世界銀行副総裁をご経験された西水美恵子さんのエッセイです。 『国をつくるという仕事』を読んで、大いに心を動かされた記憶があり、本書も手に取りました。印象に残ったものがあります。 「島の陽気なお寿司屋さん」 英国領バージン諸島で、起業した島に唯一できたお寿司屋さん。週に1日開店するこのお店で働くみなさんのチームの素晴らしさをグループで働く場合と比較して際立たせていたエッセイです。 グループは強いリーダーに率いられるが、チームは状況に応じてリーダーシップを分かち合う グループは個人が責任を負うが、チームは誰の間違いでも全員が共同責任を快く負う という感じの対比がずらりと続くのです。 巻末の解説は、藤沢久美さんが寄せています。

西水さん２冊目。２冊ともに共通するのが、西水さんご自身の本気度。そして覚悟。そんな西水さんが見た世界や出会った人びとから学んだことは、本書を通して確実にその想いとととに胸の中にスッと浸透してくる。 パワー・スピーチの技法 ・始めは単刀直入に力強く。冒頭の一分はプライム・タイムで視聴率最高。挨拶などの無駄使いで落とすと、絶対元に戻らない。 ・声量を下げる。耳はうるさい声を避け、静かな声に聞き入る。 ・専門用語は絶対禁止。わかる人も、わからない人も、感心などしてくれない。伝えたいのは内容だから、使う言葉は簡素に限る。 ・沈黙も語彙の内。スピーチの段落や、協調したい言葉、訴えたい主旨は、聴衆に見えにくい。前後に沈黙を入れると、見える。 ・言葉で絵を描く。人間の脳は物語や、実例、色などに正反応して、覚えがよくなる。 ・無テーマの演説は、退屈な演説。テーマは簡素明瞭に、ひとつに限る。複雑なテーマや複数のものは、テーマなしと同じこと。 ・終わりは感情を込めて。感情なしに感動はない。 （以上、p45〜p46） あと、「チーム」についても、そのよさを挙げておられたが、そこを読んでいて先日参議院で１議席を得た「チーム未来」のことがふと頭に浮かんだ。 本当に賢い人は、本質がきちんと見えているということやろなとしみじみ。彼らが政治をドラスティックに変えてくれることに大いに期待をしてやまない。

【推薦者】 保健医療学部救急医療学科教員　中澤 真弓 【学生へのメッセージ】 著者は、世界銀行副総裁として発展途上国の支援に尽力された方です。現地で市民と交流し、市民目線を持ちつつリーダーシップを発揮し活躍されています。東日本大震災後の講演内容は、現在のコロナ禍にもあてはまる珠玉の言霊が溢れています。 ▼配架・貸出状況 https://opac.nittai.ac.jp/carinopaclink.htm?OAL=SB00531125

○人の命に関わること 世界各国が直面する開発問題への解答は、「何をすべき」ではなく 「すべきことをどう捉えるか」に在る ○おねしょのおしえ こどもがおねしょする部下の相談に、小学生を母親の仕事場に誘ったことで、 いつも家にいない親の仕事に意味を理解し、子供が誇りを持った。 以来、人事のすべてにおいて、職員のみを対象とする思考を捨てた。 家庭を対象に入れ、人間としての幸せを考えるようになった。 ○就職した姪への祝い言葉 信用は、銀行家の命。お金に目が眩むと、その命を失う。 失ったら最後、取り戻すのは、不可能に近い。 お金のむこうを見るように。 お金が助ける物づくりや人づくりを、いつも頭に置くように。 ○切り絵のビジョン 皆の夢にピッタリ合う切り絵のモザイク画をつくって 発表会では、皆の夢が共有できた。 人間は、感動なしでは、本気で動かない。 本気で動かぬ人間の組織に、ビジョンを追求し続ける改革は、在り得ない。 ○本質を見極めるチームの性格 1.指導権に固執せず、状況に応じリーダーシップを分かち合おう 2.個人に責任はなくても、チームの共同体責任を快く負う 3.自発性に優れ、チームの目標を自分たちで設定して行動に移す。 4.正直な会話を好み、幅広く開放的な議論で問題を解決する 5.仲間との仕事を楽しみ、よく笑い、チームの集いを待ち遠しく思う ○国づくりは人づくり 義母危篤の知らせを受けて、旅券切れに気づいてワシントンの日本大使館に 行ったが、冷たくあしらえわれた。 英国大使館に行った際の、会ったこともないない一等書記官の言葉 「エリザベス女王陛下の政府にとって、英国人を夫にもつあなたは 陛下の臣民と違わないのです」 急遽、特別ビザの発行と英国航空の空座席を秘書に指示してくれた。 わが国の政治は、このような国づくりをしているのだろうか。。。

