Google, Apple, Facebook, Amazonの4社について。成功するビジネスは脳、心、性器のどれかに訴えかける。Google, Amazonは脳、Facebookは心、Appleは性器（ヴィトン等と同じブランド力、見栄）。 4社とも少ない社員数で巨大な利益を生み出していて、今後も少数に富が集中する傾向は続くだろう。 その中で戦える人材になるには、心理的成熟、好奇心、当事者意識、何かを成し遂げた経験、自己PR、好きではなく得意でキャリアを築くこと、などが必要。

2よりの3くらい。80%はGAFAについてのWikipediaを読んでいる感覚だった。神、小売、愛、セックスのそれぞれを分野を圧倒的な収益で蹂躙するGAFAと業界の変遷についてが前中半、後半はこれからの時代に個人はどのように生きるのか？これは、所謂マッチョな生き方推しだった。富の格差についての問題提起だった。 新しい技術の進展で順位は変わるのか？富の再分配はどうすれば良いのかが疑問に残り、考えてみたいと思った。

高級ブランドの５条件 １　アイコン的な創業者 ２　職人気質 ３　垂直統合（メーカー直営店） ４　世界展開 ５　高価格 　騎士たちの罪は次の2つのタイプのペテンのどちらかに入る。1つ目は他の会社の知的財産を拝借―盗むという意味であることが多い―する行為。悪質なのはそれを本来とは別の目的に使って利益をあげ、稼いだところでその知的財産を保護する点だ。2つ目は他の誰かが築いた資産を使って、それを開発した人にはできないやり方で利益をあげることだ。 　1つ目のペテンは2つのことを示唆している。自分たちで革新的なアイデアを思いつかなくても、未来の騎士になれる可能性があること。そして自分たちに同じことを仕掛けようとする相手には、弁護士を立てて対抗すれば被害者にはならないことだ。 　2つ目のペテンからわかることは、いわゆる先行者利益が必ずしも利益にはならないということだ。ある業界のパイオニアが、うしろから撃たれることはよくある。四騎士たちもまた後発組だ(フェイスブックの前にはマイスペースが、アップルの前には最初のPCを開発した企業が、グーグルの前には初期の検索エンジンが、アマゾンの前には最初のオンライン小売業があった)。彼らは先行者の死骸をあさって情報を集め、間違いから学び、資産を買いあげ、顧客を奪って成長した。 　ベン・ホロウィッツ(実業家)、ピーター・ティール(起業家で投資家)、エリック・シュミット(グーグルの元CEO)、サリム・イスマイル(ヤフーの元バイスプレジデント)。彼らは、それぞれベストセラーとなった著作の中でこう述べている。ビジネスで大きな成功を収めるには、低コストでの大規模化が必要だ。それはクラウド・コンピューティング、バーチャル化、そして競争を通じて生産性を10倍に高めるネットワーク効果に力を入れることで実現できる。 　しかしこのような説明には、テクノロジーとは関係ないもっと深い次元の視点が欠けている。進化心理学の見地からすると、成功するビジネスはどれも、体の3つの部位のどれかに訴えかけるものだ。 　その3つとは脳、心、性器である。これらはそれぞれ人間の生き残り戦略の違う面を支えている。会社の指導者は、自分たちがどの領域にいるか――どの器官を刺激しているか――を知り、それに沿って戦略を練る必要がある。 　いつか第五の騎士となる企業、すなわち時価総額1兆ドルを達成し、世界の一角を支配するだけの市場優位性を備えた企業が現れるだろう。現在の四騎士のどれかに取って代わる企業が生まれる可能性はもっと高い。そんなエリート集団に加わりそうな企業を特定することはできるだろうか。 　歴史は繰り返さないが韻を踏む――これはマーク・トウェインが言ったとされる言葉だ。 　四騎士に共通する8つの要素がある。①商品の差別化、②ビジョンへの投資、③世界展開、④好感度、⑤垂直統合、©AI、◎キャリアの箔づけになる、⑧地の利。これらの要素からあるアルゴリズム、1兆ドル企業になるためのルールが生じる。私の会社L2では、これをよりよい資本配分のためのTアルゴリズム(Trillion algorithm)と呼んでいる。 　企業のライフサイクルの段階によって、求められるリーダーシップの種類は違っている。起業時、成長中、成熟期、そして衰退期(無遠慮な表現だが)。それぞれに必要なのはアントレプレナー、ビジョナリー、オペレーター、プラグマティストである。 　ではあなたが起業家タイプかどうか、どうすればわかるだろうか。 　成功する起業家の条件はデジタル時代になってもそれほど変わらない。ブランドづくりより製品づくりができること。そして創業チーム内、あるいは近くに技術者を入れること。以下に3つの質問がある。 1　人前で失敗しても平気でいられるか 2　売り込みは好きか 3　大企業で働くスキルに欠けているか 　大きな事業を築くスキルすべてを備えている人はたしかにいる。しかし彼らはほとんどの場合、それをしようとしない。 　それは会社に金を支払って(受け取って、ではない)、週30時間働くことができないからだ。創業資金を調達することができなければ(たいていはできない。そして間違いなく高い)、資金を集めるために金を払って働く必要がある。ほとんどの人は、報酬なしで働くという考えが理解できない――そして99.9パーセント強の人々は、働く喜びのために自身の資本を賭けようとはしない。

#thefourGAFA四騎士が創り変えた世界 Google、Apple、Facebook、Amazonについての本。紹介と批判多め。特にAppleとGoogleは宗教であるとの内容。何故iPhoneを買うのかと言われたらAppleのブランド力だし、Googleには誰にも言えないような内容を打ち込んでる自分が居てなるほどと思う部分があった。

アメリカンでドラマティックな言い回し、ブラックジョークが苦手なもので、斜め読みしてしまいました。すみません。 10章は、生きていれば誰もが気がつく当たり前の事だけど口にはしない内容を、率直に端的にまとめてある。学生さんが読めば、人生回り道せずに済むかも？

デジタル時代の覇者（少なくとも2018年時点）であるGoogle、アマゾン、フェイスブック、アップルの４社は、その頭文字からGAFAと呼ばれることがありますが、GAFAがなぜ成功したのか、さらにGAFAは社会にどんな良いことと悪いことを及ぼしているのか、についてとてもフランクに語っている本です。ビジネス書というよりはエッセイだと思った方が良いでしょう。著者自身が本の中でも述べているように、基本的にこの人の語り口は挑発的です。巨大企業の悪口をそこかしこに散りばめており、４社にとってはあまり嬉しくない語り手でしょう。しかしこの著者が伝統的な企業の味方かというとそんなことは全くなく、むしろ伝統的企業（例：ニューヨークタイムズ）に対する口調の方がよっぽど厳しく、これらの企業がデジタルトランスフォーメーションをすることで、４騎士の牙城を崩してくれ、というようなメッセージも感じました。正直中身はあまりない気もするのですが、GAFAに対してこれだけ真っ向から本音で語る本というのも珍しいですから、一読の価値はあるかと思いました。

