現力21、おわりに

260521読了。初めて企画系のほんを読むには、内容ボリュームともにちょうどいいかもしれない。個人的には少し物足りなかった。 初めてフォトリーディングにチャレンジした本。それなりに頭に入るもんだ。

詰め込みすぎて、全部は呑み込めなかった。もうちょっとコンパクトにまとめてくれるとうれしかったなあ。 発想法については覚えきれないけど、最後らへんの企画書の書き方については、当たり前といえば当たり前のことで、わかりやすく、具体的に、伝わりやすくするということでした。

アイディアの絞り出し方からブレストの基礎、プレゼン資料作成まで。本当に新人に親切な作り。新入社員や部署移動、転職で企画が必要になった場合、かなり参考になると思います。 ・斬新すぎたり、突拍子もない企画が多くなったりしたときは、切り口が不足しているのかもしれません。これは、食材は多いのにレシピが不足していて調理ができない状態のようなもの。こんなときは、いったん企画立案の仕事から離れて、もういちどターゲット情報の収集に戻って切り口を蓄えます。 また、企画がマンネリ化しているようならば、それは逆に食材が少なすぎる状況で、いわば「情報失調」に陥っています。その場合もターゲット情報に戻ります。テレビや雑誌の通販はターゲットが明確になっている商品が多いので、そのヒット商品を研究してターゲット情報を集めるといいでしょう。 ・相手にストレートに「この企画を考えるにあたって、ありがちなNGとしてはどんなことが考えられますか？」と質問してみましょう。

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