著者のエッセイ集。国際機関の中でダイバーシティを受け入れつつ、理想に向けて信念を持って組織を動かしていく気概が綴られている一冊。 同じような話とブータン賛歌が多いので、個人的にはあまり胸を打つところはなく、途中で飽きてしまった。残念。

電気新聞にときどき載っているのを見つけては読むのを楽しみにしていた西水さんの文章がまとまって本になった。こうして本になると半分以上を読み損なっていたことに気づく。 とても平易な語り口で、ズバズバと本質にせまってくる。たくさんの勇気をいただいた。 前著の「国を創る仕事」もそうなんだけど、エッセイを集めたものなので、重複する話しもある。次は、書き下ろしを読んでみたいな。できれば、世銀での組織風土改革を中心にした話しがよみたい！！！！

・本気のスイッチを入れる。 ・オバマ前大統領のパワースピーチ(迫力ある演説)は、人を信じること、信頼の有無など、本物のリーダーたる根本条件を持ち合わせているからこそ。 ・本気で動かぬ人間の組織にビジョンを追求し続ける変革は在り得ない。 ・お金だけでは幸福は買えないのに主流の政策思考は経済成長に偏りすぎる。今、正す時が来ている。(地球幸福指数 1位 バヌアツ、ブータン13位、日本95位) ・Think out of the box(型にはまらず考えろ)。 ・闘ってはいけない。闘うことは敗者を生み、相手から何かを奪い、憎しみが生まれる。常に新しい市場を生み出す。社会をより良くしたいと思っていれば、新しい市場のタネは至るところにある。もし我々が闘うこととがあれば、その相手は自分の中にある安きに流れる自分の心。

世銀の副総裁を務めた著者のエッセイ集。一つ一つは短文でとても読みやすく、良い話ばかり。涙腺が熱くなる。犬養道子さんのエッセイのような感じだ。 予想通り、世銀もお役所的というか、本部と現地事務所の差別とか、女性蔑視とかそういったものが当たり前にあるんだなということがわかる。あと、ブータン国王の話がけっこう出てきた。聞いたことはあったけど、大変立派な国王なんだなと感心した。

最後の方になってやっと文体になれ、言いたいことが伝わってきた。 チームとグループの違いの指摘などはとても素晴らしい。 パワースピーチ 単刀直入に聞く 終わりは感情を込めて 人間感動なしでは動かない 本気かどうかはすぐ見抜かれる。 40歳 日本の平均寿命を途上国の寿命と合わせると、小学生は、日本の大人より短くなる。

世銀での経験を中心に、行動することの重要さを書いてあります。モノゴトの根源と本質を理解し、それに逆らわない解決策を、曲げずに実行する。

今となっては男女比はほぼ半々、あらゆる国籍かつ様々な出自の人々が活躍する世界銀行も、かつては先進国のエリート（男）社会であった。 その牙城をひとつひとつ崩していった、元世界銀行副総裁西水美恵子氏のリーダー論。 業界紙への連載記事を纏めているので、ところどころ記載内容の重複はあり読みにくさはあるが、一貫した想いとして書かれているのは、自分の心にある『本気のスイッチ』を入れること。 組織にとってそれは理念であり情熱。そしてそれは必ずしも顧客や取引先など外向きに対してだけでなく、社員やその家族など内向きに対しても追求されるべきもの。いや、むしろ社員の幸せを追求することで、結果としていいビジネスサイクルが生まれているともいえる。 p167〜無言のストライキ が特に印象深い。

頭と心をつなげること。 ○毎朝出勤が待ちきれないほどいきいきと楽しく働ける職場と、帰宅や週末が待ちきれないほどの幸せな家庭（39頁） ・家族を視野に入れた人事 ・人間を動かす風景