四騎士は神、愛情、セックス、消費の具現化であり、何十億もの人々の生活の価値を高めている(P725) この一文が四騎士(GAFA)の本質を最も端的に表しているかもしれない。アップルは製品だけでなく感情を売る。アップルが心がけているのは、脳の理性的判断を凌駕する、心と性器への訴求力を持つマーケティングである。作者は専ら男性器を想定して書いているように見えるが、男性にとってはアップルの製品は高級車や腕時計に類する、自分のセクシーさとインテリジェンスをアピールするための手段になる。 また、GAFAは何十億もの人々の生活の価値を高めている一方、富を独占し、限られた自社の社員(エリート)にのみ再分配する。ネクスト四騎士は誰か？という項で候補として登場するUber Eatsは、8000人の社員(領主)と2060万人のドライバー(農奴)によって事業が成り立っている。富の過剰な偏在は社会システムの変動に直結する。資本主義社会の行き過ぎは中世の封建的社会への揺り戻しを意味するのかもしれない。 (メモ) アマゾン ・アマゾンは人間の古来からの狩猟や採集という行為を最大限手短にすむようにした ・アマゾンは最初から殺されている獲物=本にはじめに目をつけ、CDやDVDに拡大していった。小売業界はアマゾンが唯一の勝者となり、残りすべての小売業者が敗北者となるゼロサムゲームと化した ・アレクサの音声認識のゼロクリックオーダーでさらに狩猟や採集は楽になる ・企業と株主の関係性の打破(利益の還元→ビジョンと成長) ・eコマースからリアル店舗も持つマルチチャネルへ ・161 アマゾンはゼロクリックオーダーを完成させるあらゆる条件をてにいれた アップル ・希少性を追求して利益を得るモデル　シェア率は台数14%に対し利益79% ・220 神とセックスに近づくためのぜいたく品 ・周りの人に自分が能力、経歴が優れていることをアピールするためにはアップルの新製品を持つだけでいい。 ・248 富裕層は地上に存在する他のどんな集団より均質である。(⇔中流階級) ・アップルの現在の事業はテクノロジーではない。人々に製品、サービス、感情を販売すること。「製品価格は高く、生産コストは安く」を最も実現した ○フェイスブック ・フェイスブックはアマゾンよりファネル(漏斗)の上部に位置する。フェイスブックは何を、グーグルは方法を、アマゾンはいつそれが手にはいるかを提示する ・穏健派のマーケティングは判りづらい。穏健派のマーケティングは金がかかるわりに効果が薄く、過激なコンテンツが増えてしまう ・フェイクニュースについて。フェイスブックは、新聞とは異なり真偽をジャッジする義務を負うことから逃げてきた。また、フェイクニュースを削除すれば多額の収益を失うことになる。メディアではなくプラットフォームという自覚。社会的責任を回避するこの姿勢によって、権威主義者やヘイト活動家がフェイクニュースを巧みに発信できる ○グーグル ・シンプルで上品なホームヘージ、検索網羅性、オークション形式の「公正な」広告…現代の神 ・グーグルのお金を生む製品は１つしかないかもしれないが、世界を変える力を持つ ○脳・心・性器 脳の理性的判断を凌駕する、心と性器への訴求力を持つマーケティング アップル製品を持つことでライバルより頭がよくリッチで完璧な人間だと見せつけることができる 第8しょう 歴史は繰り返さないが韻を踏む(トウェイン) 四騎士に共通する8つの要素 四騎士はみな可愛げがある 551 流通、販売の垂直統合 553 マーケティングの歴史 ・デモグラフィックターゲティング ・ソーシャルターゲティング ・行動ターゲティング　 かつては中産階級と上流階級になりうる仕事を生み出す企業が称賛されたが、今の時代のヒーローになっているのは一握りの領主と幾多の奴隷を生み出す企業だ(アマゾン、Uberなど) ビッグデータとAIのちからで、統計と標本の時代は終わりを告げようとしている 586 NEXTGAFAは誰なのか？ 　アリババ　業績好調だがビジョンへの投資がなく投資家向けのストーリーテリングがない 　テスラ 　ウーバー　8000人の社員(領主)と2060万人のドライバー(農奴)　垂直統合× 653　成功者、リーダーに求められる心理的成熟→20代では女性のほうが優れていることが科学的に実証済 683　企業には罰せられる体も、責められるべき魂もない(エドワード・サーロー大法官) 　抽象的な組織への忠誠より、人に忠実たれ。人は企業と違ってその忠誠心を評価してくれる 725　四騎士は神、愛情、セックス、消費の具現化であり、何十億もの人々の生活の価値を高めている 728　四騎士はミネアポリスの人口と同じ41万8千人の社員を雇用している　公開株式は合計2兆3千億円

GAFAに関する本は最近では多々出ておりますが、早い段階でテクノロジ企業を分析し、成長を遂げた理由を述べている本書は客観的に見ることができました。 同時に、今後これらの企業が抱える課題感も見出しており読み応えがありました。

正直理解するのはめちゃくちゃ大変だったし、現時点で理解できてないことの方が多い。 また読んでみたらわかるかも？ 第10章はすごくおもしろかった。今の自分で活用できることなどが書かれていたため、参考にしたい。

※以前に読んだ本の登録 ざっくりメモ 世界を支配する4大企業がどのようにして市場を制覇してきたのか、ビジネスのヒントになる。 また、そういった世界の中で今後、自分自身がどんなことを考え、行動して、生きていくべきかを考えさせてくれる本だった。

翻訳が悪いとは言わないまでも直訳に見える部分が多く、平易な文章と思われる箇所が難解に見えて理解が難しかった。 GAFAの優れているところを挙げているが、それが人類にとって悪いことなのか良いことなのかわからないが理解することは必要なのだと感じた。

GAFAと世の中の関係をわかりやすく解説した本。2022年の時点ではその力が更に強化され、政府すらも凌ぐ企業となっている。 こうした世界の統治につながるこれらの企業とどのように付き合っていくのか、自分の生活レベルですら真剣に考えていかないとGAFAの奴隷になっていくことは間違いないだろうと感じた。

感情的な言い方ではあるけれど、GAFAに頼りきりの生活をする中で、ぼんやり感じているいやらしさみたいなものにきちんと意識を向けておくための良書だと思う。第1〜7章は面白く読めた。いわゆるビジネス書はほとんど読んだことがないが、第10章は学生におすすめ。

GAFAの中でも生き残るのはAppleとのこと。強いプロダクトと「ストーリー」があるから。GAFAを抜くと日本もアメリカも生産高では変わらない。それくらい、GAFAの影響や存在は大きい。ビッグプレーヤーの過去・現在を理解することは有益。この本をきっかけにGAFAの将来についてもウォッチしてみても良いかもしれない。

第一章　アマゾン 都市への近距離で倉庫建設,ロボティック工学による徹底された人件費削減、常識的でない大胆な高リスク投資、ジェフベゾのビジネスセンスが半端なかった。最初に売った商品が書籍であり、偶発的に買っても価値が減りにくくかつレビューの効果が一番顕在化する商品を選んでいる点がすごい。 第2章 世界的製造チェーン、機能面ではなく、高級ブランド化という相対的優位性を追求する革新的差別化戦略を業界に持ち込んだことにより成功したアップル。実店舗を設置する点がシャネルやルイヴィトンをモチーフにするブランドビジネス戦略。一番の要点はアップルの収益性の高さは製造原価を低下させつつ、非常に高い利益率を維持できるブランドイメージの構築が素晴らしい。

著者の歯に衣着せない物言いが痛快で面白かった。今の世界経済を牛耳っているGAFA(Google.Apple.Facebook.Amazon)の特徴や歴史について少し理解できた。自分達の生活はこれらの企業によって影響を受けているのだということを感じた。

