◆所感 ・解雇に大きな制限があり労働者優位である労働法を前提とすると、トラブル社員を採用しないことが何より大事であることを痛感した。数を追うことは至上命題ではありながら、会社を潰してしまうリスクがあるという重責をより強く認識すべきだ。 ・キャリアに寄り添うことは大事である一方、雇用された従業員である以上、会社が定めた配属や転勤に従う必要がある。対価として給与が支払われているわけなので、まずは与えられたミッションを全うするべきだ。とは言え、やり甲斐や面白さはあった方が良い。健全な組織を作るためにも、ベースの考え方は教えつつ、モチベーションを互いに高め合っていきたい。

労働法は、民法における契約自由の原則を、労働者のために制限するための法律。この原点を知るか知らないかで労働法の理解力が全然違う。

教科書的、お役所的な解釈とは全然違う、現実的な労働法との向き合い方。 時間が解決してくれる…とか、しっかり話を聞いてあげる…とか、一見論理的でない対応だけど、そうそう実際こうなんだよね〜と思わずにいられない、身近な問題として捉えやすい書き方をしている。 それでいて主要な判例もきちんと説明しているので、労務を専門としていない人向けとしてはよいのでは。

経営者側からみた労働法の解説本 モンスター社員、ぶら下がり社員をいかにうまく退けるかというのがメインテーマ 裁判官はプロセス重視なのでことを焦らず時間をかけてしっかりとした手順を踏むこと、経営者側がもつ最大の武器は人事異動であることなど経営者目線での戦い方が書かれていた 同時に労働者側から見ての戦い方、経営者にとってなにが最悪のパターンなのか、労働法で守られているのはどの範囲までなのか等も学べる 読みやすいし面白かった ただし著者は労務裁判において使用者側の弁護を専門とする弁護士であり、そのことは割り引いて読むべき また労働法の基礎知識があるほうが話が入ってきやすいので、先に労働法に関する入門書等に触れていることをおすすめする

経営者側からみたモンスター労働者に対する扱い方の本。ただ、モンスター労働者の存在はかなり低いと思うが、社員はいつ豹変するかわからないので警戒するにこしたことはない、という、経営者を必要以上にビビらせているように思える。

人事労務管理の実践的なアドバイス。 基本的には、労働基準法は工業化社会の黎明期に制定され、工場労働者の保護を前提に設計されているという。現代の多様化した社会には、現実的にそぐわない部分も多々あるものの、判例もこれを元にしたものが蓄積されており、実際の運用も影響を受けるという。 特に解雇については非常に厳しく、会社側が勝つことはなかなか無いという。 一方、退職勧奨については、特に制限が無いということである。 また、残業の請求については2年を以って時効となる。 退職させたい社員について、外資系はロックアウトという手法を使うことが多いという。 給料は支払いを続けるものの、自宅待機させるものであり、違法ではない。 この方法で訴訟になったことは無いという。

書籍名に拒絶反応を示し、手に取ろうとは思わなかった本。自宅にあったのでしぶしぶ？読んでみた。 流行った頃に、早く読めばよかった。 労働関係専門の弁護士の実務に基づく話は興味深い。 p62 裁判官も1度仮処分が出るとトラブルがドロ沼化することを知っているので、仮処分の審理中に強く和解を勧めます。1〜2年分の給料を支払って和解することを提案するわけですが、経営者は「裁判所はすぐに労働者の肩を持つ」くらいにしか受け取りません。裁判になるとどれほどの費用や時間、労力が奪われていくか認識していないから、その提案を受け入れられないのです。

・中小企業は労働者の無知と良識で経営が成り立っている。 ・労働者が労働法の権利を行使したら倒産してしまう。 ・ブラック企業はもめない（すぐ辞める、組合もあきらめる）。 ・残業代請求は時間かけて交渉し時効に持ち込め。残業代なんか払ってたら経営は成り立たない。時給を下げるトリックを使え。 等々、弁護士らしからぬ論調で中小企業の実情が赤裸々に語られ、やはり中小企業にはいくものじゃないなと思わせる内容。会社ってのは儲ける事が目的であり、違法行為をしてもたして損しないならなんでもやる。弁護士はその手伝いをする。が、合法であるなら反倫理的・反社会的でもいいのか？という問題はある。 「労働法を使え！」というよりは「ごまかせ！無視しろ！」という経営者サイドで書かれており、限りなくグレーに近いような。この種の本は手の内明かしている側面もあるので労働者サイドが読んでも役に立つ事も多い（腹も立つので気分は悪くなるが） が、こういう弁護士でもやはり厄介なのは法や組合や役所であるというのはわかる。日本は一応法治国家であり、違法なものは違法である。しっかりと知識を身につけないとこういう弁護士にいいようにやられるだけという教訓になる。

経営者側から見た、労働法の活用法を紹介。できることとできないことが明確に紹介されておりわかりやすい。パワハラについての誤解、真面目で社員思いの経営者ほど狙われる、なとなど参考になる内容。ただこんな労働法変えた方がいいよね。

労働法に関する画期的な解説書だと思います。労働法を経営者側に立って解説し、モンスター社員、ぶらさがり社員への対処法から労使交渉の突破法まで記載されています。若手の弁護士さんだけあって近年問題になっている「新型うつ」（普段は平気なのに仕事に来るとうつの症状が出る人のこと）なども取り上げています。一人の社員を裁判まで争って辞めさせる場合、結果的にその社員の給料の倍の費用がかかるそうです。だから短期間で決着を付けなければならない。ある日突然未払残業代を請求されないように基本給を基本給と固定の残業代に分割し、時給単価の引き下げを検討すべきと説きます。中小企業の経営者の方ご一読あれ！