尊敬するロールモデルのお一人。 物事に真っ正面から向き合う姿勢と、「本気」の言葉が気持ち良い。

世界銀行と言う期間がある事は知っていても、どのような役割やミッションを持っているのかを知らなかったので、勉強になった。 また新幹線や高速道路などのインフラも世界銀行の評価や融資を受けて実施したと言う事を知らなかったので、驚いた。 内容は、「国を作る仕事」と重なるコラムもあったが、世界の特に貧困世帯にホームステイをして、問題点を肌で感じ解決につながる施策を立案すると言う話は想像を超える。 正直自分は出来るのだろうか？ また、女性視点で感じる、男性社会での見えない差別を目に見える形を示して、キーパーソンを巻き込んで改善を図る話は男性ながら拍手を送りたくなる。 反面グローバル社会に否応なく巻き込まれる日本の会社に女性活用の相談を受ける話で 女性管理職を増やせと言うと、相応しい女性がいない。 外部から募集をしたらと提案しても、募集が無いと言う。 託児施設を作る事を提案しても、現在需要が無いと言われる。 仕事と家庭（子育て）が両立できないから、優秀な女性が辞めざるを得ない状況なのが目に見えているのに、現状だけて判断して難しいと後ろ向きな回答しかしない姿は、ある意味現在の日本の真の姿なのかもしれない。 そういう面ではグローバル化よりも先に、女性と男性の目に見えない仕事上の区分を取り外す事が重要だと感じた。

「はじめに」を読んで、もう泣きそうでした～ 女性としても、日本人としても初めて世界銀行の地域担当副総裁になった西水三恵子さんの著書。 「世界銀行」とは、「貧困のない世界をつくる」という目的に、途上国へお金を融資するために設立されました。彼女の長年の「貧困」と「女性差別」への取り組みを是非読んでほしい…

世界銀行副総裁として巨大組織の変革に取り組んで来た著者が電気新聞に寄稿した記事をまとめた一冊。メモ。（1）世界各国ざ直面する開発問題への解答は、何をすべきかにではなく、すべきことをどう捉えるかにある（2）誰かが動かねば組織文化は変わらない。逃げるな卑怯者（3）働きがいと生きがいが繋がって初めて、人間の生産性が大きく変わる

ずっと期待してた本だけど、貧しい国の経験で、世銀を改革しようと思ったー。ブータンいい国。的な話が中心。リーダーシップを鼓舞するモチベーション本ではなかった。

私達は物質的に豊かな社会に生きながら、得体のしれない不安や閉塞感に覆われている。 「誰か何とかしてくれ」 ずっと無意識にそう思ってきた。 社会の矛盾や理不尽に気付いても、頭とハートをつなげてこなかった。 「我が子にどんな日本社会を引き継ぐべきか」、自分が進むべき道の判断基準に、この本は気付かせてくれた。

途上国の貧困や硬直した世界銀行内部と戦う姿やブータン雷龍王の素晴らしい人格などこれまた自分の未熟さを気付かせてくれた本でした。リーダーとはこういうものという小手先のテクニックではなく、軸をズシリと伝えてもらいました。

元世銀副総裁のリーダーシップ論。官僚的であった世銀を現場よりの思考ができる柔軟な組織へと変革したとのこと。 西水さん自身の自分が率先して行動を起こすという姿勢からは、自分の中にあるリーダーシップを発揮して自分も行動を起こしていこうという勇気がもらえる。 今回、特に解説の藤原さんの言葉もすごく考えさせられる内容になっている。 ■参考になった点 ・人に伝えたいと心底願う堅い信念さえあれば簡単さ。信念は情熱を呼ぶ。情熱は無条件の信頼を恐れない。 ・ルワンダの子供たちから見る我々は未来人かもしれない。その未来はどんな未来なの？と問われたら何と答えればよいのか？ ・若者の仕事はその時代に足りないものを見つけ出し、それを指摘し、それを求めること。 ・日本の世界への貢献は、今の途上国や新興国が、経済大国になった暁にお手本となるような、誰かを犠牲にすることなく成長する成熟社会を実現することではないだろうか。その小さなモデルが、何十年も黒字を維持し続ける地方の中小企業にある。