世界最大企業である4社がここまでの成長を遂げた原因を紐解き、4強の危険性を語る。 似たようなサービスを提供しているように見えるYahoo、Microsoft、Twitter等と比べてなぜこの4社が特に成長したのかって辺りが勉強になった。 Facebook以外のサービスは、もう無い頃の生活には戻れないレベルなので、そりゃあ大きな企業になるよな。

まあ面白かった（笑） 皮肉的でなぜか気づいたら共感している部分が沢山あったー。 最後の章がよかった、

批判的な物言いが小気味よい。成長の歴史は面白いが、今後の課題としては維持していくことが意外に難しいことも関心を持って見たい。

Gagaが変えた世界！ 難解でした。 このままgafaが成長し続けていいのか？と不安になった。 起業したり経済を注視してる人には良いと思います。 いち庶民には遠い事に感じる内容。

今さらながら、読了。随所に皮肉が効いている。過去にない成長スピードの4騎士。その支配構造と、今後の支配についての示唆があった。 また、起業家とは？いかなる生き物なのかについても、触れられている。

アメリカで生活していないとピンとこない内容があるが、Appleなど身近に存在している会社がどのようにして稼いでいるかわかったようなわからないような

日頃自分が使っている製品、サービスの凄さを知ることができた。 一方で政府と対立する理由も知ることができた。

GAFAそれぞれについての批評を、ライトな文面で分かりやすく解説している。 盲目的にこれらの企業をもてはやすのではなく、違う視点から見ると、その企業の凄さだけでなく、恐さなどの違った側面が見えてくる。

ＧＡＦＡを、黙示録の四騎士と呼んでいる。ヨハネの黙示によれば、剣、飢饉、悪疫、獣によって、地上を支配する４人の騎士が紹介がされている。 この書にかかれていることは、はじまりにすぎない。 邦訳は、２０１８年だが、後段にかかれている、ＮｅｘｔＧＡＦＡ：第５の騎士、ＧＡＦＡ以後の世界についても示唆が描かれています。

知らないうちに個人情報を集められて 見ているスマホの画面には GAFAに都合の良い情報だけが 流れてくる 隣の人と私のスマホ情報は 同じじゃないって 今更ながら怖いと思った オールドメディアな新聞が 見直される時がきそう

　著者による4社への解釈や批評が述べられている。この本は客観的なデータや研究によって書かれた論文ではないという点は心に留めておきたい。 　著者が論じる成功の遺伝子は、実証されているわけではないが充分に推測しうる範疇のものであり参考にしても良い部分は多々あるように感じられる。 かなり文体がウィットに富んでおり、読みものとして面白く感じられた。若干冗長な部分もあったが。 　4社についてのあまり詳しくない若者にとっては充分に知見を得られる本だった。特に10章の内容は著者が過ごしてきた人生をもとに若者へと送る助言のようなものであり、ここの章だけでも一読の価値がある。全肯定をするわけではないが人生の指針を考えるにあたって参考にできるものは多々あると感じられた。

今や世界を支配している言っても過言ではないgoogle apple facebook amazon の企業の成り立ちや特徴がよく分かる内容。 著者の主観のような意見が多かったので、そこは読者が良し悪しを判断する部分かも。 この四騎士が創り出した世界をどう生きるのか、それは結局自分次第。

GAFAの四企業のどこに強みがあって、何をしているか、それらに並び追い越すことができるのはどんな素養を持った企業か。 知性、感情、性欲を刺激するもの。 210219

Google_Apple_Facebook_Amazonを「GAFA」 興味深いので今まで映画なども必ず観ていました。 本となると読み込む大変さが・・ 次世代への成長と、新たなる何か？への期待が湧いてきました。

GAFA（がーふぁ）とは大きくなりすぎて今や政府よりも国を動かしていそうなめちゃすご企業Google、Apple、Facebook、Amazonの頭文字をとったものです。Microsoftを入れてGAFAMとかいう人もいる。 3年前なので情報が少し古いのがつらいところ。

話題になってた本を今更ながら読んでみたんだが、んー、色々トライしてきたシリアルアントレプレナーがGAFAに潰され続けた恨みつらみを書き綴ってるだけの内容に思えて、あまり入って来なかった。 成功するまで、成功してから、色々 負に見える側面もあるだろうが、殊更にそれにフォーカスしすぎてる感も。 10章　GAFA「以後」の世界で生きるための武器、の章に関しては、今後を生きていく若い世代への提言となっていて、参考にしても良いと思うが、前半のほとんどのパートはそのまま鵜呑みにしちゃいけないんじゃ無いかなぁ。

GAFAについて知識を深めたいと思い読みました。 ある程度前知識があったので読んでいて詰まる場面はありませんでしたが、GAFAを知っていく上で本著を一冊目に選ぶのはあまりお勧めできないように思いました。 また各企業の事業やビジネスモデルそのものについて書かれているというよりは、それらから生じる労働環境や人々への影響についての印象をひたすら語っていく文章なので、読む前と比べて各企業のイメージは補完されましたが、具体的で新しい学びは特に得られなかったように思います。

自分の忍耐力がないせいなのか、読む気がおきず、途中で挫折。 言い回しが好きではないのと、文章が鬱陶しい。 もう少し、簡単なのを読んでからまた読もうと思う。

タイトルのGAFAとはGoogle、Apple、Facebook、Amazonの頭文字を取ったもの。フェイスブックの前にはマイスペースが、アップルの前には最初のPCを開発した企業が、グーグルの前には初期の検索エンジンが、アマゾンの前には最初のオンライン小売業があった。彼らは先行者の死骸をあさって情報を集め、間違いから学び、資産を買い上げ、顧客を奪って成長した。詳細→ http://takeshi3017.chu.jp/file8/naiyou30201.html

発行当初は結構話題だったので、早速買って読み始めたけれど、途中でやめた。厚すぎる、この1/3くらいでまとめて欲しいと思いました。

GAFAについて知りたい方はこの著書を読むといいと思います。どうやってGAFAが台頭してきたのか知ることができます。面白かったのは、著者の主観が表れている点です。わりと否定的？なのかな。GAFAが牛耳るデータに警鐘を鳴らしているように見受けました。ビジネスのインスピレーションも受けられるかも。

GAFAそれぞれを筆者の主観的なもの含めて、面白い表現で解説している。 現在世界を牽引するGAFAを知ることで、ビジネスの世界の今と未来の動向を予想するものとして、読むべき一冊である。

GAFAがウケて世界を支配するまでの経過、また後の功績や悪行を第三者の視点から、筆者の私情を若干交えて書かれた本。 GAFAの成功要因には幾つか通じる物があり、将来役に立つ気付きを得られた。今後ビッグデータの管理と運用は業務拡大に必須だな。 通販やスマホや検索エンジンなど、普段の生活で何気なく使っているツールは「脳・心・性器」への商売戦略の賜物。まんまと戦略にハマっている日本人やアメリカ人。 10章で一気にテイストが変わって、自己啓発本のような内容に。ここのレビューを見ていると賛否両論だが僕は面白いと感じた側だ。 より良い最終学歴を得ようと思えた。院試勉強を頑張ります。

