マイクロソフト　再始動する最強企業

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  【No.233】「変わることがいいとか、変わらないといけない、というよりも、こういうあるべき姿があるよね、そこにはなかなか到達できないけど、常にその姿に向かってやっていこう、という姿勢」「ミスをおかし…たら、そこから学べばいい。リスクを取ってうまくいかなかった場合、それを責めるのではなく、教訓を得たと言おうじゃないか」「変化というのは、非常に難しいものなんです。変わることは大変です。それが大きなものになれば、仕事の仕方そのものを再定義していかないといけない。新しい習慣も身につけないといけない。しかし、その難しさがわかっていれば、実際に努力ができる」「同じ行動をして違う結果を期待する。これはおかしいでしょう。そうなれば、違うことをしないといけないマインドを変えないといけない。それが会社を変えていくんです」「マイクロソフトは今も、過去の否定はしていない。チェンジという言葉ではなく、トランスフォーメーションという言葉を使っている。うまくいかなかったから、悪かったから変わっていこうということではなく、うまくいってるものから、シフトさせようとしている」「（働き方改革について）何のためにやるのか、ということです。それは、働きづらい人のお助けプログラムではない。結果的にそうなるのは構いませんが、本来の目的は会社が儲かるためです。経営戦略なんです」「会議で資料に書いてあるコメントと数字を読むな。見ればわかる、時間の無駄」続きを読む

  投稿日：2019.08.02

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  Ogawa Koichi

  この本も今の時代に読むべき内容だ。
  結局我々に最も求められているのは「ゼロから新しいものを生みだす」ことではない。
  「古い形式で存在して形骸化したものを、如何に効率的に新しいものに作り変えていくか」だ…と思う。
  更地に最初から家を建てるのではない。
  今既に建っている老朽化した建物を、全部を壊すわけでなく、しかも既存の建物（会社で言えば、社員などの人材）を上手に利活用して、形を変えて建て替える。
  これは普通では絶対に出来ない。
  しかも社員数万人を抱える大会社マイクロソフト。
  しかもWindows・Officeという、成功ビジネスが機関としてある。
  これを新しい会社のあるべき姿（この例えで言うと、建て替わる建物）を的確に社員に示し、確実に実行していく。
  この本には本音が書かれている。
  「正直、うまくいくか分からないまま、見切り発車の部分もあった」
  しかし、マイクロソフトは確実に変化し、イノベーティブな製品を世に出している。
  そして、今なお時価総額ではベスト5以内なのである。
  この本を読むと感じる。
  これは絶対に参考にしなければいけない、と。
  一人一人がこれぐらい徹底的に生産性を上げていかないと、世界では戦えないってことだ。
  その為に何をすべきか。
  （何をすべきかも、この本にはご丁寧に書いてある）
  ということは、後は「実践するのか」「しないのか」だけである。
  答えは明白だ。
  実践しなければ、生き残れない。
  それは会社も個人もだ。
  テクノロジーを使って、徹底的に生産性を上げる。
  もう未来は待ってくれないのだ。
  （2019/1/25）続きを読む

  投稿日：2020.06.20

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