世界銀行の副総裁であった西水女氏にとってパキスタンの貧村訪問で経験した自分の無意識の差別意識は強烈なショック体験であった。その差別意識を自ら「鬼を見た」と表現している。その体験以後、スィッチが入りあらゆる差別と闘う生き方を貫いている。男女平等な職場作りに貢献し、人の幸せのために働いている。彼女が得意とするパワースピーチの要点は、初めは単刀直入にズバリと。声量を下げる。専門用語は使わない。沈黙も語らいのうち。テーマは簡潔明瞭に1つだけ。終わりは感情を込めて。

　世界銀行に勤めている友人がいるので、前作「国をつくるという仕事」に続き読んでみた。つい先日八戸市でも西水氏の講演会があったはずだ。テーマは『私たちの国づくりへ・雷龍の国ブータンに学ぶ』であった。本書もかなりのページをブータンに割いている。前ブータン国王から学ぶことが多かったそうだ。リーダーとはどういうものか直接学んだという。 　世界のリーダーたちとリーダー論を交わし、それを別のリーダーや次の世代、さらには民間の企業のリーダーたちにも伝えていく。世界銀行で培った改革のノウハウを別の組織に伝えていこうとする。そんな西水さんの姿勢や行動に驚くし尊敬する。 　本書はある新聞のコラムをまとめたものだそうだが、最後の藤沢久美さんの解説がまとめてくれているように思う。 「そこには経済成長する社会をつくるヒントがたくさんある。それを実現するのは私たち一人ひとりの意識と行動。それは私たち一人ひとりの中に眠るリーダーが目を覚ますことから始まる。」 読んでいくうちに初めて見る言葉に出会った。語彙が増えるのも読書の楽しみの一つだ。 ・スーパー・シチズン（超越する市民） ・FOC（Flag of Convenience）便宜置籍国の旗 ・不可触賎民（untouchable）（「賎」の字は一般に「賤」のようである） 　《もとインドのカーストで最下層の人々。1949年に違法とされ、今日では公式には 　　Scheduled casteという》（ジーニアス英和大辞典より） ・ウィッシュ・リスト（wish list）理由なく欲しい物のリスト ・malapropism （滑稽に誤用された言葉：マラプロップ夫人に由来） ・sensing the future （未来を感知すること） ただ私にはわからない辞書にも出てこない四文字熟語があった。「一心奮起」、「一心発起」という言葉だ。そして一つのコラムに4回も出てきたのが「一心元気に」という言い回しだ。もしかしたらこれは熟語ではなく「一心」を特別な言葉としてそれぞれ別々の言葉を装飾するように用いているのかもしれない。 　実は西水さんのFacebookをフォローしている。その中でこんなことがあった。日経新聞に「春秋」というコラムがあるが、その中に日経らしくない英語の間違いが2つあるというのだ。私は素人だから全くわからないが、日経の春秋欄では 「NATO」を「ノット・アクション・トーキング・オンリー」と書き 「本社問題」を「ヘッドクオーター・プロブレム」とした。 これのどこがいけないかというと、「ノット・アクション・トーキング・オンリー」は間違いではないが「No Action, Talk Only」が一般的だという。英語は慣れの問題だという。 　では「ヘッドクオーター・プロブレム」はどうかというと、「headquarters problem」が正しいそうだ。複数形の「s」が落ちているらしい。春秋がカタカナで表現した英語の言葉を複数形の「s」が落ちているから間違いだと言えるものなのだろうか。私にはピンとこない。「ヘッドクオーターズ・プロブレム」といえば正解で「ヘッドクオーター・プロブレム」は英語の間違いと指摘するような間違いなのだろうか。 　私から見ると重箱の隅をつつくような指摘にみえるが、そんな著者が書いた本書を読んでいて驚いたことがある。ブータンについては何度も詳しく出てくるが、殆ど同じ文章が3か所にも登場するのだ。約5・6行のブータン国内の地理を紹介する文章だが、全く同じではないものの一つの文にちょっとだけ手を加えて変えただけの文章だ。59ページ9行目から13行目までが、90ページ4行目から8行目までと94ページ14行目から95ページ6行目までが同じ文章の繰り返しだ。 　さらにはバージン諸島のコラムがある。105ページからの「お高い電気が幸せを」のコラムと194ページからの「節電ばんざい！」のコラム全体が殆ど同じ文章だ。こういうのは文章としてまた本として問題はないのかだろうか。気が付かずにこうなったのなら編集者に伺いたい。もし分かってやったのなら確信犯といえないか。前作を読んで西水さんには期待をしていただけにこれにはがっかりした。