GAFAが拡大した理由が人間の欲求と関連づけて説明されている。作者の個人的な思いも文中にたくさん含まれている。

2016年アメリカの世帯でアマゾンプライムに加入している世帯は固定電話がある世帯より多いことに驚き。 アマゾンの倉庫作業のロボット化は人から仕事を奪う。その時人は何をすべきか。そして、我々の子ども達は、我々より良い生活を送ることができるだろうか? GAFA以後の世界で生きるための武器。の章は興味深い。 個人が成功するために必要な内面的要素として、心理的成熟。好奇心。当事者意識。 次の変化を恐れずに、こうしたらどうか。と問いかけられる人物が必要。過程や過去のやり方にこだわることはネガティブである。 何かを成し遂げた経験。そして都市に出ること。自分のキャリアをよく見せる。新しいものを受け入れる。 組織ではなく人に誠実に。 好きなことではなく、得意なことでキャリアを築く。 不満を口にしない。スキルを評価してくれるところへ行く。体を鍛える。 アメリカ的な価値観もあるが参考になる。

事実は事実として書いてある 著者の思いが溢れている著書 Googleの検索は神と同じ 神様もいろいろな人に相談される Googleはインターネット時代に信頼が必要になることを知っている

テック巨人GAFAについての考察本。 それぞれの企業のビジネスモデル、競争力の源泉、現状分析、今後の予測について書かれている。 GAFAを批判的に捉えてつつも、その驚異的な革新性と、侵食されるオールド企業の対応にもエピソードを交えて触れている。 これから求められる企業価値や経営戦略を学ぶために手に取ったが、理解を深めるために一定の役にたった。 ただ、Googleに関しては、個人的エピソードにかなり筆が割かれており、客観な評価が薄かった。

ラストがすごいね。少数の支配者と多数の農奴が生きる世界。中産階級の空洞化。この先は地獄ではないか。 もう少し早く読んでおけば投資の波に乗れたのかもしれない。値上がりしまくったので。 作者のGoogleに対する恨みが素晴らしい。 しかし、この4社は生活の深くに入り込んでしまって、ほかのものが入ってくるイメージがつきにくい。恐ろしい。次はテスラ、ってのないだろう。gafaの次を考えよう

GAFAについては、今の時代のビジネスマンは知っておくべきかと思います。私はFacebookこそ、あまり使いませんが、それ以外は、まあまあなヘビーユーザー。 GAFAは、最終的にはベーシックインカムの世をつくり、ある程度なら働かなくても生きていける世界をつくる気なのか？ 今後のGAFAの動向も気になるところですが、それ以上に、その中で私はどの様に生き残るかを考えなくてはいけない。。。

Amazonの強さとは 人の｢もの｣に惹かれる性質に注目し、上手いこと利用している。 店舗を持たないことで、経費を削減でき、倉庫の自動化に投資できたこと。 巨大な倉庫を持つことでコストの削減ができ他の小売店にはできない低価格を提示できた。 商品の評価は顧客が勝手にやってくれることを知っていた。 人が集まるので広告収入も得られることも知っていた。 とにかく人が楽して商品を手に入れられる仕組みを作った。 Amazonの小売事業は儲けは少ないが、周囲との絶大な信頼関係を築くことができた。 それにより、他の儲かる事業への投資を可能にした。 ロボットへ投資し、低価格を提供する。 めんどくさい買い物を自宅にいながら可能にする技術力がある。 さらに店舗などの小売店も経営しようとしている。 完全な効率化か、それともAppleのように金持ち向けの最高の人材による最高の接客か小売は二極化していきそう。 Appleの戦略 Appleは高級贅沢品 高級でかっこいいものを持ちたい、他の人とは違うものを持ちたいという人間の欲につけ込む商品である。 iPhoneユーザーは決して多くないが、莫大な利益を上げているのは、高級品だからである。 Appleは実店舗に投資している。 他の高級ブランド品の店と同じようにAppleという世界を作り、それを身につけることがステータスになるように人々を扇動した。 Facebook Facebookは広告というビジネスで成功している。 広告はこれまでテレビCMのように規模をとるか、広告主が主催するパーティなどに人を集めるなどしてターゲットをしぼるかどちらかしかなかった。 Facebookはそのどちらもとっている。 ユーザーのデータから特徴をAIが読み取り、広告主に情報を提供するのだ。 人間同士は互いに関わることで幸福を感じる。 Facebookはそのことを知っている。 だから自分のことを発信したいし、相手のことも知りたい。 私たちは無意識に自分の情報をFacebookに提供しているのだ。 Facebookはその情報を活用し、あなたにオススメの情報を提供するのだ。 だれかがその機能を使えば使うほど、その価値は高まっていく。 それがFacebookという会社なのである。 Instagramの可能性を見抜き早期に買収したのが功を奏した。 Instagramの影響力は世界一なのだ。 1つのことに執着しすぎることは不利益を生む。 ユーザー個人に偏った情報を与え続けることは時にリスクになる。 その情報がフェイクであってもAIは利益のために、その情報を発信するのだ。 Google 人の知識欲は飽きることはない。 Googleは検索という分野で世界一なのである。 全知全能の神のような存在である。 Googleはユーザーに検索結果を示し、それをクリックさせてクリックに対する対価を企業から受け取っている。 Googleのさじ加減で、検索の1ページ目は変わるので、検索結果の2ページ目に飛ばされるのは広告主にとって地獄に落とされるのと同じである。 人々の忘却の彼方へ飛ばされるのだ。 Googleは人々の検索結果を記憶し、整理する。 我々が検索する度にGoogleは賢くなるのだ。 何か突飛な素晴らしいアイデアを考えるより何かを減らして面倒を取り除こうとする視点から新しいビジネスチャンスとなる。 NEXTGAFAになるためには？ 明確なビジョンを持ち、それを語り、自分の周囲をそのビジョンに向かっていける人で固めることができる人が天才である。 文化や地域の違いに左右されない製品であること。 可愛げがあること、印象が良いこと 他企業に頼らず、自社で完結可能であること。 データとAIを活用して消費者の未来を予測できること。 働くことにプライドを持てる企業であること。 優秀な人材を集めるために地理的にも大学と太いパイプを持つこと アリババ、テスラ、ウーバーなどに期待 個人が成功するために必要な内面的要素とは？ 心理的成熟をしていること。 自分の感情をコントロールし、立場を理解し、人の意見を受け入れたり、自分が指示したりできる人 変化を恐れない好奇心がある人 当事者意識を持ち、細部までこだわり、全てを掌握していること。 一流大学に行き、都市部で働くこと。 資格を取得し、自分をあらゆるメディアを使って宣伝すること。 新しいものを受け入れる勇気を持つこと。 GAFAという四騎士を生活の中に取り入れること。 給与以外の収入を増やし、資産を形成すること。 得意なことでキャリアを磨くこと。 運動すること。 年下を助けること。

GAFAの、各社ごとの強みや目指して来たことがよくわかりました。 で、自分のところはどうしよう！と考えさせられます。

読む価値はないかなー。意見は片寄ってるし、たいしな洞察もない。翻訳が悪いのか？ 新聞読むか、ネット検索したほうが、同じ文字数でもっと有用な情報が得られると思う。

p162 ユーザーは人生最高の体験、覚えていたい瞬間、そして覚えてもらいたい瞬間のことを投稿する この言葉が好き

スコットギャロウェイ氏の文は皮肉も少しあって面白い。翻訳者の力もあるかと思う。 GAFAをある一人の視点から見つめた論理展開は、「近いようで遠いところで起きている変革」がより「身近で自分ごとになる」ものだった。どのような業界に置くものであってもビジネスマンは必読の一冊だと思う。世界がもっと面白くなる。