かなり極端な例がでてきている。 労務管理というより、解雇に対するリスクヘッジのような気も。 多忙な社長がここまでできるか？と思ったり。 労働法の実務とのズレや、裁判官の考え方を把握。

経営者側から、労働問題を書かれている。労働法を理解し、公正な職場環境をつくろうとすることは、労働者にとってもめざすところである。

解雇規制の強さについて改めて感じた。正社員を雇うリスクがいかに大きいか感じた。 契約社員や派遣社員出会ってもそれはあるのだと思った。戦後作られたものはやはりもう時代遅れすぎるのである。 早急に労働法を作りなおしてくれないかなとおもいます。

中小企業の経営者向けに書かれたものですが、ある程度労働法を勉強してから読んだ方が、よりこの本の良さが分かると思う。勉強になりました。

どんな法律でも完璧な条文なんて存在しない。 ようは使い方。 本著の中に出てくる僕らからみたらおかしいと思える労働者も 上手く法律を使って立ち回っているとも言える。 真面目にやってる人が損をしない社会になって欲しいものです。

【レビュー】経営者側からみた労働法という視点は斬新で、しかも大変分かりやすく書いてあった。 【特記事項】 ・就職したらトラブルを起こして解雇通知をもらい、仮処分を裁判所から取って給料をふんだくる、という生活をしている人が本当にいる。 ・管理監督者には残業代を支払わなくていいが、いわゆる管理職＝管理監督者ではない。これを多くの人は誤解している。 ・ＮＨＫの受信料を集める人を判例は労働者と認めていない。 ・仮処分後に経営者側が敗訴した場合、仮処分時に支払っておいた金額＋敗訴したことによる給与相当額の両方を支払わなければならない。 ・確実になくなる仕事のために契約社員を雇うなら、雇止めをすることは簡単。 ・辞めさせたい場合、人事異動という手を使える。 ・一度決めた賃金や手当はなかなかカットできない。就業規則で定めていない手当を、よかれと思って支払い続けると、労使慣行として法的に拘束力のあるものとなってしまうから注意。 ●トラブルがおきたら、労基署のあっせんが一番。それが無理なら裁判所の労働審判。 ・解雇した労働者が職場復帰を願うのは建前。そうしないと仮処分でお金がもらえないから。だからこういう場合其れを真に受けてはだめで、お金で解決するのが一番。 ・解雇した人を復職させるという手もある。そうしても大抵出社しないから、何回も催促すれば無断欠勤となって、裁判所も解雇の有効性を認めてくれる。 ・残業代トラブルを避けるには、残業代計算の基となる時給を下げておく。 ・解雇するには、当人に対し仕事を明確に指導した証拠が必要。裁判所は解雇のプロセスを重視するから。 ・いきなり解雇するより、対案を提示していくことが大事。「あと一年で」とか、「早期退職か賃金カットか」などと。

社員Ａ： 「社長！！ あの社員また仕事中居眠りしています！ ただでさえパフォーマンスが低いのに加えて、寝ているだなんて。。。 周りの士気も下がりますし、この業績が低迷して本当に厳しいときにあんな社員にのさばられていたらたまったもんじゃありません！！」 社長： 「ふむふむ、ならばしかたあるまい。 そなたの悲痛なまでの心の叫びしかと理解したぞ。 えーーい、この私がそんなダメ社員をクビにしてくれるわー！！」 ------------------------------- と、少々お待ち下さい社長。 そんな簡単に労働者を解雇したらえらい目に会うみたいですよ。 まずは、この本読んでください。 読めば分かりますけど、解雇を下手にすると、そのあと訴訟やらなんやらで１０００万円は費用として掛かるみたいです。 そんなことしてたら今のご時世会社がもちません。 解雇は最後の手段のようです。 他に色々手を打てるようなので、根気強く手を打ちましょう。 この本が指南書になってくれるはずですよ！！　　 この本では解雇の話だけじゃなくて、未払い残業代への対策や労働組合・団体交渉対策も書かれているので、色んな側面で役に立ちそうですね。 ということで、労働法の重大でかつホットなトピックについて、実際の対応事例をふんだんに盛り込みながら対応策が詳述されている本書。 社長じゃなくっても読む価値はあります。

昨日ダイヤモンド社さんから献本頂いた「社長は労働法をこう使え！」 正直言って、物議を醸す…というか、労働者サイドからは総スカンを食らうかもしれないけど、極めて現実を直視したオモシロイ本です。 ベンチャー、中小企業のお手伝いをさせて頂いていると、日本の会社をダメにしている（特に会社の存続や生産性の阻害要因となっている）代表が「労働法」と「相続」であるとつくづく感じます。この大きな二つのテーマのうち、労働を扱っているのが本書。 ... 会社でもスポーツのチームでも組織の目的は組織を強くすること（存続させること）と個人の幸福を追求すること。スポーツの世界では実績のある選手でも不調になればレギュラーを外されるのが当然だけど、自分の利益を守るためには会社を潰したってかまわないと本気で暴れるモンスター従業員がいるのが会社の現実。 本書には賛同できない考え方もあるし、そもそもこんなトラブルにならないようにマネジメントすることが基本だけど、後で飼い犬に噛まれた(-｡-;なんてこのないよう、経営者の方は必読のオススメ本です！続きを読む