元世界銀行副総裁の西水美恵子さんの本。 電気新聞での連載をまとめたものです。 「国をつくるという仕事」は発展途上国での活動が中心でしたが、 この本では世界銀行の中の改革などが紹介されており、 女性を登用する取り組みや、働き過ぎ、過労に対する取り組みなど 日本の会社でも通用する取り組みが紹介されています。 発展途上国での活動も、世界銀行内の改革も、根っこは同じなのが西水さんなのだな、と感じます。 日本を憂う内容も多く、続きが読みたくなります。

世界銀行元副総裁の西水さんの2冊目。「頭とハートをつなげ」ながら世界の問題に挑む。世界銀行がどれだけ大切で力強い仕事をしているのかがよくわかる。ソーシャルアントレプレナーシップの本質もここにあるかもね。

元・世界銀行副総裁の著者のメッセージ「本気で動けばなんだって変えられる」 世界銀行ってそれ何？という状態の私ですが、「貧困のない社会を作ること」が目的なのだそう。 官僚的な組織を変えていくにはどうしたらいいか、現場に飛び込んでメッセージを伝えていく過程、ブータンの先代＆今の国王から学んだこと、不自由でも豊かな島の生活、など、多岐にわたるエッセイでした。 印象に残った言葉 「私がほしいのは毎朝出勤がまちきれないほどいきいきと楽しく働ける職場と、帰宅や週末が待ちきれないほど幸せな家庭。皆もそうでしょう。この改革は私達ひとりひとりが力を出し合って、みんなでその夢を追うことだと思う」 ワークライフバランスの推進、みたいな言葉よりずっと力がありますよね。。 改革は楽しい学習の日々、と言い切れるところがすごい。日本でも活躍していただきたいな（人任せで悪いけど）

本気のスイッチを入れなければ動けない。 信念は情熱を呼ぶ。 信念は信頼を怖れない。 感想：信念を持つことができないときはどうすればいいのか？よく考えてみた。信念と言う文字を眺めていたら、ふと漢字が分離した。 人・言・今・心 今の心を人に言う 今の思いを人に言い続ければ、そのうちきっと信念になるにちがいない！

「自分がどうしてもらいたいか」よりも「自分が何ができるのか」を真剣に考え、行動する。そんなところから何かが変わるのかもしれない。 ギスギスして閉塞感がある世の中。みんな何かがオカシイと感じている。でも変えることが出来ない。そして変わることもない。人は誰でも他人の役に立ちたいと思っている。その素直な気持ちと行動が伴うとき、組織は変わる、会社は変わる、そして国も変わる。大きなものに頼る時代も終わった、我々一人ひとりがリーダーなのである。 本書はコラムをまとめたような本なので記事を読んでいるように気楽に読めます。藤沢久美さんの解説はよかった。じっくり読むなら「国をつくるという仕事」と合わせて読むことがお薦め。

前半部分は前作「国をつくるという仕事」の内容と同じような感じがした。 だが、所々出てくる「頭とハートを直結する」という言葉に惹かれた。頭でいくら合理的に考えても答えが出ないなら、ハート重視で行動すればいい。ハートを納得させるためには頭で考えればいい。頭とハート、お互いがいい意味で作用しあっているのが必要だと感じた。 そして、最後に最近の若者に対する考え方として、彼らは「人の心」にハングリーだという描写があった。今の大人たちが若い頃には物やお金が無かったから物質にハングリーだった。でも、今は物がありふれている。 だから、僕たちは目に見えない「人の心」にハングリーなるのだと深く共感した。

2014年71冊目。 自社本のため割愛。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 2013年28冊目。（再読） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 2012年32冊目。（一読目：2012年4月28日）