Google、Apple、Facebook、Amazon 彼らはなぜ、 これほどの力を得たのか 彼らは世界をどう支配し、 どう創り変えたのか 彼らが創り変えた世界で、 僕たちはどう生きるか 立ち止まっちゃだめなんだなーと Think & Hackなんだなーと そして競合の優れたところを積極的に取り入れないとなーと そして、叩き潰さないとなーと 彼らに共通するのは明確なビジョンや未来像を語ることによって、業績ではなく将来性に投資させることが上手なこと。 そのため、莫大な資本が安く手に入り競合との差をつけられる。 その投資、開発も失敗を恐れない。 引き際をわきまえ、未来を見通す。 すごいっすわ

中産階級が消滅した結果、中産階級向けの店舗は苦闘しており、富裕層が集まる地域の店は好調だ。 成功する企業はばかげたことをやるのではなく、大胆なことをやるのだ。リスクを取らねば成功は見込めないため、大胆に動く。 アマゾンの意思決定 ①取り返しがつかないもの ②引き返すことができるもの（上手く行ってないから、やめよう） アマゾンは②の戦略を多用する。新しいものを生み出すため、数多くの失敗をし続ける。 アマゾンがeコマースから店舗型のマルチチャンネルに進出する理由は、eコマースは顧客のブランドへのこだわりが減るのに伴い、顧客獲得費用が上がり続けるから。翌日配送事業の拡大は、顧客が増え取り扱い品が高価になるほどコストが高くなるため、顧客に届けるためのラストワンマイルを店舗化するのだ。 実店舗をアマゾンの倉庫化し、他の事業の輸送拠点とし、商品のネットショッピングの返品場所とすれば、コストを大幅に削減できる。 【アップル】 テクノロジー企業は短期間で大企業になれるが、長きにわたって存続することはまれだ。アップルはそれを高級ブランド路線により可能にした。 アップルが成功できたのは、大半のテック企業に先駆けて製造ロボットを重視したこと。世界的なサプライチェーンを確立したこと。小売業としての存在感を確立したこと、である。 GAFAの他の３社とは違い、アップルは贅沢品ブランドとしての地位を確立している。ハイテク競争集団は次第に互いのビジネス領域を侵犯いつつあるが、アップルだけは独自の路線で生きながらえるかもしれない。 【フェイスブック】 フェイスブックは新機能に執着しない。とある新機能を実装し、それが不評であることがわかると、すぐに手を引く。 トランプの大統領選において、フェイスブックは重要な役割を果たした。浮動層に対立と怒りを煽るような過激な広告を見せ、トランプ派に鞍替えさせた。 FBはフェイクニュースへの対応で及び腰になっている。フェイクニュースはクリック数が多く、収益が犠牲になるからだ。 また、ファクトチェックをAIに頼っており、人間の手ではチェックしていない。公平性を期すためにAIを導入していると言っているが、実際はコストを削減できるからだ。 ４騎士は盗みを働いている。それは技術の盗みであり、他企業から広告費を集めておきながら、長期的には騎士自身の宣伝と利益になるようなペテンである。 また、規模の優位性によって、他社よりも低い値段で世界中のコンテンツを牛耳っている。 ４騎士になるための８の要素 ①商品の差別化 →インターネットの普及により、ブランドから「質と付加価値」の時代へ ②ビジョンへの投資 →大胆なビジョンのもとで人々から資本を集める ③世界展開 →国境を越えて世界に自社製品をアピールする。文化的摩擦に関係ない製品を世界に売り込む。 ④好感度 ⑤垂直統合 →ものを買うときの消費者体験全てを垂直統合でコントロールする。流通から小売りまでを一本化。 ⑥AI →膨大なデータを学習し、一人ひとりの行動に応じたマーケティングアルゴリズムを構築する。データを活用し、サービスをリアルタイムでアップデートする。 ⑦キャリアの箔付けになる →４騎士というブランドが、優秀な人材を引き付ける ⑧地の利 【Next GAFA】 ・アリババ ・テスラ ・ウーバー ・ウォルマート ・マイクロソフト（リンクトイン） ・Airbnb ・IBM（コンサル） 【GAFA以降の世界で個人が成功するためには】 ・心理的成熟 →社交や感情面をコントロールするスキルを身に着ける ・好奇心 →「こういう風にしたらどうだろう」と新しさを問いかけることができる人物 ・当事者意識 →プロジェクトの全てを自分ごとで考える ・資格と証明 →他の人と違う点を身に着けろ ・何かを成し遂げた経験 →何かの競争に参加しなければ勝者になれない ・新しいものを受け入れろ ・組織ではなく人に誠実に ・好きなことではなく、得意なことでキャリアを磨く。 ・自分は企業の寿命のどの段階で上手くやれる人材か？ （起業したばかりの段階か、初期～ビジョンを考える段階か、マネジメント、規模の拡大、再発明の段階か、衰退し始めた企業を整理し、利益を出せる段階か） ４騎士の支配する世界は、報酬が高い仕事が少しだけで、それにあぶれた人が残り物をめぐって争う世界だ。このままでは中産階級は消滅し、一握りの貴族と何億もの奴隷が働く世界となる。

使う側と使われる側。考える生き方と考えない生き方。それぞれの企業があることで、私たちの生活は確実に豊かになっているが、いつの間にか作られたモノの中で生きていることに改めて気がつかされました。この本を読んでも、スマホはiPhoneを使い、何か困ったらGoogleで検索し、欲しい本はAmazonで注文し、好きなビールバーのFacebookを見てしまう。 それでも考えること、知らないことを知ろうとすることに意味があるとは思っている。

本への期待 GAFAは、なぜGAFAになりえたのか そして、どこに向かおうとしているのか いったい、何者なのか 読んだ結果 独特の言い回しで、GAFAの素性を説明。 なかなか、ユニークな表現で面白った。 第10章は、色々な本に書いている内容でした。

GAFAについて批判的な考えを持った筆者が皮肉を交えてGAFAの発展とこれからの展望を書いた本。Amazonは小売業全体を支配しようとしていて、現代では逆説的かもしれないが直営店舗を出し、配送をも含め消費体験全てを掌握することで他の小売業者の付け入る隙を無くすつもりだ。さらに、実はAWSによって小売業ではなくクラウド会社にもなりつつあるとのこと。Appleはもはやテクノロジー企業ではなく、安いものを高額で売り、大きな利益を上げる高級品を売る企業であるとのこと。これにより次の時代にも生き残る確率が高くなったと言える。それでも我々がiPhoneを買ってしまうのは我々の心(本書風にいうと下半身)にシンボルとして根付いてしまったからだ。スティーブジョブスという崇拝の対象が居て、他の企業とは一線を画した存在として狂信する信者が世界中にいるという点でもはや宗教とも言える。Facebookは世界中の人々を繋げるプラットフォームを構築した。それは人間の愛という点で、幸福に大きく関わるとのことである。個人の情報をその友人より詳しく知り、それを生かした広告システムは、例えば政治的意見については穏健派に対するものより効率の良い過激派に対する過激なものを多く発信することで社会の分断を進めてるとのこと。これは、現代過激なものや炎上などが注目を浴び流ことが多いことの背景かもしれない。Googleはまさに絶大な信頼を得た全知全能な神であり、膨大な情報を持つ。しかし、それをどのように使っているかは必ずしも穏やかではないかもしれない。いずれの企業にも共通点は多く、なかでもビジョンに投資させて、安い資本と膨大なデータを持つ点でその他の企業と一線を画している。それらの目的はあくまでも金儲けで、雇用を創出することにはならず、中間層を空洞化させ、少数の支配層と大勢の農奴を生むことになるだろう。

GAFAのことをあまりよく知らなかったが、論理的で分かりやすかったので興味深く読むことができました。 また、読者に対するビジネスのヒントが散りばめられており、非常に読み応えがありました。

今後、世界がどうなっていくのかの一旦を知るための本。今でも本屋の目立つところに陳列されているため、手に取ることができた。少し遅めの購入となったが、目を通す価値があった。 四騎士の動きに今後も注目。ただ、日本人が書いた本でないため、アメリカの比喩表現が多く、少し入ってきにくい部分もあった。それを含めても、見ておいた方が良いと思った。

Google、Apple、facebook、amazonの戦略を分析、その強みのもとを中心に創り上げられた「神話」を指摘。彼らが人間の本能をどのように利用しているのかを解説し、次の10年を支配するルールを示す。 前半のGAFAについては興味深く読めたが，後半はいまひとつ。

GAFAの創業期の事業についてその思惑も踏まえて解説し、今後の展開について考察されている。また、それぞれの関係性を踏まえ、共通項を指摘し、それを持つgafaになりうる企業を挙げる。最後に今後のgafaが支配する高度情報化社会において中級以上の階級にいることが必要だと唱えられる。 この情報化社会にて雇用は減っていき、上流にいることが大切だと思った。いい大学を出ることは当然ながら情報をアップデートし、学び続けることが大切だと思った。

四騎士は生活になくてはならない存在だと思う。 買い物をする。スマホを使う。友人と繋がる。何かを調べる。人によっては関わる率は違うと思うが、ほぼ全ての人が何らかの恩恵を受けている。 本書では四騎士の生い立ち、何故成功したか、第五の騎士となるには、今すべきこと、が書かれている。 率直に言うと、著者の感情が多分に入っており、海外独自の例えもあり、やや脱線感が高かったので、もう少し短くまとめられたのではと思う。ただ、GAFAだけでなく他の企業の話など興味深くもあった。テスラ、ウーバー、リンクトイン。5番目は誰だ。

Gafaも新興企業の時はルール違反していたのに、大企業になって社会的責任を問われるようになったら、手のひらを返すようになったらしい、ひどい。売り上げに対して従業員が少なく社会に利益が還元されずらいらしく、良くないと思った。一社で見たら売上利益率など高い方が良いが、企業が大きくなって社会的責任が大きくなると違うことにハッとした。やはり、常に全体の利益を視野に入れて考える癖をつけることが大事そう。

【本書を読もうと思った背景】 書店に立ち寄ったところ、本書のシンプルな表紙と分厚さが目に付きました。正直に話すと、この本を読む前は「GAFA」を表す4つの企業を全て言えませんでした。GAFAが提供するサービスを普段から利用しているのもあったので、GAFAとはどういった企業なのかを知り、そしてそれらのビジネスに関する知識をある程度深めたいと思いました。また、GAFAを四騎士に例えている点にも興味をそそられ、本書を手に取りました。 【本書から学べることを一言で表すと】 GAFAはどのようにして世界を代表する企業の地位やそのビジネスモデルを築き上げたのかを知り、それらが提供するサービスを上手く活用していくためのヒントが得られる。 【本書をおすすめしたい人】 ・GAFAについての知識を深めたい人 ・普段からSNSを利用している人 【感想】 比喩表現が頻繁に使われているため、理解が難航し、読み終えるのにかなりの時間を要してしまいました。分からない語句や固有名詞も多々できたので、その点はググって調べながら読み進めた感じです。この本の内容からすれば、まんまとGoogleを信頼し、彼らの金儲けのためにしてやられていたということですね。笑　実際のところは、書評をするために本書を2週していますので（1週目が去年だったため内容を忘れてしまっていたのもあります）、2週目でようやく内容を理解できたかなという感触です。その内容に関して、著者は一貫してGAFAを批判的な目線から論じています。それは、自分にとって今までにない見方だったのでとても新鮮でした。GAFAの提供するサービスから恩恵を受けている面だけを捉えていてはいけない。私達からどのように情報を抜き取り利用しているのかを知ることで、ただ受け身のままではない、時として能動的な選択・行動ができる消費者になれるのではないかと考えます。最後に、本書を読もうと思う方には、GAFAについてネットで調べたり、もう少し分かやすく書かれた本を読んだりして、ある程度の知識をつけた上で本書を手に取ることをお勧めします。

アマゾンの話しが一番面白かった。これを読む前にアマゾンの本を読んだからかもしれないが。 2020年の現時点で時価総額ランキングが変わってるのも面白い。日々変わるのだなと思った。

圧巻の４００ページ。著者のスコットギャロウェイさんがこの本で言いたかったことは、Next GAFAを生むための資質としてどのようなコンピテンシーが必要なのかということだったのではないかと考えました。 そのためにGAFA一つ一つを騎士にたとえ（例えなくても良かったと思いますが）分析し、どのような勝ち方をしてきたかという考察からGAFAで活躍するための資質、そしてGAFA以後の世界の考察からNext GAFAへの期待（Next GAFAを想像するにしてもニッチなところで活躍するにしても） 先端の話題には常にキャッチアップしていく必要があるなと改めて痛感した本でした。

売れただけあって、GAFAについて非常によくまとまり、よく理解できた。 正しいか否かは著者本人も語っているとおり、現時点では分からないが、これからの時代を生きていく子供たちには、いずれ読ませたい。 第10章については年代に関係なく働いていく上で参考になる。

GAFAの入門書といった感じ。それぞれの企業について面白く書いてあるが、自分の役に立つことは無さそう。 若い人向けかな。最後のアドバイスも、消滅の危機にある先進国の中産階級の救いにはならない。

2019/02/04 読み終わった。 GAFAの中で、Facebookだけちょっと格落ちない？！て読んでてずっと思ってた。重なってるバトルフィールドと、重なってないフィールドがあるんだろう。

やや思想寄り(宗教的な価値観に基づく考察) かつ米国事情中心のため日本で通用しない内容も多いが 総じてためになる。 いま読んでおいて良かった。 日本版のGAFA分析本もでてほしいな。 ソフトバンク、楽天、zozo、LINE、メルカリなどなどの ローカル事情ふまえたやつ。

タイトルが「スコット・ギャロウェイVS GAFA」なら、もう少し高評価だったかもしれない。 筆者のGAFA分析は興味深かったが、所々の脱線が筆者の個人的な怨嗟のようなもので、作品の掘り下げにつながっていないように感じた。筆者のバックグラウンドを知っている読者が読む分には、最高に面白い一冊かも。 一点、塀と堀の話は参考になった。

いろいろと議論の対象になるGAFAだが、GAFAがこれだけの存在となったのは、卓越した企業家はもちろんのこと、これらを選んだ消費者にあるのだろう。 利便性や楽しさでは、この4社は抜きん出ている。だから選ばれる。システムを作った人たちはもちろん優れているが、選ぶのは結局のところ消費者なのだ。 ただ本書でもいろいろな事例が書かれているように、たった4社が多くのビジネスを動かしているという現状には危惧がある。とりわけ個人情報が筒抜けなのは気持ちの良いものではないと感じる人は多いだろう。 本書ではGAFAについて詳細に記述されているので、GAFAというものを知りたい人には良いだろう。 ただ、第10章は不要な気がする。

GAFAがどのように生まれ、ここまで強大になったかその背景を理解することができる。そしてこのGAFAが今後も力を維持していくのか、それともGAFAに代わる新たな企業が出てくるのか、更にこの時代において平凡な我々が生き残るにはどうすればいいか、そんなことがうっすら理解できる。

GAFAにたいする批判的な見方から学べることは少なくない。 富の集中、雇用の減少など、GAFAの台頭に伴い顕在化する課題は少なくない。ネクストGAFAに対する考察も興味深かった。

gafaとは何か、どう生きているかを説明する本 各企業の強さが説明されている。 最後の個人の心構えのページも良い 共通するのは、他社より先を行くことを旨とし、大胆な計画に賭け、失敗に寛大なこと 商品の差別化、ビジョンへの投資、世界展開、好感度、垂直統合、AI、キャリアの泊付けになる、地の利 アマゾン、利益を全て投資に回し周りに圧倒的に差をつける。引き返すことのできる投資を数多くする、小売、流通を支配する。ものを手に入れることの全てに関わる。 アップル、製品をぜいたく品、高級ブランドとする。アイコン的な操業者、職人気質、垂直統合、世界展開、高価格 フェイスブック、誰よりも私よりも私を知っている。しかも自分のいいねによって。それによる広告が強み、買収に力を入れている。 グーグル、現代の神、聞かれた質問すべてに平等に答えを返す。 富裕層は均質である マーケティングの漏斗、認知、検討、購入、指示 成し遂げた経験、都市に出る、キャリアをよく見せる、新しいものを受け入れる、株と計画、会社とは連続的単婚を心がける、人に誠実に、得意なことでキャリアを築く、不満を口にしない、平均に回帰することを覚悟する、スキルを評価してくれるところへ行く、助けを求める、企業はどの段階か、

参考にはなる　書かれている内容を鵜呑みにせず、「GAFAには、そういう負の側面もあるのかぁ。」ぐらいに捉えておくのが良いと思う。 莫大な利益を上げているにも関わらず、それに見合った雇用を創出していないという主張は納得できる。しかし、人の本能に訴えて市場を支配しようとしている等の著者独自の主張はエビデンスもなく、すんなり納得できない。アメリカでは異性にモテようと思ってiPhoneを購入するのだろうか？読みやすくするための冗談？

GAFAを”ヨハネの黙示録の４騎士”になぞらえ、「神話」の裏の本質や「罪」を明らかにする。身近な4社を読み解くことが、こんなに未来への不安をあおるとは！膨張し続けるGAFAの姿が、ビジネス書なのにSFホラーのように恐ろしい。原著は2017年発刊。著者の最新知見は動画などで確認できます。2019年現在、とにかくアマゾンの勢いがすごいし、グーグル、FB、アマゾンは巨大メディア化してる、とこのと。確かに。ブログも！　https://hana-87.jp/2019/08/07/gafathefour/

GAFAそれぞれの特徴と、どうしてここまで大きくなったか徴が載っている。 個人的に面白いと思ったことはAppleはブランドを確立しており、GAFA4つの中で100年後も生きている可能性が最も高いと言うこと。 たしかにその通りだと思う。なぜなら他の3つは機能的に優れた他社が現れたら代替されてしまうから。具体例として、他の3つは中国市場に入れていないく、中国のGDPが世界一になって、中国産のサービスがより影響力を持ったら、他3つは代替されてしまうのでは無いかと思っています。 正直、3年後はまた状況も変わって、この本に書いてある事もすぐ古くなると思います。言わばGAFAという言葉自体が一種の流行語のようなもの。IT業界が好きな人には早めに読む事をオススメします。

GAFAのなかでもアップルの評価が非常に高い事に驚いた。ジョブズ亡き後のアップルはイノベーションは起こせないから、先は無いものと思っていたが、スマホに大きな変革が起きるまでは大丈夫ということか。 これからの世界は一握りの富裕層と、大多数の貧乏人になるから、何とか一握りの成功者に入らないとと言うことらしい。 そうならないためにどうすべきか考えないと、このままでは世界はもたない！

GAFA「以後」の世界で生き残るためにの武器について。個人が成功するために必要な内面的要素は、心理的成熟、好奇心、当事者意識。そして、大学に行きブランドを得るて友人を作る。これがなければ他人との違いを証明する資格や何かを成し遂げた経験を積む。都市に住む。キャリアをよく見せる。新しいものを受け入れる。株を買い富を築く計画を立てる。会社とは「連続的単婚」を心がける。組織ではなく人に誠実になる。好きなことではなく得意なことでキャリアを築く。不満を口にしない。平均に回帰することを覚悟する。あなたのスキルを評価してくれるところへ行く。体を鍛え頑強さを身につける。助けを求める。

分析・解説ものは、世間で一般に言われていることのまとめではなく、筆者独自の評価軸・分析軸があると面白い。その点でこの本は面白かった。 とにかく性欲や消費欲といった人の本能から分析されていた。なるほど、そうなのかと感心すること多数。根本的なところから始めると、結論はぶれにくいのだなあ。 中流階級がなくなっていくなかで、じゃあどうするかという課題へのアドヴァイスはとても現実的で地道なものだった。私は好感を持った。まあジリ貧ではあるが、そうするのがいいのだろうと思う。そうせざるを得ない。

GAFAの四騎士は神、愛情、セックス、消費の具現者っていう話。 GAFAの解説は面白かったけど、“第10章 GAFA以後の世界で生きる為の武器”は「この章、要る？」と思うくらい退屈だった。

GAFAのやってきたこととこれからがわかる本。情報系出身の自分としては、前半の章の内容は薄く感じた。NEXT GAFAとして挙がっているアリババ/テスラ/ウーバー/ウォルマート/マイクロソフト/Airbnb/IBM/ベライゾン/AT&T/コムキャスト/タイム・ワーナーの懸念点について纏められた章は面白かった。

ＧＡＦＡという現代の四騎士の儲けの仕組みを赤裸々に記した本です。 アップルとアマゾンについてはともかく，フェイスブックとグーグルについては，慈善事業ではないのだから，当然，何らかの目的をもって，機能を提供しているはずなのですが，明確に指摘されるとなるほどなあと思いました。 便利だと思いながら使っていたことが，知らず知らずのうちに，企業のマーケティングに絡み取られて，お金を費やしている…。 自分は，ネット上に次々と現れる広告に，それほど影響を受けていないつもりでしたが，この本を読んで，改めてこれまでの自分の行動を振り返ってみると，十分に踊らされていたことを改めて認識させられ，思わず苦笑してしまいました。 もちろんその中には幸せな出会いもあり，悪いことばかりではありませんでしたが・・・。 もはやＧＡＦＡと関わらずに生きていくことは不可能な世の中ですが，どのような仕組になっているかを知っていると知らないとでは，これからの生活は異なってくると思います。 その一端を知ることができただけでも，この本は読む価値があります。 そして，ＧＡＦＡの支配する世界をどのように生きて行ったらよいかの章も，必ずしも日本人にぴったり当てはまらないところもありますが，必読です。 何も奇をてらったことが記載されているわけではないのですが，それだけに真に迫っているとの印象を持ちました。

Google,Amazon,Facebook,Appleの頭文字をとって「GAFA」 https://book.toyokeizai.net/gafa/ GAFAの成り立ちの歴史　と　そのビジネスモデルと現在の立ち位置 GAFAが支配する世界で企業はどうすべきか、 個人はどう学び、どういうキャリアを目指すべきか。 『ヨハネの黙示録』に記される四人の騎士に例えている。 　四騎士とは、地上の四分の一の支配、そして剣と飢饉と死・獣により、 　地上の人間を殺す権威を与えられている。 著者のスコット・ギャロウェイは、シリアルアントレプレナー、 ニューヨーク・タイムズ、ゲートウェイ・コンピュータなどの役員も歴任した実力派。 学者としては、クレイトン・クリステンセン、リンダ・グラットンとともに 「世界最高のビジネススクール教授50人」に選出される実力派。 【感想】 いずれも、すべてのお世話になっていて、なくてはならないもの。 （中国出張では、使えず難儀した。） これは便利と、すぐ「検索」、「いいね」を押しまくり、プライム会員でワンクリックでご満悦。　しかし、その裏では・・・・。 実態は、これらの挙動を全て抜き取られ、彼らの商売のネタにされている。 全てが、この4つに集約されていく。　でも、抜け出せない。凄い世界だ。 ---- 62/ストーリーテリング 　　アマゾンが安い資本を長期間にわたって手に入れられる理由は、ストーリーテリングにある。 63/ストーリー:世界最大の店　戦略:低コスト、より多くの選択肢、迅速配送、消費者利益への巨額投資 　　このビジョンに向かっているおかげで、高株価維持。 64:長期的な目標を見据えて、短期的な投資家のニーズは無視する。 68:アマゾンプライムとウェブサービスAWS 92:技術力を高め、省力化を進めることで、「雇用を破壊」している 134:アップルショップ　ブランド構築の場は、電波から現実の世界へ移行した。 141:アップルは最高の遺伝子を持ち、22世紀まで存続する可能性が一番高い。 146:「製品の価格は高く、生産コストは低く」　の3つの要因 　　　①製造ロボット重視、②世界的サプライチェーンの確立、③小売業としての存在感 161:Facebook 規模とターゲティング能力を併せ持つメデイア企業は、FBだけ。 　　　いまや、世界最大のネット広告の売り手なのだ。 220:Google マーケテイングが変わった。←消費行動をどう変えるべきかを科学的に判断する技術 Googleはもひとが欲しいといったものだけを与える。人と企業を結び付ける（アドワース） 221:昔、ニューヨークタイムスの社是「印刷に値するニースを掲載する」 359:GAFA以後の世界 360:超優秀な人間にとっては最高の時代。平凡な人間にとっては、最悪。 　　　デジタル技術によって、「勝者総取り経済」が生まれた。 363:個人が成功するために必要な内面的要素 　　　　①心理成熟　②好奇心　③当事者意識　 383:組織ではなく、人に誠実に 　　　「企業は人ではない」「企業には罰すべき体もなく、責めるべき魂もない。」 　　　「人に忠実であれ。人は企業を超える」 384:リーダーは、自分がうまくやれるのはバックにいるチームがうまくいっているときだけだと知っている。　　　　 　　　 ------- まとめ　-------- 【本書の3大テーマ】 GAFAはなぜ、これほどの力を得たのか GAFAは世界をどう支配し、どう創り変えたのか GAFAが創り変えた世界で、僕たちはどう生きるか 【GAFAが生み出した「新ルール」とは】 ・「崇高なビジョン」を掲げる ・利益はいらない ・法律は「無視」できる ・競争相手は「資金」で踏みつぶす ・人間の「本能」を刺激する ・ほとんどの人は「農奴」になる ……など 【本書の主な内容】 ・GAFAはなぜ、これほどの力を得たのか? ・GAFAが狙い打ちにする「人間の本能」とは何か? ・GAFAに共通する「8つの覇権遺伝子」とは何か? ・GAFAは世界を、どのように創り変えたのか? ・GAFAに続く「第五の騎士」は現われるのか? ・GAFAが創り変えた世界で、僕たちはどう生きるか?……など ◆目次◆ 第１章　ＧＡＦＡ──世界を創り変えた四騎士 第２章　アマゾン──１兆ドルに最も近い巨人 第３章　アップル──ジョブズという教祖を崇める宗教 第４章　フェイスブック──人類の１／４をつなげた怪物 第５章　グーグル──全知全能で無慈悲な神 第６章　四騎士は「ペテン師」から成り上がった 第７章　脳・心・性器を標的にする四騎士 第８章　四騎士が共有する「覇権の８遺伝子」 第９章　ＮＥＸＴ ＧＡＦＡ──第五の騎士は誰なのか 第10章 ＧＡＦＡ「以後」の世界で生きるための武器 第11章 少数の支配者と多数の農奴が生きる世界

Google Apple Facebook Amazon の四騎士(ヨハネの黙示録での支配者を比喩的に当てている)の繁栄とこれからについて皮肉を込めて語った論説書。著者の私見を込めて語られているためある人には面白く、ある人には不快に感じる内容だが、私見部分を除けば的確に事象を捉えており私見は彩りを与える程度で個人的には興味深く読めた。Yahoo!の衰退やMicrosoft、ウォルマートの奢りにも触れられており企業の栄枯盛衰がよくわかる内容だった。第五の騎士がどの企業になるのか、自分に当てはめて読んでも興味深く読める一冊と感じた。

★4.7（3.59）2018年8月発行。GAFAの中では圧倒的な可能性、成長性を秘めるアマゾン、高級ブランドを指向するアップル、毎日世界中で35億の質問が寄せられるグーグル、世界の12億人が繋がるフェイスブック。この4社のでフランスの国内総生産に匹敵する富を所有しているとは・・・（4社の公開株式の時価総額は2兆３千億ドル）。GAFA各社が何を考え、どのように行動してきたか、これから何を指向しているのか、さらにはGAFAに続く企業はなど、現代人、企業人が知っておかなければならないことが満載ですね。

GAFA（Google, Apple, Facebook, Amazon）の製品・サービスは世界中の人を支えている一方で、マイナスの面もある。 GAFAは以下のペテンのうちどちらかを犯している。 １．盗みと保護：他社の知的財産を盗む一方で、自らの特許は主張する。 ２．盗むではなく借りただけ：誰かが築いた資産を利用し、別の方法で利益をあげる。 GAFAには8つの共通要素がある。 商品の差別化、ビジョンへの投資、世界展開、好感度、垂直統合、AI、キャリアの泊付け、地の利。 GAFAの企業価値合計は2兆3,000億でフランスのGDPに匹敵。一方で、生み出すの雇用の数は少ない。 この傾向は中産階級の空洞化を招き、アメリカは300万人の領主と3億人の農奴の国となっていくだろう。

GAFAがどうやって成功してきたのかを分析してまとめた本。自分の生活でもGoogle.Amazonからは切り離せなくなってしまっており、個人情報の吸い上げ等にも諦めざるを得ない残念な状況になっている事を認識できた。 この本の終盤にGAFA以後の世界で生き残るための武器が纏められており、共感できる内容が多数あった。またかなり参考になった。 一番共感出来たのは、学生時代は別にして、稼ぐ以上の額を使わない事。収入以下で生活できる人が一番幸せである。 収入が上がったからといって生活レベルをすぐに上げてしまうのは愚の骨頂。何時迄も今の収入が継続する保証はどこにもない事は、頭の中にしっかりと叩き込んでおくべき内容だと感じた。